Socialiniai klausimai, su kuriais susiduria vadovybė, yra daug. Kai kurie iš šių klausimų yra išvardyti ir aptarti Massie. Daugelis šių klausimų jau buvo sprendžiami. Sitie yra: 1. Diskriminacija užimtumo praktikoje: Moterys ir mažumos paprastai diskriminuojamos karjeros ir profesijų atžvilgiu. Indijoje pla..
Kai kurie svarbūs informacijos tipai, reikalingi įvairiais valdymo lygmenimis, yra šie: Funkcionalesnė informacijos klasifikacija grindžiama sprendimų rūšimis. Informacija, kaip reikalaujama įvairiuose valdymo lygmenyse, gali būti klasifikuojama kaip operatyvinė, taktinė ir strateginė. 1. Operatyvinė..
Gaukite atsakymą, kodėl koordinavimas laikomas valdymo esme! Be šių penkių funkcijų, yra dar viena svarbi funkcija, kurią turi atlikti kiekvienas vadovas. Tai vadinama koordinavimu. Tai ne tik funkcija, bet ir valdymo esmė. Image Courtesy: vizteams.com/wp-content/uploads/2013/08/Project-Management-2.jpg Koo..
Jei nėra valdymo, jokia organizacija negali sėkmingai veikti. Pagrindinė valdymo svarba yra tokia: 1. Valdymas padeda pasiekti grupės tikslą: Vadovybė stengiasi integruoti asmenų tikslus kartu su organizaciniais tikslais. Valdymas nukreipia visų asmenų pastangas į bendrą organizacijos tikslų siekimo kryptį. Image Court..
Valdymas: vadyba kaip mokslas, menas ir profesija! Kai kurie autoriai vadybą laiko mokslu, nes yra gerai išbandyti ir eksperimentuoti valdymo principai, kai kurie autoriai vadybą apibūdina kaip meną, nes vadyboje reikia daugiau praktikos, o kai kurie autoriai mano, kad vadovybė siekia profesijos kelio. Imag..
Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie šiuolaikinę valdymo koncepciją! Norint suprasti valdymo sąvoką, turime žinoti valdymo reikšmę. Įvairūs autoriai valdymą apibrėžia skirtingai. Image Courtesy: savewrko.com/wp-content/uploads/2013/06/management-training.jpg Tradicinis valdymo požiūris yra laikomas netinkamu dabartinėje aplinkoje, kurioje darbuotojai yra išsilavinę ir turi aukštesnio lygio siekius. Dabartinėje aplinkoje ..
Šiame straipsnyje pateikiama informacija apie valdymo koordinavimo pobūdį ir ypatumus! 1. Koordinavimas Integruoja grupės pastangas: Koordinavimo koncepcija visada taikoma grupės pastangoms. Koordinuoti nereikia, kai dirba tik vienas asmuo. Image Courtesy: konsultavimas- ir-pirkimas.com/training-1.jpg ..
Šiame straipsnyje pateikiama informacija apie pagrindinius valdymo principus! Principas yra susijęs su pareiškimu, atspindinčiu pagrindinę tiesą apie tam tikrą reiškinį, pagrįstą priežastiniu ryšiu. Image Courtesy: 4.bp.blogspot.com/-HiKQa9GdO7Y/T4wic_iKigI/AAAAAAAAAMk/5r092WCzgyQ/s1600/Marketing.jpg Valdymo ..
Nepriklausomai nuo organizacijos dydžio, pobūdžio ir pobūdžio, visi vadovai turi atlikti šias pagrindines funkcijas: a) Planavimas: Planavimas visada yra pirmoji kiekvieno vadovo funkcija. Planavimas reiškia „iš anksto nuspręsti, ką daryti, kaip tai padaryti, kada daryti ir kas ketina tai daryti. Planavimas..
Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie Fayol valdymo principus! Fayol fonas ir istorija: Henry Fayol gimė 1841 m. Prancūzijoje. 1860 m. Įgijo kasybos inžinerijos laipsnį ir pradėjo dirbti anglių kasybos įmonėje. 1888 m. Jis buvo paaukštintas kaip bendrovės generalinis direktorius. Tuo metu bendr..
Šiame straipsnyje pateikiama informacija apie valdymo principų pobūdį / ypatybes / ypatybes! Valdymo principai buvo sukurti remiantis praeities įvykių gyvomis patirtimis. Image Courtesy: smartkpis.com/blog/wp-content/uploads/work-office-images-130.jpg Toliau pateikiami pagrindiniai valdymo principai: 1. Univ..
Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie įgaliojimų perdavimo svarbą ir elementus! Kiekvienoje organizacijoje vadovai skiria daug darbo, o vien tik valdytojas negali atlikti visų darbų. Jis padalija darbą tarp įvairių asmenų, dirbančių pagal jo kvalifikaciją, ir gauna iš jų darbą. Vadybininkas prade..
Perskaitykite šiuos straipsnius, kad sužinotumėte apie žmogiškųjų išteklių valdymo personalą ir raidą! Personalo ir žmogiškųjų išteklių valdymas: Žmogiškųjų išteklių valdymas yra valdymo proceso dalis, kuria plėtojami ir valdomi įmonės žmogiškieji elementai, atsižvelgiant į jų žinias, įgūdžius, kūrybiškumą, talentus ir galimybes prisidėti prie organizacinių tikslų įgyvendinimo. Image Courtesy: cosminpana.files.wordpre..
Štai jūsų pastabos apie procesą! 1. (tikslinių) standartų nustatymas: Standartinė priemonė arba kriterijus, pagal kurį matuojamas faktinis našumas. Standartai tampa palyginimo pagrindu, o vadybininkas reikalauja laikytis standartų. Vaizdo malonumas: staffingstream.wpengine.netdna-cdn.com/wp-management.jpg Standa..
Valdymo planavimo ir kontrolės funkcijos yra labai glaudžiai susijusios. Abiejų funkcijų ryšys paaiškintas toliau: 1. Reikšmė: Planavimas yra pagrindinė kiekvienos įmonės funkcija, nes planuojant nusprendžiame, ką reikia daryti, kaip tai daryti, kada tai daroma ir kam tai turi būti padaryta. Planavimas p..
Pagrindiniai ir svarbiausi finansų valdymo tikslai yra padidinti akcininkų turtą! Bendrovės finansų vadovas priima sprendimus dėl savininkų, ty įmonės akcininkų. Jis turi priimti tokius sprendimus, kurie galiausiai taps pelningi akcininkų ir akcininkų naudai tik tada, kai jų akcijų kainos padidės rinkoje. Image Courtes..
Kai kurios svarbios finansų rinkos funkcijos yra šios: Finansų rinka yra ryšys tarp indėlininkų ir skolininkų. Ši rinka perveda pinigus ar kapitalą iš tų, kurie turi perteklinius pinigus tiems, kuriems reikia investicijų. Image Courtesy: cosminpana.files.wordpress.com/2013/02/management.jpg Paprastai investuotojai vadinami pertekliniais vienetais, o verslo įmonės vadinamos deficito vienetais. Taigi finans..
Kai kurie kiekybiniai standartai, pagal kuriuos galima įvertinti rezultatus, yra šie: Kontrolės procesas pradedamas nustatant veiklos standartus, pagal kuriuos galima palyginti organizacinę veiklą. Tai yra veiklos lygiai, kuriuos vadovybė nustatė veiklos vertinimui. Šie standartai turi būti aiškiai apibrėžti ir suprantami visiems organizaciniams nariams. Image Cour..
Valdymas kiekviename lygmenyje sutelkiamas į sąnaudas, procesus ir rezultatus. Labai svarbu turėti veiksmingą kontrolę kiekviename iš šių trijų etapų. Efektyvios kontrolės sistemos turi tam tikrų bendrų savybių. Šių savybių svarba skiriasi priklausomai nuo situacijos, tačiau apskritai veiksmingos kontrolės sistemos turi šias charakteristikas. Image Courtesy: 1...
Biurokratinės struktūros valdymo jūsų organizacijoje privalumai! Klasikinė forma reiškia biurokratinę struktūrą, kurioje yra galios ir atsakomybės hierarchija, o kryptys pirmiausia pereina nuo aukščiausio lygio vadovų į žemesnius darbuotojų lygius per hierarchines gretas. Šios gairės yra šios: Image Courtesy: 2.bp.blogspot.com/-B..
Kai kurie naudingiausi optimaliai suplanuotų organizacinių struktūrų rezultatai yra: Nors yra daug skirtingų struktūrų, kurias organizacijos gali priimti, priklausomai nuo organizacijos tipo, įskaitant tai, ar ji yra paslaugų organizacija ar gamybos organizacija, gerai struktūrizuota organizacija turi daug privalumų. Image Cou..
