Darbuotojų motyvacijos svarba yra tokia: Motyvacija gali būti apibrėžta kaip skatinanti, įkvepianti ir skatinanti darbuotojus atlikti savo geriausius pajėgumus. Motyvacija yra psichologinis terminas, o tai reiškia, kad jis negali būti verčiamas darbuotojams. Jis ateina automatiškai iš darbuotojų vidų, nes tai yra noras atlikti darbą. Vaizdo malon..
Kai kuriomis aplinkybėmis verslininkas gali nutraukti darbuotojo darbą. Tai gali būti dėl įvairių priežasčių. Čia pateikiamos kai kurios įprastos priežastys. Image Courtesy: bizlawcenter.com/wp-content/uploads/2010/12/bigstock_Corporate_Downsizing_4068347.jpg Neapibrėžtumas: Darbuotojas gali būti pakartotinai užsiėmęs drausmės veiksmais, kurie pakenkia darbo vietos atmosferai. Netinkama: Netink..
Svarbūs darbuotojų moralės matavimo metodai yra šie: 1. bendro darbuotojo nuomonės analizė 2. interviu metodas 3. požiūrio matavimas 4. sociologiniai metodai ir 5. įmonės įrašai ir ataskaitos! 1. Bendro darbuotojo nuomonės analizė: Pagal šį metodą surenkamos ir analizuojamos gamyklos darbuotojų nuomonės. Šiuo tikslu rengi..
Darbuotojų moralei pagerinti gali būti imtasi tokių konkrečių veiksmų: 1. darbo sąlygos 2. darbo vietų praturtinimas 3. pagarba 4. darbuotojų laisvė 4. darbuotojų laisvė 5. geras valdžios institucijų elgesys 6. finansinių ir nefinansinių paskatų teikimas 7. darbuotojų dalyvavimas valdyme ir kiti veiksniai. ! 1. Darbo sąlyg..
Labiausiai subtilus atrankos procedūros aspektas yra interviu. Informacija apie kandidatą, kuris negali būti gautas iš paraiškos, bandymai ir grupinė diskusija gali būti gauti, jei pokalbis planuojamas iš anksto ir jį atlieka apklausėjas. Pasak Strausso ir Sayleso, „Interviu yra atrankos metodas, leidžiantis darbdaviui peržiūrėti visą asmenį ir tiesiogiai įvertinti jo elgesį. Tai metodas, kuriu..
Darbuotojų atrankos procedūra: procedūra, esminiai dalykai ir reikšmė! Pasirinkimo reikšmė ir apibrėžimas: Pasirinkimas yra kitas žingsnis po įdarbinimo. „Theos A Langlie“ rašo: „Vadybininko susirūpinimas dėl asmeninės atrankos metodų yra tai, kad jie yra taip suprojektuoti ir administruojami, kad jie sudaro pagrindą efektyviam ir ekonomiškam darbo vietų organizavimui organizacijoje“. Vadybininkas nėra technik..
Užimtumo testų tipai: kvalifikacijos testai ir tinkamumo testai! Šie testai pateikia informaciją apie kandidatą, kuris nėra pateiktas iš paraiškos tuščio ir preliminaraus pokalbio. Bandymą Groonbachas apibrėžia šiais žodžiais: „Tai sisteminė dviejų ar daugiau asmenų elgesio palyginimo procedūra.“ Blumas vadina jį „A..
Kai kurie svarbūs valdymo / vykdomosios plėtros metodai yra šie: 1. Specialusis projektas 2. Komiteto užduotis 3. Specialūs kursai 4. Vaidmenų atlikimas 5. Atvejo analizė 6. Konferencijos mokymas 7. Keli valdymo būdai 8. Jautrumo mokymo programos ir 9. Valdymo žaidimai . Dabar bandoma trumpai aptarti kai kuriuos metodus: 1. Special..
Kai kurie metodai, kurie paprastai naudojami darbuotojų mokymui, yra: (1) Mokymas darbo vietoje (2) Mokymas darbo vietoje (3) Pameistrystės mokymas (4) Vestibule Training (mokymo centro mokymas) (5) Praktika Mokymas ir (6) Mokinio mokymas. Pasirinktas metodas turėtų geriausiai atitikti konkrečios organizacijos poreikius. Įva..
Top 2 metodai, naudojami darbuotojų našumui gerinti! 1. Personalo veiklos vertinimas: Veiklos rezultatų vertinimo tikslas - i) įvertinti atitinkamo personalo skatinimo galimybes; ii) nurodant, ar tam tikras mokymas būtinas konkrečiam personalui; iii) nustatyti, ar patartina pakeisti pareigas; ir iv) išsiaiškinti, ar tai galėtų būti siejama su darbo užmokesčio pataisomis. Įvairių met..
