Kodėl koordinavimas yra laikomas valdymo esme?

Gaukite atsakymą, kodėl koordinavimas laikomas valdymo esme!

Be šių penkių funkcijų, yra dar viena svarbi funkcija, kurią turi atlikti kiekvienas vadovas. Tai vadinama koordinavimu. Tai ne tik funkcija, bet ir valdymo esmė.

Image Courtesy: vizteams.com/wp-content/uploads/2013/08/Project-Management-2.jpg

Koordinavimas gali būti apibrėžiamas kaip „pastangų sinchronizavimas nuo laiko ir vykdymo sekos“. Apskritai koordinavimas reiškia organizavimo veiklos ir išteklių suvienijimą ir jų harmoniją.

Koordinavimas yra kiekvieno vadovo pagrindinė arba pagrindinė funkcija, nes įvairūs organizacijos padaliniai dirba savarankiškai ir reikia susieti bei integruoti jų veiklą.

Koordinavimas: valdymo esmė:

Koordinavimas suteikia veiksmų vieningumą ir integruoja skirtingas organizacijos veiklos sritis. Koordinavimas yra laikomas valdymo esme dėl šių priežasčių

1. Koordinavimas reikalingas visoms valdymo funkcijoms atlikti:

i) Planuojant koordinavimą reikia tarp pagrindinio plano ir įvairių departamentų paramos planų.

(ii) Organizuojant koordinavimą reikalingi skirtingi organizacijos ištekliai, taip pat tarp institucijos atsakomybės ir atskaitomybės.

iii) Personalo ir jam pavestos užduoties įgūdžių, tarp veiksmingumo ir kompensavimo, ir darbuotojų derinimo, reikia derinti.

(iv) Vykdant funkciją, reikalingas koordinavimas tarp viršininko ir pavaldinių, tarp užsakymų, instrukcijų, gairių ir pasiūlymų ir pan.

(v) Kontroliuojant funkciją, būtinas standartų ir faktinio veikimo koordinavimas.

2. Koordinavimas reikalingas visais lygiais:

(i) Aukščiausiajam lygmeniui reikalingas koordinavimas, siekiant integruoti visą organizacijos veiklą ir vadovauti visų asmenų pastangoms vienoje bendroje kryptyje.

ii) Vidutiniame lygmenyje reikalingas koordinavimas, siekiant subalansuoti įvairių departamentų veiklą, kad jie galėtų veikti tik kaip viena organizacijos dalis.

iii) Mažesnis lygis reikalauja koordinavimo, siekiant integruoti darbuotojų veiklą siekiant organizacinių tikslų.

3. Koordinavimas yra svarbiausia organizacijos funkcija:

Bet kuri įmonė, kuri nesugeba koordinuoti savo veiklos, negali išgyventi ir sėkmingai dirbti ilgą laiką.

Pavyzdžiui, 1942 m. Įsteigta bendrovė „Allwyn Company“ buvo pirmoji įmonė, gaminanti dviejų aukštų autobusą. Ji sėkmingai dirbo kaip pirmaujanti elektronikos pramonė, ypač šaldymo pramonėje. 1980 m. Pabaigoje kompanija susidūrė su koordinavimo problema. Nebuvo pusiausvyros ir įvairių veiklos rūšių integracija; dėl to bendrovė pradėjo susidurti su didžiuliais nuostoliais, o iki 1993 m. 168 crore. Bendrovė nesugebėjo subalansuoti savo departamentų veiklos ir produktų folijų.

Taigi, trumpai tariant, be koordinavimo galima teigti, kad nė viena įmonė negali efektyviai dirbti ir uždirbti pelno.