Valdymo principų pobūdis / ypatybės / charakteristikos
Šiame straipsnyje pateikiama informacija apie valdymo principų pobūdį / ypatybes / ypatybes!
Valdymo principai buvo sukurti remiantis praeities įvykių gyvomis patirtimis.
Image Courtesy: smartkpis.com/blog/wp-content/uploads/work-office-images-130.jpg
Toliau pateikiami pagrindiniai valdymo principai:
1. Universalus taikymas:
Vadybos principai yra visuotiniai, o tai reiškia, kad jie gali būti taikomi visų tipų organizacijoms, nepriklausomai nuo jų dydžio ir pobūdžio. Jų rezultatai gali skirtis, o taikymas gali būti pakeistas, tačiau jie tinka visoms organizacijoms.
Pavyzdžiui, darbo pasidalijimo principas gali būti taikomas visoms organizacijoms ir rezultatų specializacijai, nors specializacijos laipsnis gali skirtis priklausomai nuo organizacijos pobūdžio ir dydžio.
2. Bendrosios gairės:
Valdymo principai nėra statiniai ar absoliutūs teiginiai. Visose situacijose jų negalima taikyti aklai. Valdymo principų taikymas priklauso nuo organizacijos sąlygų ir pobūdžio.
Vadybininkas turi taikyti šiuos principus pagal organizacijos dydį ir pobūdį, atsižvelgdamas į organizacijų reikalavimus.
Valdymo principas pateikia gaires, kaip išspręsti problemas, kurių šie principai nesudaro paruoštų sprendimų visoms problemoms spręsti.
Pavyzdžiui, sąžiningo atlyginimo principas reikalauja, kad darbuotojui būtų mokamas teisingas ar tinkamas atlyginimas, tačiau koks atlyginimo dydis yra teisingas, priklauso nuo įmonės pobūdžio, dydžio ir finansinio pajėgumo.
„Fair“ gali reikšti, kad tarptautinei bendrovei „Rs“ gali būti 50000 pm, o mažai bendrovei tai gali reikšti Rs 5000 pm. Taigi principai nenurodo absoliučios sumos, kurią reikia mokėti, tačiau yra santykinis priklausomumas, priklausomai nuo skirtingų bendrovių mokėjimo pajėgumų.
3. Evoliucinė / suformuota praktika ir eksperimentai:
Valdymo principai kuriami tik atlikus gilų ir išsamų tyrimą. Jie nėra išvystyti per naktį arba jie nėra asmeniniai kiekvieno žmogaus jausmai. Prieš plėtojant, atliekami tinkami stebėjimai ir eksperimentai. Tai yra valdymo minčių lyderių gilios patirties išraiškos. Todėl jie yra evoliuciniai.
4. Lankstumas:
Valdymo principai skirtingomis sąlygomis gali būti taikomi skirtingai. Kai kuriuos pakeitimus galima taikyti taikant principus pagal įmonės reikalavimus. Tai nėra griežtų pareiškimų rinkinys. Jas gali keisti vadovai, kurie juos naudoja.
Pavyzdžiui, centralizacijos principas reikalauja, kad valdžia ir valdžia koncentruotųsi aukščiausiu lygiu, tačiau centralizacijos mastas ir laipsnis gali skirtis priklausomai nuo organizacijos pobūdžio ir centralizavimo nereiškia visiško centralizavimo, gali būti naudojamas decentralizavimas žemesniame lygyje, jei organizacija yra to reikalauja.
5. Elgsenos pobūdis:
Sudaromi valdymo principai, kuriais vadovaujamasi ir įtakoja darbuotojų elgesį. Šie principai reikalauja gerinti santykius tarp vadovo, pavaldinių ir visų organizacijos narių. Jie taip pat nustato žmogiškųjų ir materialinių išteklių ryšius.
Pavyzdžiui, drausmės principas pagerina darbuotojų įsipareigojimą organizuoti Esprit de Corps principą ir formuoti darbuotojų elgesį į komandinę dvasią.
6. Remiantis priežastinio ryšio santykiu:
Valdymo principai grindžiami priežastimi ir pasekmėmis, o tai reiškia, kad šie principai mums pasakoja, ar situacijoje taikomas konkretus principas, koks galimas poveikis. Nors šie principai negali visiškai išreikšti absoliučių rezultatų, nes jie yra taikomi žmogui, tačiau padeda suprasti tam tikrą poveikį. Kai principai yra taikomi panašiose situacijose skirtingose organizacijose, tada jų poveikis gali būti žinomas daugiau tobulumo.
7. Kontingentas:
Valdymo principai priklauso nuo organizacijoje vyraujančių situacijų. Jų taikymas ir poveikis priklauso nuo organizacijos pobūdžio. Principo taikymas turi būti keičiamas atsižvelgiant į organizacijos pobūdį, dydį ir tipą.
Pavyzdžiui, komandos dvasios principas yra labai svarbus organizacijai, kurioje darbą atlieka žmonių grupė, tačiau tai nėra naudinga įmonėse, kuriose darbą atlieka individas, o ne grupė.
