Darbuotojo skatinimas: tai reiškia ir apibrėžimas - paaiškinta!
Darbuotojo skatinimas: tai reiškia ir apibrėžimas - paaiškinta!
Reikšmė:
Vidaus įdarbinimas yra svarbi atrankos priemonė. Jis padeda patenkinti darbuotojų siekius ir taip pat suteikia organizacijai paruoštą kvalifikuotų žmogiškųjų išteklių tiekimą. Darbuotojai sunkiai dirba, kai žino, kad darbas (jie daro) skatina reklamą.
Skatinimas - tai aukštesnio lygio darbas kartu su didesniu darbo užmokesčiu ir privilegijomis. Tai aukštesnė organizacijos darbuotojo pažanga, kuri vadovauja geresniam darbo užmokesčiui, geresniam statusui, aukštesnėms galimybėms, didesnėms pareigoms ir geresnei darbo aplinkai.
Skatinimas suteikia motyvaciją ir pasitenkinimą darbu visiems darbuotojams. Labai dažnai darbuotojų neramumai, nusivylimas ir neigiamas jausmas kyla dėl klausimų, susijusių su skatinimu. Tinkama skatinimo politika yra būtina visų tipų organizacijose. Tai tik valdymo sprendimas, kuriame profesinės sąjungos neturi jokio vaidmens.
Apibrėžimas:
„Skatinimas - tai darbuotojo perkėlimas į darbą, kuris moka daugiau pinigų, arba tas, kuris turi tam tikrą pageidaujamą statusą.“ - „Scott“ ir „Clothier“
„Skatinimas - tai darbuotojo pažanga siekiant geresnio darbo - geresnės atsakomybės, didesnio prestižo ar statuso, didesnio įgūdžių ir ypač padidėjusio darbo užmokesčio ar atlyginimo. —Pigors ir Myers
„Reklamavimas apima perėjimą iš vieno darbo į kitą, kuris yra geresnis statuso ir atsakomybės požiūriu“. —Edwin B. Flippo
Skatinimas reiškia darbuotojo atnaujinimą į aukštesnį postą, įskaitant rango ir pareigų didinimą. Paprastai užmokesčio padidėjimas taip pat pridedamas prie reklamos, tačiau tai nėra esminė sudedamoji dalis. Taip pat gali būti suteiktas „sausas skatinimas“, o tai reiškia, kad paaukštintas asmuo negauna jokios piniginės naudos.
Kas nori reklamos?
Darbuotojai labai skiriasi savo siekiais. Visi darbuotojai nenori būti skatinami.
Toliau pateikiamos galimos galimos reklamos galimybės atsisakymo priežastys:
a) Darbuotojai gali atsisakyti „sausos reklamos“.
b) Daugelis darbuotojų nenori judėti į priekį, nes jie atskirtų juos nuo „savo kolegų darbuotojų. Jie gali nenorėti atsisakyti savo kolegų asociacijos.
c) Skatinimas susijęs su „rizika“, kurią daugelis darbuotojų nenori vykdyti. Pardavėjas ar techninis personalas gali nenorėti būti „administratorius“.
Jis jaučiasi saugus savo dabartiniame darbe ir gali bijoti, kad jis gali nepavykti dėl aukštesnio darbo, kuris taip pat gali prarasti darbą.
Nepaisant to, vadovybė turi suteikti galimybę kiekvienam darbuotojui paaukštinti. Asmuo gali nepriimti reklamos, bet jam labai svarbu, kad tik geriausias žmogus gauna reklamą. Darbuotojai jaučiasi įtikinami, jei paaukštinimas vyksta žmogui, kuris tikrai jį nusipelno.
Skatinimo programa - skatinimas iš vidaus:
Kiekviena didelė ar maža organizacija turėtų turėti oficialią ir sistemingą skatinimo programą. Reklamos kopėčios turi būti aiškiai nustatytos ir perduotos darbuotojams. Tokiose kopėčiose turi būti aiškiai nurodyta, kad darbas baigtas.
Geriau, jei šiam tikslui būtų parengta „reklamos schema“. Kai atsiranda laisva vieta, darbuotojai turi būti informuoti apie šią laisvą vietą, kad suinteresuoti asmenys galėtų kreiptis dėl šio darbo per nustatytą laiką. Jokiu būdu skatinimas neturėtų būti verčiamas darbuotojams.
Toliau pateikti argumentai gali būti pateikiami reklamai iš Organizacijos:
1. Ši politika suteikia galimybę pasiūlyti aukštesnes pareigas kvalifikuotiems asmenims organizacijos viduje. Šie darbuotojai jau yra gerai susipažinę su vidaus struktūra ir gali be jokių sunkumų tvarkyti naujas darbo vietas.
2. Jis suteikia darbuotojams motyvaciją dirbti. Tokios organizacijos darbuotojų moralė taip pat būtų labai didelė.
3. Taip pat pagerės darbo santykiai. Darbuotojų gebėjimų pripažinimas skatinimu yra esminis pasitenkinimo darbu veiksnys.
4. Mokymo išlaidos taip pat bus mažesnės.
5. Galimybė pasirinkti nepageidaujamą darbuotoją, vadinamą, išmestą ar atmestą kitos organizacijos darbuotoją, yra visiškai pašalinta.
Išoriniai šaltiniai:
Kai laisva darbo vieta yra užpildyta iš organizacijos ribų, ji įkvepia naują kraują ir taip pat išlaiko organizaciją. Aukštesnėms vadovų pareigoms išorės šaltiniai visada naudojami. Kita vertus, jei visos laisvos darbo vietos yra užpildytos iš išorės, esamas personalas neturės motyvacijos dirbti sunkiai. Bendrovė (kuri neturi geros skatinimo politikos) gali turėti nusivylusius ir nepritariusius darbuotojus, kurie galėtų pasinaudoti agitaciniu požiūriu, kad priverstų vadovybę priimti savo reikalavimus.
