Verslo pasiūlymų rašymas: pasiūlymo rašymo tipai ir pagrindai! 1. Kas yra pasiūlymai? Pasiūlymas gali būti apibrėžiamas kaip pasiūlymo dokumentas, pateiktas atlikti darbą, turintį įtakos organizacijos ateičiai. Paprastai pateikiamas pasiūlymas dėl bet kokių papildymų ar pakeitimų, kurie turi būti įtraukti į verslo sistemą. Pasiūlymai taip pat yr..
Knygoje „Koreguoti korporaciją“ akcentuojamas toks požiūris į naujo tipo projektavimą! Knygą „Reengineering the corporation“, kurią sukūrė Champy, James ir Michael Hammer, galima laikyti pagrindine revizijos revoliucijos knyga. Ji skatina organizacijas naujai pažvelgti į neveiksmingus ir pasenusius procesus ir sutelkti dėmesį į dramatiškus sąnaudų, kokybės, paslaugų ir greičio pagerinimus. Net ir šiandien modernizav..
Kai kurie „Holonic Business System“ privalumai yra šie: i) Sverto poveikis: Suderinus geriausius daugelio operacijų pajėgumus, yra tikra sinergija. Mažos įmonės gali didinti didžiųjų bendrovių konkurencinę įtaką tik nedidelėmis sąnaudomis. ii) greitis: Sprendimų priėmimas supaprastinamas ir todėl greitai. Nėra „valdymo sluoks..
Dešimt aspektų, į kuriuos reikia atkreipti dėmesį, kai iš naujo atrandame korporaciją, yra šie: Šiandien žmonės iš naujo atranda švietimą, sveikatos priežiūrą, politiką ir beveik visas socialines struktūras. Tačiau korporacija dažnai yra greičiausia ir reaguojanti į pokyčius. Kiekvieną dieną korporacija turi susidurti su rinkos pokyčiais. Žmonės turi galimybę pave..
Pastabos apie verslo modelio komponentus! Keli ankstyvieji mokslininkai aiškino, kas daro verslo modelį. Jie visi sugalvojo įvairius verslo modelio komponentų sąrašus. Kai kurios svarbios ankstyvosios pastangos pateiktos 1 lentelėje. 1 lentelė. Verslo modelio komponentai Autorius Siūlomi elementai Mahadevanas 2000 i. Vertės ..
Pagrindiniai verslo procesų pertvarkymo pokyčių tipai yra: 1. Darbo kaita 2. Planuojamas, palyginti su reaktyviais pokyčiais 3. Technologiniai pokyčiai! 1. Darbo kaita: Darbo kaita - tai bet koks darbo aplinkoje vykstantis pokytis. Jo poveikis yra toks: Image Courtesy: daviescon.com/wp-content/uploads/2012/05/iStock_000004791880Medium1.jpg ..
Pokyčių valdymas: 5 pakopų pokyčių valdymo sekos versle! Įvykių seka, reikalinga pokyčiams organizacijoje, vadinama pokyčių seka. Nesvarbu, ar numatomas pokytis yra nuo mažiau dalyvaujančio iki labiau dalyvaujančios korporacinės kultūros, ar kitu aspektu, procesas linkęs laikytis tam tikro modelio. 9.2 pav. Ilius..
Verslo organizacijų atsparumo pokyčiams mažinimo metodai! Pokyčiai dažnai reikalingi, nepaisant galimo pasipriešinimo. Sumažinimo metu įmonės gali sumažinti pasipriešinimą, pranešdamos apie naujų strategijų poreikį, elgdamiesi su žmonėmis, kurie yra atleisti, pagarbiai ir maloniai, leisdami pagrindiniams žmonėms žinoti, kad įmonė ir žmonės bus ilgai. Image Courtesy: blogs.a..
Pakeitimai gali nepavykti dėl šių priežasčių: i) Netinkamas mąstymas: Vadybininkai gali nepavykti pasiekti norimo pokyčio dėl netinkamos situacijos analizės. Image Courtesy: 1to1media.com/weblog/process%20improvement.jpg Pavyzdžiui, draudimo bendrovė gali stengtis padidinti naujų klientų skaičių nesuvokdama poreikio skatinti naują kultūrą, kuri vertina komandinį darbą ir vidaus bendradarbiavimą, o ne konkurenciją. ii) Nepakankamas proc..
Perskaitykite šį straipsnį, kad gautumėte svarbių pastabų apie verslo etiką! Tai, kas yra etinė ir kas nėra, yra klausimas, kuris užgniaužia visus verslininkus. Vykdydami savo verslą verslininkai dažnai susiduria su etinėmis dilemomis. Net po to, kai priėmė sprendimą, vis dar kyla abejonių - ar tai buvo teisinga. Prieš apibrėždam..
