Personalo valdymas ir žmogiškųjų išteklių valdymo raida - paaiškinta!

Perskaitykite šiuos straipsnius, kad sužinotumėte apie žmogiškųjų išteklių valdymo personalą ir raidą!

Personalo ir žmogiškųjų išteklių valdymas:

Žmogiškųjų išteklių valdymas yra valdymo proceso dalis, kuria plėtojami ir valdomi įmonės žmogiškieji elementai, atsižvelgiant į jų žinias, įgūdžius, kūrybiškumą, talentus ir galimybes prisidėti prie organizacinių tikslų įgyvendinimo.

Image Courtesy: cosminpana.files.wordpress.com/2013/02/management.jpg

Žmogiškųjų išteklių valdymas apima organizacijos žmogiškųjų išteklių poreikio nustatymą, įdarbinimą ir geriausio darbuotojo atranką, mokymą, darbuotojų ugdymą, kompensavimą ir atlyginimą. Ji taip pat apima veiklą, susijusią su ryšiais su vyriausybe, profesine sąjunga ir kt.

Paprastai, kai šias funkcijas atlieka nedidelis mastas mažose organizacijose, kiekvienas vadybininkas, tai vadiname linijų vadovų personalo funkcijomis, bet kai šios funkcijos atliekamos dideliu mastu didelėje organizacijoje, reikia sukurti atskirą skyrių, vadinamą Žmogaus. Išteklių valdymo departamentas.

Žmogiškųjų išteklių valdymo raida:

Žmogiškųjų išteklių valdymo koncepcija buvo sukurta kaip lėtas procesas, apimantis šiuos etapus:

1. Atsiradus pramoninei revoliucijai, profesinių sąjungų veikla tapo labai aktyvi.

2. Profesinių sąjungų veikla privertė valdymą paskirti asmenį, kuris galėtų veikti kaip savininko ir asmenų ryšys.

3. Tai paskatino darbo gerovės pareigūno paskyrimą. Jo vaidmuo apsiribojo tik darbuotojų gerove.

4. Įvedus gamyklinę sistemą, po vienu stogu buvo įdarbinta daug darbo.

5. Tai paskatino paskirti dar vieną asmenį, kuriam buvo pavesta įdarbinti, atrinkti ir įdarbinti asmenis. Šis asmuo buvo žinomas kaip personalo pareigūnas.

6. Žmogiškųjų santykių požiūrio ir dinamiškos aplinkos svarbos ir vykstančių pokyčių dėka atsirado būtinybė mokyti ir tobulinti darbuotojus, kad jie galėtų atnaujinti savo žinias, nes žmogaus santykių metodas pripažįsta žmogiškąjį veiksnį kaip svarbiausią.

7. Šis žmogiškųjų santykių reikalavimas lėmė personalo vadovo pakeitimą žmogiškųjų išteklių valdytoju.

Šiandieninė žmogiškųjų išteklių valdymo koncepcija apima šias veiklas:

1. Žmogiškųjų išteklių planavimas. Tai reiškia, kad reikia nustatyti darbuotojų skaičių ir tipą, reikalingą užpildyti laisvas darbo vietas organizacijoje.

2. Darbuotojų įdarbinimas, ty darbuotojų samdymas, atranka ir įdarbinimas.

3. Karjeros augimas, ty darbuotojų mokymas ir plėtra

4. Veiklos vertinimas, įskaitant grįžtamąjį ryšį.

5. Motyvacija teikiant finansines ir nefinansines paskatas.

6. Darbuotojų atlyginimas arba atlyginimas, atsižvelgiant į jų kvalifikaciją ir kitus veiksnius.

7. Socialinės apsaugos ir žmonių gerovės užtikrinimas.

8. Personalo politikos ir procedūros peržiūra ir auditas.