Kaip įgyvendinti verslo strategijas vidaus organizacijoje! - Atsakyta!

Sukūrus strategiją, vadovybė susiduria su problema, kad ši strategija būtų įgyvendinama teisingai ir padedant visiems organizacijos nariams. Turi būti suderinta strategija ir organizacinė filosofija.

Image Courtesy: pammarketingnut.com/wp-content/uploads/iStock_000017165617Large.jpg

Turi būti entuziazmas tiems, kurie ketina jį įgyvendinti, ir tuos, kuriems šis įgyvendinimas turės įtakos. Galbraith ir Kazanjian teigia, kad strategijos įgyvendinimas yra sudėtingiausias strateginio proceso elementas. Nesvarbu, kokia strategija yra naujoviška ir gerai suformuluota, ji nesukuria jokios naudos organizacijai, nebent ji būtų įgyvendinama teisingai ir veiksmingai.

Strategijos įgyvendinimas reikalauja susieti ir sinchronizuoti pagrindinius organizacijos vidinius elementus, pvz., Technologijų struktūrą, vadovavimą, žmogiškuosius išteklius, informacijos ir kontrolės sistemas ir pan.

1. Technologijos:

Organizacija turi užtikrinti, kad ji turėtų tinkamą technologiją, kad strategija būtų veiksmingai įgyvendinama; Technologijos apima žinias, įrankius, įrangą ir darbo srautų projektavimą. Technologijos pokyčiai gali būti reikalingi, jei organizacija įgyvendina pigių strategijų ar produktų diferenciacijos strategiją.

2. Struktūra:

Organizacinė struktūra yra formalus visų hierarchijos lygių sąveikos modelis, sukurtas vadovybės, siekiant susieti asmenų ir grupių uždavinius siekiant organizacinių tikslų. Strategijos įgyvendinimui gali prireikti tam tikrų struktūros pakeitimų tokiose srityse kaip ataskaitų teikimo santykiai, centralizavimas ar decentralizavimas ir pan. Pavyzdžiui, kaip strategijos įgyvendinimo proceso dalis, „Franklin Mint Company“ sumažino valdymo lygių skaičių nuo šešių iki keturių ir padvigubino vyresnių operacijų vadovui tiesiogiai atskaitingų žmonių skaičių.

3. Lyderystė:

Kad strategija būtų sėkmingai įgyvendinta, reikia veiksmingo vadovavimo. Veiksmingas vadovavimas apima gebėjimą įtikinti kitus priimti strategiją ir ją įgyvendinti. Norint pakeisti organizacinį klimatą, kad jis atitiktų strategijos įgyvendinimą, būtina tinkamai bendrauti ir motyvuoti.

4. Žmogiškieji ištekliai:

Strategijoms įgyvendinti reikalingi tinkami žmogiškieji ištekliai. Asmenų, turinčių reikiamų įgūdžių, priėmimas atitinkamose pozicijose yra būtina veiksmingos strategijos įgyvendinimo sąlyga. Tai galima pasiekti susiejant žmogiškųjų išteklių poreikius su įgyvendinamomis strategijomis.

5. Informacijos ir kontrolės sistemos:

Informacinės sistemos yra būtinos siekiant strateginius tikslus ir sprendimus perduoti kitiems organizacijos nariams. Svarbūs sistemos elementai yra politika, procedūros, taisyklės, paskatos, biudžetai, išteklių paskirstymas ir pan., Kurie turi būti tinkamai sujungti ir laikytis. Kruopščiai apsvarstytos naujų strategijų įgyvendinimo sistemos yra labai motyvuojančios. Visi šie elementai turi būti nuolat stebimi, kad visą laiką būtų kontroliuojamas visas strategijos įgyvendinimo procesas.

Paskutinis strateginio valdymo proceso etapas yra stebėti įgyvendintos strategijos pažangą, siekiant užtikrinti, kad ji tinkamai veiktų. Stebėsena apima kontrolės mechanizmų sukūrimą, kad būtų galima analizuoti ir įvertinti grįžtamąjį ryšį iš faktinio strateginio plano įgyvendinimo.

Stebėsenos sistema taip pat parodytų, ar yra kokių nors nukrypimų nuo faktinių lūkesčių, kad būtų galima ištirti tokių nukrypimų priežastis ir imtis atitinkamų priemonių šiems nukrypimams ištaisyti.