Pakeitimo agentas gali būti konsultanto forma, padedantis klientams rasti organizacinių problemų sprendimus. Tai taip pat galėtų būti treneris, mokantis klientą siekti įgūdžių, kuriuos būtų galima panaudoti norint pasiekti optimalių rezultatų. Image Courtesy: 2.bp.blogspot.com/_flLfLVJN2Xk/TCDuCnrB6QI/Copy+of+DSC00813.JPG Šis keitim..
Lengviausias būdas gauti šį priėmimą yra darbuotojų dalyvavimas pokyčių pastangoje! Jei pakeitimai bus įgyvendinti sėkmingai, jiems reikia visiško darbuotojų pritarimo. Lengviausias būdas gauti šį priėmimą yra darbuotojų dalyvavimas pokyčių pastangose. Image Courtesy: img.archiexpo.com/images_ae/photo..
Pokyčius visada sunku padaryti, ar tai būtų individualūs pokyčiai ar organizaciniai pokyčiai. Gali prireikti atsisakyti prisirišimo prie pažįstamų įpročių, praktikos, vietų ir žmonių. Yra keletas priežasčių, kodėl žmonės priešinasi pokyčiams. Kai kurios iš šių priežasčių yra: Image Courtesy: morethanasundayfaith.com/wp-content/uploads/2013/0..
Individuali vadovavimo etika ir jų socialinė atsakomybė bei reagavimas yra glaudžiai susiję. Žmonės, turintys aukštą etiką ir stiprią moralinę bazę, yra labai susirūpinę dėl socialinių poreikių ir nežadina pareigos padėti socialinei sveikatai ir gerovei. Image Courtesy: channel4.com/media/images/Channel4/c4-news/2012/July/16/16_savings_g_w.jpg Atitinkamai, au..
Pastarojo dešimtmečio socialiniai, politiniai ir ekonominiai pokyčiai paskatino palankias sąlygas įmonėms tapti tarptautinėmis ir tarptautinėmis, o rizika prarasti savo investicijas yra minimali. Image Courtesy: networkingstar.com/wp-content/uploads/2011/03/businessman-risk.jpg Europos ekonominės bendrijos EEB ir Šiaurės Amerikos laisvosios prekybos susitarimo (NAFTA) sudarymas ir stabilūs ekonominiai ir prekybiniai santykiai su Ramiojo vandenyno šalimis sukūrė sąlygas, kuriomis šiose kitose šalyse veikiančios naudos ir rizika nesiskiria nuo naudos ir rizikos. vidaus operacijos..
Svarbūs kokybės aspektai, suformuluoti David A. Garvin! David A. Garvin, kokybės kontrolės specialistas, teigia, kad kokybė gali būti naudojama strategiškai, kad būtų galima veiksmingai konkuruoti, o tinkama kokybės strategija atsižvelgtų į įvairius svarbius kokybės aspektus. Image Courtesy: 1.bp.blogspot.co..
Oficialaus planavimo svarba jau aptarta. Energinga ir išsami planavimo programa padeda vadovams orientuotis į ateitį. Jis suteikia vadovams tam tikrą tikslą ir kryptį. Tinkamas planų planas su konkrečiais tikslais ir veiksmų pareiškimais turi daug privalumų organizacijai. Image Courtesy: propertyprotectionlawjournal.com/upload..
Kai kurie metodai, kuriais siekiama, kad grupės sprendimų priėmimo procesas taptų veiksmingesnis ir sprendimų priėmimas būtų veiksmingesnis, kai skatinamas kūrybiškumas, yra šie: Image Courtesy: craigfreshley.com/wp-content/uploads/2013/07/Techniques.jpg i. Brainstorming: Šis metodas apima žmonių grupę, paprastai tarp penkių ir dešimties, sėdi aplink stalą, kuriant idėjas laisvos asociacijos forma. Pagrindinis dėmesy..
Grupių sprendimų priėmimo privalumai: Individualūs ir grupiniai sprendimai turi savo stipriąsias ir silpnąsias puses. Image Courtesy: drpop.org/wp-content/uploads/2010/02/speed-dating-1.jpg Kai kurie pranašumai, kuriuos grupės sprendimai daro per individualius sprendimus, yra apibūdinami taip: 1. Kadangi..
