7 priežastys, kodėl žmonės pasipriešina pokyčiams! - Paaiškinta!

Pokyčius visada sunku padaryti, ar tai būtų individualūs pokyčiai ar organizaciniai pokyčiai. Gali prireikti atsisakyti prisirišimo prie pažįstamų įpročių, praktikos, vietų ir žmonių.

Yra keletas priežasčių, kodėl žmonės priešinasi pokyčiams. Kai kurios iš šių priežasčių yra:

Image Courtesy: morethanasundayfaith.com/wp-content/uploads/2013/08/Time-to-change.png

a. Nesaugumas:

Pakeiskite žmones. Asmenys linkę rasti saugumą tradiciniuose gyvenimo būstuose ir situacijose. Viena iš pagrindinių pasipriešinimo pokyčiams priežasčių yra netikrumas dėl pokyčių poveikio, ypač poveikis darbo vietų saugumui. Nežinomos baimės visada turi didelį poveikį asmenų sprendimams.

Naujos technologijos, naujos procedūros, naujos sistemos gali sukelti netikrumą ir todėl atsparumą pokyčiams. Nežinodamas, ką padarys pokyčiai, darbuotojai nuogąstauja ir nerimauja dėl pokyčių. Daugelis žmonių neteko darbo, kai įmonė tapo automatizuota arba biuras tapo kompiuterizuotas.

b. Tinkamo ryšio trūkumas:

Jei permainų poreikis darbuotojams laiku ir priimtinu būdu nepranešamas, tai gali sukelti pasipriešinimą. Darbuotojų dalyvavimo pokyčių procese pojūtis sumažina šio pasipriešinimo mastą.

c. Pokyčių greitis ir mastas:

Jei pokyčiai yra nedideli ir susiję su įprastomis operacijomis, pasipriešinimas, jei toks yra, būtų minimalus. Tačiau, jei pokyčiai yra dideli, pvz., Darbuotojų pertvarkymas, pasipriešinimas bus labai matomas. Panašiai lėtai vykstantys proceso pokyčiai mažina atsparumą nei staigūs ar greiti pokyčiai.

d. Grupės pasipriešinimas:

Kartais žmonės keičiasi, nes grupė, kuriai jie priklauso, priešinasi jai. Asmenys paprastai laikosi grupės normų ir kodeksų ir palaiko grupės požiūrį bei veiklą.

Šis pasipriešinimas dažniausiai matomas sąjungų streikuose, kai kai kurie asmenys, net jei jie nesutinka su streiko priežastimis, kartu su juo, kad visiškai paremtų grupę, kuriai jie priklauso.

e. Emocinis neramumas:

Viena iš pagrindinių pasipriešinimo priežasčių yra susijusi su emocine neramumu, kurį gali sukelti pokyčiai, ypač jei praeities patirtis su pokyčiais nebuvo teigiama. Tai lemia nesusipratimus ir pasitikėjimo stoką, kad net ir tada, kai pasikeitimas yra gerai suplanuotas; jo reikšmė yra neteisingai suprantama, todėl atsiranda pasipriešinimas.

Pavyzdžiui, gandai apie masinius atleidimus dėl technologinių pokyčių gali sukelti didelį pasipriešinimą šiam pokyčiui. Taigi emocinis atsakas turi būti tinkamai diagnozuotas ir prognozuojamas, ir reikia dėti visas pastangas, kad būtų sušvelnintos baimės, kurias darbuotojai gali turėti dėl bet kokių pokyčių pasekmių.

f. Galios ir kontrolės praradimas:

Yra atvejų, kai pasikeitimas sumažins asmens, grupės ar vieneto galios bazę ir tokios galios praradimo perspektyva sukels pasipriešinimą, nors toks pasikeitimas gali būti laikomas geru visai organizacijai. Departamento ar programos sumažinimas gali sukelti kai kurių žmonių įtakos praradimą, o tai gali sukelti pasipriešinimą.

Šis atsparumas pokyčiams gali turėti labai nepalankių pasekmių. Jis laikomas ar suvokiamas kaip pavojus individui ar grupei, jis gali sukelti netiesioginį gynybinį elgesį, pvz., Lojalumo praradimą įmonei, motyvacijos praradimą darbui, nuolatinį produkcijos sumažėjimą, pernelyg ilgas nebuvimas, staigus priešiškumas, klaidų padidėjimas ir pan.

Tai taip pat gali sukelti atvirą gynybinį elgesį, pvz., Pilietinį nepaklusnumą, streikus; sulėtinti darbą arba agresyvų sąjungą. Šie atsparumo požymiai pareikalautų, kad vadovybė atliktų agresyvų vaidmenį įtikinant visus darbuotojus, kad pasikeitimas būtų naudingas visoms susijusioms šalims.