Kai kurie mokslinio mokymo programos privalumai: 1. Geresnis našumas: Tai lemia geresnį darbuotojų darbą tiek produkcijos kiekio, tiek kokybės požiūriu. Neišmokyto asmens įdėjimas į darbą yra lygiai taip pat, kaip žiede siunčiant nepažįstamą boksininką. 2. Mokymo išlaidų ekonomija: Mokymosi laikas gerokai sumažinamas mokymu. Nesant sistemingos ..
Darbuotojų mokymas: taikymo sritis, principai, metodai ir tvarka! Mokymo apimtis: Mokymo apimtis priklauso nuo to, kokių kategorijų darbuotojai bus mokomi. Visi žinome, kad mokymas yra tęstinis procesas, reikalingas ne tik naujai atrinktam personalui, bet ir visam organizacijos personalui. Prof. Yod..
Kai kurie svarbūs skatinimo politikos elementai yra šie: 1. Politikos pareiškimas 2. Veiklos rezultatų vertinimas 3. Skatinimo maršrutai 4. Darbuotojų mokymas 5. Paslaugų įrašų tvarkymas ir 6. Bendravimas. 1. Politikos pareiškimas: Vadovybė turėtų turėti politinį pareiškimą dėl skatinimo politikos. Jame turėtų būti ..
Darbuotojo skatinimas: tai reiškia ir apibrėžimas - paaiškinta! Reikšmė: Vidaus įdarbinimas yra svarbi atrankos priemonė. Jis padeda patenkinti darbuotojų siekius ir taip pat suteikia organizacijai paruoštą kvalifikuotų žmogiškųjų išteklių tiekimą. Darbuotojai sunkiai dirba, kai žino, kad darbas (jie daro) skatina reklamą. Skatinimas - tai au..
Esminiai garso perdavimo politikos elementai! Turėtų būti gerai apgalvota perdavimo politika. Kartais pervedimai gali būti naudojami kaip bausmė arba kai kuriems gali būti naudinga, palyginti su kitais. Tokie perdavimo veiksmai gali sukelti darbuotojų pasipiktinimą. Perkėlimo politika turėtų būti grindžiama konkrečiais principais ir ji neturėtų atskirti darbuotojų. Turėtų būti nus..
Profesinis orientavimas: profesinio orientavimo prasmė, apibrėžimas ir principai! Reikšmė ir apibrėžimas: Kiekvienas jaunuolis reikalauja patarimo, kokio pobūdžio darbas jam labiausiai tinka, atsižvelgiant į jo sugebėjimus ir gebėjimus. Kai pateikiamas toks patarimas, jis vadinamas profesiniu orientavimu. Profesinio ..
Darbuotojų atrankos bandymų pranašumai ir trūkumai! Bandymo privalumai: i) Tinkamas vertinimas: Bandymai yra pagrindas sužinoti kandidatų tinkamumą įvairioms darbo vietoms. Kandidatų psichiniai gebėjimai, gebėjimai, pomėgiai ir interesai leidžia rinkėjams sužinoti, ar asmuo yra tinkamas darbui, kuriam jis yra kandidatas. ii) Tikslus v..
Kai kurie svarbūs darbo gyvenimo kokybės aspektai, kaip teigia Walton, yra šie: 1. tinkama ir sąžininga kompensacija 2. saugios ir sveikos darbo sąlygos 3. galimybė naudotis ir plėtoti žmogiškuosius pajėgumus 4. galimybė augimui ir saugumui 5. socialinė integracija į darbo organizavimą 6. darbo organiz..
Kai kurie svarbūs darbo kokybės gerinimo būdai yra šie: 1. Darbų praturtinimas 2. Darbo rotacija ir 3. Kokybės ratai (arba savarankiškai valdomos darbo grupės). Po 1970 m. Terminas „darbo gyvenimo kokybė“ tapo populiarus. Šiuo metu atliekami moksliniai tyrimai, siekiant išsiaiškinti naujus būdus ir priemones, kaip pagerinti QWL. 1. Darbų pratur..
Kokybės darbas: evoliucija ir darbo gyvenimo kokybės tyrimo priežastys! Visose pasaulio dalyse, įskaitant Indiją, buvo priimti keli teisės aktai, siekiant apsaugoti ir apsaugoti darbuotojus nuo nelaimingų atsitikimų darbe, išnaudojimo darbdavio rankose, taip pat užtikrinti gerovės ir saugos priemones. Šiuolaiki..
Darbo gyvenimo kokybė: tai reiškia ir apibrėžimas! Dabartinė eros yra žinių darbuotojų eros ir visuomenė, kurioje gyvename, yra žinoma kaip žinių visuomenė. Intelektiniai siekiai yra svarbesni už fizines pastangas. Kai kurie žinių darbuotojai dirba daugiau nei 60 valandų per savaitę. Dėl to jų asmeni..
