Darbuotojų tarnybos nutraukimo pagrindinės priežastys ir procesas
Kai kuriomis aplinkybėmis verslininkas gali nutraukti darbuotojo darbą.
Tai gali būti dėl įvairių priežasčių. Čia pateikiamos kai kurios įprastos priežastys.
![](http://triangleinnovationhub.com/img/employee-management/108/basic-reasons-process-terminating-employee-rsquo.jpg)
Image Courtesy: bizlawcenter.com/wp-content/uploads/2010/12/bigstock_Corporate_Downsizing_4068347.jpg
Neapibrėžtumas:
Darbuotojas gali būti pakartotinai užsiėmęs drausmės veiksmais, kurie pakenkia darbo vietos atmosferai.
Netinkama:
Netinkamas darbas gali atsirasti, kai darbuotojas piktnaudžiauja savo įgaliojimais, kad gautų nepagrįstą pranašumą, kuris kenktų įmonės veiklai. Tai apima atvejus, kai vagia ir parduoda prekes, gaudami atsiėmimus ir įdarbinant asmeniškai žinomus žmones neteisingai.
Nepakankamas rezultatas:
Verslininkas turėjo tam tikrus darbuotojų lūkesčius ir, jei darbuotojas nuolat negalėtų atlikti jo laukiamo lygio, geriausia būtų jį palikti. Verslininkė gali netinkamai priversti.
Atsiskyrimas:
Kartais įmonė turės atleisti žmones, nes ji neveikia gerai. Problemos yra susijusios su visa pramone arba su konkrečia įmone. Paprastai atleidimai atliekami siekiant pagerinti situaciją ir padaryti įmonę gyvybingą.
Atsistatymas:
Daugelis darbuotojų palieka, kai jie suranda labiau pageidautiną darbą. Kartais darbuotojai palieka aukštesnį atlyginimą arba dėl to, kad jie patiria darbo pradžioje patirties pernelyg sudėtinga. Kai kurie darbuotojai išvyksta, nes jie nustojo manyti, kad organizacija gali tai padaryti.
Sprogimo padėties sprendimas:
Pigiau ir pageidautina išlaikyti seną darbuotoją, o ne ugdyti darbuotoją ir samdyti naują. Turint tai omenyje, pradinės pastangos turėtų būti sutelktos į darbuotojo išlaikymą.
Jei problema yra drausminga, darbuotoją turėtų konsultuoti verslininkas ir kiti vyresnieji darbuotojai. Gali būti lengva eiti į klaidinančio elgesio šaknis ir apsisukti.
Nepakankamai, daug kartų klaida gali būti kitur. Gali kilti problemų dėl nustatytų tikslų arba priskirtos įrangos būklės. Gali būti patartina nuodugniai ištirti tikrąją prastos veiklos priežastį. Net jei darbuotojas yra teisingai nustatytas kaip nepakankamas asmuo, prieš jį šaudant, turi būti išbandytos galimybės pagerinti savo veiklą.
Nors daugelis verslininkų norėtų darbuotojui suteikti abejonių dėl fuzzy įrodymų, visi netinkamumo atvejai turėtų būti griežtai nagrinėjami. Nesąžiningumo atvejus sunku atskleisti ir tuos, kurie buvo atrasti, reikia griežtai tvarkyti kaip įspėjimą.
Kai visa pramonė patiria blogą laiką, darbuotojai gali būti įtikinti imtis darbo užmokesčio mažinimo ir priverstinio sumažėjimo, kad niekas nebūtų atleistas. Kai programinės įrangos pramonė praėjo dešimtojo dešimtmečio pabaigoje blogai, kai kurios įmonės atleido darbuotojus, o kai kurie kiti įtikino darbuotojus imtis darbo užmokesčio mažinimo, kad sumažėtų darbo vietų. Jei problema kyla dėl tos konkrečios rizikos, paprastai atleidimai yra neišvengiami.
Darbuotojas, planuojantis išvykti iš organizacijos, gali būti įtikintas likti, tačiau darbdavys turi būti atsargus, kad įtikintų jį. Jei darbuotojas sužavėtas atlyginimu, tai bus signalas kitiems darbuotojams išbandyti tą patį triuką.
Darbuotojas turėtų būti laimėtas, teisingai atvaizduojant įmonės ateities perspektyvas ir kaip darbuotojas ilgam laikui įgyja profesinę kvalifikaciją, pasilikdamas augančioje įmonėje.
Labai svarbu, kad darbuotojo išėjimas būtų labai sklandus. Tai neigiamai paveiks įmonės įvaizdį, jei darbuotojai teigia apie verslininką ir įmonę. Be to, atsižvelgiant į šalies darbuotojų apsaugos įstatymus, nepatenkintas darbuotojas labai lengvai sukelia sunkumų savo darbdaviui. Kurdami darbuotoją, reikia kruopščiai atlikti šiuos dalykus.
i. Turėtų būti atliktas interviu su išėjimu ir sąžiningai diskutuojama apie nutraukimo priežastis. Jis taip pat gali padėti verslininkui informuoti apie problemas, kurių reikia vengti ateityje.
ii. Išvykstantiems darbuotojams nedelsiant turėtų būti pateiktas rekomendacinis laiškas. Kol darbuotojas greitai nustato alternatyvų darbą, bet kokio priešiškumo tikimybė yra mažesnė. Rekomendacinis laiškas neturėtų būti bereikalingas.
iii. Visos terminuotos išmokos ir kiti mokėjimai turėtų būti atliekami nedelsiant. Darbuotojui neturėtų būti suteikta galimybė teigti, kad yra mokėjimų iš įmonės.
iv. Turėtų būti organizuojami visi dokumentai, nurodantys nutraukimo priežastis. Būtų naudinga, jei darbuotojas sutiktų su nutraukimo priežastimi ir pasirašytų tokį dokumentą.