Darbo gyvenimo kokybės gerinimo metodai

Kai kurie svarbūs darbo kokybės gerinimo būdai yra šie: 1. Darbų praturtinimas 2. Darbo rotacija ir 3. Kokybės ratai (arba savarankiškai valdomos darbo grupės).

Po 1970 m. Terminas „darbo gyvenimo kokybė“ tapo populiarus. Šiuo metu atliekami moksliniai tyrimai, siekiant išsiaiškinti naujus būdus ir priemones, kaip pagerinti QWL.

1. Darbų praturtinimas:

Pagal tradicinį valdymą buvo taikomas darbo pasidalijimo ir specializacijos principas, kad asmuo galėtų atlikti konkretų darbą efektyviau. Tačiau dėl to darbuotojų darbas tapo monotoniškas. Jie pradėjo jausti nuobodu, darydami tą patį darbą vėl ir vėl. Vadyba taip pat pradėjo ją suvokti kaip dehumanizacijos procesą.

Kerzbergas savo dviejų veiksnių teorijos teorijoje bandė naudoti darbą kaip besivystančių žmonių terpę ir keisti tam tikrą organizacinę praktiką. Darbo praturtinimas gali paskatinti darbo vietų išplėtimą. Ji taip pat plėtoja darbuotojų, kurie savanoriškai pristato dalytis didesne atsakomybe, kompetenciją.

2. Darbo rotacija:

Vertikalus darbas rotacijos būdu - tai skatinimas, o horizontalus darbas rotacijos būdu - perdavimas kitam darbui. Darbo rotacija leidžia darbuotojui išmokti naują darbą naujoje darbo vietoje ir taip susidomėti nauju darbu. Problemos, susijusios su specializacija, pvz., Nuoboduliu ir monotonija, automatiškai pašalinamos, kai darbuotojas tampa specialistu.

3. Kokybės ratai (arba savarankiškai valdomos darbo grupės):

Kokybės ratų koncepciją Japonijoje 1960 m. Paskelbė K. Ishikawa. Japonija daug pasiekė taikydama gamybos kokybės kontrolės (SQC) metodus.

Kokybės apskritimai gali būti apibrėžiami kaip nedidelė kai kurių žmonių grupė (gali būti nuo 3 iki 12), kurie kiekvieną savaitę susitinka valandą, kad nustatytų, analizuotų ir išspręstų su darbu susijusius klausimus. Sprendimai siunčiami vadovybei įgyvendinti.

Kokybės ratai kuria darbuotojų dalyvavimo kultūrą. Ji taip pat atspindi demokratinę struktūrą, kurioje vadovybė visapusiškai tiki darbuotojais, o vadovybė ir darbuotojai visapusiškai supranta.