Senatvės ir nuopelnų prioritetas skatinimo politikoje! Sunkiausia skatinimo politikos dalis yra nustatyti skatinimo kriterijus, pvz., Darbo stažą ar gebėjimus. 1. Senatvė: Tai gali būti apibrėžta kaip tarnybos trukmė įmonėje. Darbuotojai ginčija pirmenybę dėl paaukštinimo dėl šių priežasčių: a) Jo matavimas yra tikrai objektyvus. Nėra jokio favoritiz..
Kai kurios svarbiausios išankstinės sąlygos, kurių reikia laikytis prieš darbo vertinimo programą, yra šios: 1. Darbas turi būti kruopščiai išnagrinėtas ir turi būti aiškūs darbo aprašymai bei darbo specifikacijos, kad būtų galima pasirinkti veiksnius, kurie bus vertinami pagal darbo vertinimą. 2. Kitas svarbus ..
Darbo evoliucijos metodai: 1.Ne kvantitatyvi ir 2.Kvantitatyvi! Kiekybiniai metodai (arba kokybiniai metodai): 1. Reitingavimo metodas: Reitingas reiškia „organizuoti pagal klases“. Pagal šį metodą visos darbo vietos organizacijoje yra išdėstytos pagal jų vertę ar svarbą. Šiuo tikslu sudaromas komitetas, sudarytas iš tam tikrų vadovų. Pagal šį metodą..
Nuopelnų įvertinimas: metodai, privalumai ir apribojimai! Kiekvienas susirūpinimas, ar tai didelis, ar mažas, turi turėti nuopelnų vertinimo programą. Vienintelis darbdavio pasirinkimas - pasirinkti veiklos vertinimo metodą. Sistemingas nuopelnų vertinimo programa turi daug privalumų, palyginti su atsitiktiniu, nesistemingu ar atsitiktiniu vertinimu. Užduočių..
Darbo vertinimas: tai reiškia ir apibrėžimas! Reikšmė: Darbo vertinimas yra tvarkingas ir sistemingas darbo užmokesčio (ar vertės) nustatymo procesas, palyginti su kitomis darbo vietomis. Tai yra darbo atlyginimo procesas po to, kai jis buvo išnagrinėtas. Kiekvienas darbas turėtų būti mokamas (arba kaina), atsižvelgiant į jo tikrąją vertę, ty didelės vertės darbas turėtų gauti didesnį darbo užmokestį, o mažos vertės darbas turėtų būti mažesnis. Jei taip nėra, darbuotojai ja..
Kai kurie pagrindiniai darbo vertinimo tikslai yra šie: 1. Pagrindinis darbo vertinimo tikslas - turėti išorinį ir vidinį darbo užmokesčio struktūros nuoseklumą. Taigi, reikia panaikinti darbo užmokesčio nelygybę. Jei meistras gauna mažiau darbo užmokesčio nei vadovas, tai yra vidinio nenuoseklumo atvejis. 2. Sisteminga..
Darbuotojų išnaudojimas: prasmė ir kaltės priežastys! Reikšmė: Nusikaltimas yra „atvirkštinis“ skatinimas. Nusivylimas yra rango sumažinimas, atlyginimų sumažinimas, statusas ir pareigos. Tai gali būti apibrėžiama kaip asmens priskyrimas žemesnio rango ir darbo užmokesčiui, paprastai apimantis žemesnį valdžios ir atsakomybės lygį. Nusikaltimas paprastai n..
Darbuotojų perkėlimas: reikšmė, veiksniai ir perdavimo būdai! Reikšmė: Perdavimas reiškia darbuotojo judėjimą iš vieno darbo į kitą, nedidinant darbo užmokesčio, statuso ar pareigų. Pasak „Dale Yoder“ „Perkėlimas apima darbuotojo perkėlimą iš vieno darbo į kitą be ypatingos nuorodos į atsakomybės pasikeitimą ar kompensaciją“. Paprastai perkėlimas vyksta tarp..
Darbo jėgos planavimas: tai apibrėžimas, procesas ir paveikti veiksniai! Pasak „Gorden MacBeath“, darbo jėgos planavimas apima du etapus. Pirmasis etapas susijęs su išsamiu „darbuotojų poreikių planavimu visų tipų ir lygių darbuotojams per visą plano laikotarpį“, o antrasis etapas susijęs su „darbo jėgos planavimu tiekia organizacijai tinkamus žmonių iš visų šaltinių tipus, kad atitiktų numatytus reikalavimus. “ „Vetter“ teigimu, procesas, ..
Kai kurios pagrindinės blogų darbdavių ir darbuotojų santykių priežastys yra šios: 1. Ekonominės priežastys 2. Organizacinės priežastys 3. Socialinės priežastys 4. Psichologinės priežastys 5. Politinės priežastys. Darbdavių ir darbuotojų santykių scenarijus nėra patenkinamas ir jis matomas iš dažnų streikų, geroo, blokavimo ir kitų formų pramoninių ginčų. Už prastus darbdavių ir darb..
