5 požiūriai į darbdavių ir darbuotojų santykius

Kai kurie pagrindiniai požiūriai į darbdavių ir darbuotojų santykius yra tokie: 1. Psichologinis požiūris 2. Sociologinis požiūris 3. Žmogaus santykių metodas 4. Giri požiūris 5. Gandų požiūris.

1. Psichologinis požiūris:

Psichologų teigimu, darbdavių ir darbuotojų požiūrių skirtumai kelia problemų darbdavių ir darbuotojų santykiams. Abi šalys skirtingai vertina ir aiškina situacijas ir klausimus, susijusius su darbdavių ir darbuotojų konfliktais.

Darbdavys ir darbuotojas vienas kitą vertina mažiau vertiname kito poziciją ir mažiau patikimi nei pats. Taip pat profesinių sąjungų suvokimas skiriasi nuo darbdavių asociacijų suvokimo. Be to, nepasitenkinimas darbo užmokesčiu, darbo sąlygomis, darbo pobūdžiu ir kt. Sukelia darbuotojų nusivylimą ir agresiją.

Tai savo ruožtu lemia streikus, garoo, boikotą ir darbus, kad valdytų ir pan. Panašiai, darbdaviai kreipiasi į blokavimą ir kitas protesto formas dėl nusivylimo rinkos sąlygomis, vyriausybės politika ir kitais apribojimais.

2. Sociologinis požiūris:

Pramonė yra visuomenės dalis ir bendruomenė, sudaryta iš skirtingų šeimų, švietimo lygio, asmenybių, emocijų, mėgstamų ir nepatinkančių asmenų ir grupių ir kt. Šie individualaus požiūrio ir elgesio skirtumai sukelia konfliktų ir bendradarbiavimo pramonėje problemas. .

Vertybinės sistemos, papročiai, statuso simboliai ir visuomenės institucijos, kuriose pramonės funkcijos turi įtakos susijusių šalių santykiams. Urbanizacija, būsto ir transporto problemos pramoninėse zonose, bendros šeimos sistemos skaidymas ir kitos socialinės problemos sukelia stresą ir įtampą darbuotojams. Socialiniai ir kultūriniai pokyčiai formuoja elgesio modelius ir daro koregavimus darbdavių ir darbuotojų santykiuose. Pramonėje, kai visuomenė susiduria su neramumu, negali būti harmonijos ir taikos.

3. Žmogaus santykių metodas:

Pramonę sudaro gyvi žmonės, kurie nori mąstymo ir išraiškos laisvės bei savo gyvenimo kontrolės. Kai darbdaviai darbuotojus laiko negyvais objektais ir pažeidžia jų interesus bei norus, kyla konfliktai ir ginčai.

Darbuotojai nori užtikrinti saugumą, gerą darbo užmokestį ir darbo sąlygas, pripažinti gerai atliktą darbą, galimybę dalyvauti priimant sprendimus. Darbdaviai turi suprasti darbuotojų poreikius, požiūrį ir siekius.

Žmogaus santykių metodas paaiškina asmenų ir grupių elgesį darbe ir padeda modifikuoti ar panaudoti tokį elgesį siekiant organizacinių tikslų. Jei darbdaviai ir darbuotojai supranta ir taiko žmogiškųjų santykių požiūrį į jų tarpusavio santykius, pramonės konfliktus galima sumažinti iki minimumo. Žmogaus santykių požiūris yra tarpdisciplininis, nes jame naudojamos žinios, gautos iš kelių disciplinų, tokių kaip psichologija, sociologija, antropologija, ekonomika ir politologija.

4. Giri metodas:

Pasak Shri VV Giri, vėlyvojo Indijos prezidento, kolektyvinės derybos ir abipusės derybos tarp vadovų ir darbuotojų turėtų būti naudojamos sprendžiant pramoninius ginčus. Jis pasiūlė, kad kiekvienoje pramonės šakoje ir kiekviename pramonės padalinyje būtų dvišalės mašinos, kad išspręstų skirtumus nuo laiko iki aktyvaus Vyriausybės skatinimo.

Išorės kišimasis neturėtų pažeisti pramonės taikos. Giri pabrėžė, kad savanoriško arbitražo dėka vadovybė ir profesinės sąjungos stengiasi nutraukti savo skirtumus. Jis buvo prieš privalomą sprendimą, kuris sumažina profesinių sąjungų judėjimo šaknį. Jis pasisakė už kolektyvines derybas, užtikrinančias pramoninę taiką.

Taigi Giri požiūris į darbdavių ir darbuotojų santykius reiškia tarpusavio ginčų sprendimo, kolektyvinių derybų ir savanoriško arbitražo skatinimą. Šio požiūrio esmė yra vidinis atsiskaitymas, o ne prievarta iš išorės ir savanoriškas arbitražas bei kolektyvinės derybos, o ne privalomas arbitražas.

5. Gandų požiūris:

Gandų požiūris į darbdavio ir darbuotojo santykius grindžiamas pagrindiniais tiesos, nežmoniškumo ir netekimo principais. Jei darbdaviai laikosi patikimumo principo, tarp jų ir darbo nėra interesų konflikto.

Darbuotojai gali naudoti nebendradarbiavimą (Satyagraha), kad jų skundai būtų ištaisyti. Gandhiji sutiko su darbuotojų teise streikuoti, tačiau jie turėtų naudotis šia teise taikiai ir be smurto. Darbuotojai turėtų kreiptis į streiką dėl teisingos priežasties ir po to, kai darbdaviai neatsako į jų moralinius skundus.

Gandhiji pasiūlė, kad sprendžiant ginčus reikėtų laikytis šių gairių:

1. Darbuotojai turėtų vengti formuoti profesines sąjungas.

2. Darbuotojai turėtų siekti kompensuoti savo pagrįstus poreikius tik kolektyviniais veiksmais.

3. Jie turėtų vengti streikų kiek įmanoma svarbiausių paslaugų pramonėje.

4. Darbuotojai turėtų pasinaudoti streikais tik kaip paskutinė išeitis, kai visos kitos teisėtos priemonės nepavyko.

5. Jei jie turi organizuoti streiką, profesinės sąjungos turėtų pasitelkti balsavimo teisę iš visų darbuotojų, panaudoti nesmurtinius metodus ir likti taikiais.

6. Kai tiesioginis atsiskaitymas nepavyksta, darbuotojai turėtų kuo labiau pasinaudoti savanorišku arbitražu.