Prognozavimo svarba modernaus valdymo veikloje! Prognozavimas atlieka lemiamą vaidmenį šiuolaikinio valdymo veikloje. Tai svarbi ir būtina pagalba planavimui ir planavimui yra veiksmingų operacijų pagrindas. Daugelis organizacijų nepavyko dėl to, kad trūksta prognozavimo ar klaidingo prognozavimo, pagal kurį buvo pagrįstas planavimas. Image Cou..
Kai kurie veiksniai, turintys įtakos komandos efektyvumui, yra rodomi taip: Neoficialiose darbo grupėse dažnai susidaro glaudus narių ryšių jausmas, o oficialios darbo grupės kartais nesukuria tokio lojalumo. Labai svarbu, kad vadovybė tarp grupės narių sukurtų tokias savybes, kaip atsidavimas ir darnumas. Kaip teig..
Elgesio pasekmės kontrolės procese organizacijoje! Vadybininkai turi pripažinti keletą elgesio pasekmių kontrolės ir jos įgyvendinimo procese. Nors veiksminga kontrolės sistema turėtų padėti darbuotojams motyvuoti, ji taip pat gali turėti neigiamą poveikį darbuotojų moralei ir veiklai. Image Courtes..
Šiandieninėse visuotinės kokybės organizacijose komunikacijos procesai visoje organizacijoje vyksta įvairiais būdais, tiek formaliai, tiek neoficialiai. Kadangi organizacijos tampa vis įvairesnės, komunikacijos kokybė ir aiškumas visais lygiais tampa labai svarbūs. Image Courtesy: 2.bp.blogspot.com/_CAGkP..
Etinį požiūrį į asmenį sudaro daugiausia šių veiksnių indėlis: 1. Šeimos įtaka: Šeimos įtaka atlieka pagrindinį vaidmenį nustatant asmens tikėjimą apie tai, kas teisinga ir kas yra negerai. Nuo pat vaikystės sukauptos vertybės tampa neatskiriama mūsų gyvenimo dalimi. Image Courtesy: 4.bp.blogspot.com/-0wf9..
Sukūrus strategiją, vadovybė susiduria su problema, kad ši strategija būtų įgyvendinama teisingai ir padedant visiems organizacijos nariams. Turi būti suderinta strategija ir organizacinė filosofija. Image Courtesy: pammarketingnut.com/wp-content/uploads/iStock_000017165617Large.jpg Turi būti entuziazmas tiems, kurie ketina jį įgyvendinti, ir tuos, kuriems šis įgyvendinimas turės įtakos. Galbraith ir K..
Pagrindinės OD prielaidos, pagrįstos prancūzų ir organizacijomis! Organizacijos plėtra turi keletą pagrindinių prielaidų, kurias galima išnagrinėti siekiant nustatyti, kaip OD programos gali būti panaudotos kuo daugiau. Šios prielaidos yra pagrįstos prancūzų ir Bell. Image Courtesy: leaderadvisors.com/wp-content..
Kadangi konfliktas turi tiek teigiamų, tiek neigiamų pasekmių ir pasekmių, jis turi būti vertinamas ir valdomas organizacinei naudai. Vadovybė turi ištirti situaciją ir nuspręsti, ar skatinti konfliktą, ar išspręsti. Tomas ir Schmidtas pranešė, kad valdytojai praleidžia net dvidešimt procentų savo laiko sprendžiant konfliktų situacijas. Image Courtesy: c..
Veiksniai ir asmeninės savybės, turinčios įtakos sprendimų priėmimui organizacijoje! Kai kurie veiksniai yra svarbesni aukštesniame valdymo lygmenyje, o kiti yra svarbesni žemesniame lygmenyje. Vaizdo mandagumo: thinklink.in/wp-content/uploads/Decision-Making.jpg 1. Programuojami prieš neplanuotus sprendimus: Kaip aptarta anksčiau problemų tipų, su kuriais vadovai susiduria, tipai, programuoti sprendimai priimami nuspėjamomis aplinkybėmis, o valdytojai turi aiškius parametrus ir kriterijus. Problemos yra..
8 Bendrosios priemonės, kurių galima imtis, norint įgyvendinti planuojamų pokyčių valdymą organizacijoje. Kai kurie pokyčiai organizacinėje aplinkoje vyksta tik dėl tam tikro incidento ar būtinybės. Pavyzdžiui, jei kas nors rūko biure ir kiti nepatinka, vadovybė gali paprasčiausiai paskelbti „be rūkymo“ ženklų, todėl pasikeitė. Image Courtesy: tonybat..