Kai kurie pagrindiniai požiūriai į darbdavių ir darbuotojų santykius yra tokie: 1. Psichologinis požiūris 2. Sociologinis požiūris 3. Žmogaus santykių metodas 4. Giri požiūris 5. Gandų požiūris. 1. Psichologinis požiūris: Psichologų teigimu, darbdavių ir darbuotojų požiūrių skirtumai kelia problemų darbdavių ir darbuotojų santykiams. Abi šalys skirtingai vert..
Kai kurios svarbiausios priemonės darbdavių ir darbuotojų santykiams gerinti yra šios: 1. Gera žmogiškųjų išteklių politika 2. Konstruktyvios nuostatos 3. Kolektyvinė sutartis 4. Dalyvavimas 5. Atsakingos sąjungos 6. Darbuotojų gerovė 7. Skundų nagrinėjimo tvarka. 1. Gera žmogiškųjų išteklių politika: Darbuotojų kompensavimo, perdavimo, skatinimo ir kt. Politika ir procedūro..
Kai kurie darbuotojų mokymai organizacijoje yra tokie: i) Ekonomika operacijose: Kvalifikuotas personalas galės geriau ir ekonomiškiau naudoti medžiagas ir įrangą. Švaistymas bus mažas. Be to, gerai apmokyti darbuotojai kuo labiau sumažins nelaimingų atsitikimų skaičių ir žalą mašinoms bei įrangai. Dėl to sumažės ..
Skatinimo politika: apibrėžimas, privalumai ir trūkumai! Įprasta politika yra atsižvelgti į nuopelnus. Kartais darbo stažas, išsilavinimas, baigti mokymo kursai, ankstesnė darbo istorija ir kt. Yra veiksniai, kurie yra svarbūs priimant sprendimą dėl paaukštinimo. Nors akcijos yra vykdomos remiantis gebėjimais, sunkiu darbu, bendradarbiavimu, nuopelnais, sąžiningumu, daugelis oficialios įtakos yra galingi skatinimo politikos veiksniai. Aukštesniems įr..
Darbuotojo skatinimas: skatinimo schemų apibrėžimas, schema ir privalumai! Skatinimas - tai aukštesnis asmens perskirstymas organizacijos hierarchijoje, kartu su padidėjusia atsakomybe, sustiprintu statusu ir paprastai su padidintomis pajamomis, nors ne visada. Didinant pareigas ir pareigas, didėja pareigos ir atsakomybė, tuo didesnė organizacija, tuo didesnė individo sprendimų įtaka įmonės gyvybingumui. Po to, paau..
Darbuotojo psichologiniai testai: privalumai, apribojimai ir naudojimas! Psichologiniai testai kaip atrankos metodas turi aiškių pranašumų, palyginti su kitais atrankos metodais. Jos yra mažiau laiko ir brangios, palyginti su interviu. Jie yra objektyvesni ir turi mažesnę tikimybę, kad šališkumas, nors ir nenumatytas, įeina į atrankos procedūrą. Jie taip pat..
Interviu - apibrėžimas, klasifikavimas, procedūra, nuopelnai ir trūkumai! Pokalbis - tai akis į akį, stebėjimo ir personalo vertinimo metodas, pagal kurį vertinamas pareiškėjas, kai aukštojo statuso apklausos dalyvis yra dominuojantis. Jei nebūtų statuso ir vaidmenų skirtumų, tai būtų susitikimas. Atrankos metu p..
Darbuotojų mokymas: prasmė, tikslai, poreikis ir svarba! Mokymas yra susijęs su darbuotojų žinių ir įgūdžių didinimu siekiant konkrečių darbo vietų, o plėtra apima darbuotojų augimą visais aspektais. Kadangi mokymas didina darbo įgūdžius, plėtra formuoja darbuotojų požiūrį. Mokymo reikšmė: „Mokymas - tai veiksmas, didinantis darbuotojo žinias ir įgūdžius tam tikram darbui atlikti.“ - Edwin B. Flippo Mokymas yra..
Kai kurie darbo monotoniškumo mažinimo metodai yra tokie: 1. Darbas - plėtra 2. Darbuotojų dalyvavimas 3. Darbo santykis arba darbų pakeitimas 4. Psichikos nustatymo pakeitimas 5. Užduoties nutraukimas 6. Muzika 7. Poilsis. 1. Plėtra darbo vietoje: 1943 m. „International Business Machines“ „IBM“ prezidentas suprato, kad įsteigti vyrai ir inspektoriai galėtų būti perkelti į kitas darbo vietas, jei jų darbą tikrinant darbuotojo produkcijos rezultatus galėtų atlikti pats darbuotojas. Be to, mašinų operator..