Inovacijų ir verslo pokyčių poveikis! Svarstydami daugiau pokyčių ir naujovių sąvokų, naudinga atskirti šias dvi sąvokas. Pokyčiai susiję su bet kokiu status quo pakeitimu, o naujovės yra labiau specializuotas pokyčių tipas. Inovacijos - tai nauja idėja, taikoma pradedant ar tobulinant procesą, produktą ar paslaugą. Visos naujovės re..
Holoninė samprata: už verslo procesų atnaujinimas! „Business Process Reengineering“ (BPRE) tapo individualia įmone. Pagrindiniai verslo procesai yra sukurti tam, kad „vienas geriausias būdas“ atitiktų konkretų klientų poreikį. Atrodo, kad daugelis verslo procesų atnaujinimo pastangų neatsižvelgia į tai, kas nutiks, jei reikės pokyčių. „Holonic“ verslo siste..
Planuojamų pokyčių ar inovacijų verslo procese etapas yra toks: 9.5 pav. Iliustruojamas vadybininkų vykdomas procesas, kai jie dalyvauja planuojamoje inovacijoje ir pokyčiuose Vaizdas mandagumo: us.123rf.com/400wm/400/400/dskdesign/dskdesign1206/dskdesign120600034/success.jpg 1 veiksmas: galimybės ar problemos suvokimas: Pasak pastebėto valdymo konsultanto Peterio Druckerio, viena iš priežasčių, kodėl vadovai nėra naujoviški, yra tai, kad jie linkę sutelkti dėmesį į neatidėliotinas problemas ir ignoruoti galimybes. Progresyvios organ..
3 Komandų grupės verslui plėtoti (laimėjusios komandos Vs praranda komandas)! Komandinis darbas yra produkto ir paslaugų teikimo klientams bruožas. Darbo grupės, o ne didelės tarnybos, yra atsakingos už kuo daugiau verslo. Komandinis darbas yra daugiau nei draugiški žmonės viename kambaryje ar biure. Image Cour..
Bendros verslo procesų atkūrimo nesėkmės yra tokios: Verslo procesų atnaujinimas sukelia radikalių organizacinės struktūros, darbo metodų, procedūrų, procesų, veiklos rezultatų, vertinimo sistemų, elgesio ir darbuotojų aukščio pokyčių, todėl sėkmingai įgyvendinamas BPRE. Kadangi organizacijos labai skiriasi savo kultūra ir ypatybėmis, jų darbuotojai savo elgesiu skiriasi, todėl nėra lengva nustatyti, kokių spąstų valdyba turėtų vengti įgyvendindama BPRE. Image Courtesy: emeraldinsight...
Sritys, kuriančios verslo pertvarkymo kliūtis, yra šios: (i) su projektu susijusios priežastys, ii) su žmonėmis susijusios priežastys, iii) su organizacija susiję pokyčiai ir (iv) su aplinka susijusios priežastys. Visos kliūtys, trukdančios įgyvendinti verslo sėkmę, yra kai kurių pagrindinių priežasčių, kai kurios iš jų gali būti savaime suprantamos, rezultatas. Todėl būtina išsamiai..
Verslo procesų modernizavimas: Verslo procesų reorganizavimo organizacijos komponentai yra šie: 1. BPRE komandos vadovas 2. Procesų savininkai 3. Komandos rekonstravimas 4. Ne nariai (kiti darbuotojai), dalyvaujantys reorganizuotame procese! Proceso pertvarkymas reikalauja organizacinio struktūrizavimo su mažesniais organizaciniais sluoksniais (perėjimas nuo vertikalios struktūros prie horizontalios struktūros), funkcijų / darbo grupių pertvarkymas aplink verslo procesus ar klientus ir sprendimų priėmimo decentralizavimas suteikiant darbuotojams daugiau galių. Image Courte..
„Process Reengineering“ modelis yra suskirstytas į tris etapus: i) planavimas, (ii) projektavimas ir (iii) įgyvendinimas! Yra ne tik vienas „teisingas“ būdas, kaip kreiptis į procesą. Tačiau mes galime naudoti gaires, kad galėtume kreiptis į mūsų procesą. Parodoje 6.3 pavaizduotas procesų reinžinerijos modelis suteikia mums gaires, kurios padės atverti kelią mūsų pertvarkymo pastangoms. Kiekviename iš trijų et..
Veiksniai, į kuriuos reikia atsižvelgti kuriant komandą ir pasirinkti narius, yra tokie: Proceso pertvarkymo pastangos pradedamos formuoti žmonių, kurie stengiasi pertvarkyti pastangas, komandą. i) Ar turėtų būti laikinoji komanda, atsakinga už reinžinerijos poreikio nagrinėjimą? Image Courtesy: bprswimteam.zoomshare.co..
Verslo procesas: kas yra verslo procesas? - Atsakyta! Procesas atlieka sąnaudas ir atlieka pridėtinės vertės veiklą šiose sąnaudose, kad būtų sukurtas rezultatas. Kiekvienas verslas, susijęs su gamyba ar paslaugomis, turi esminių procesų, kuriuos jis privalo visiškai atlikti, kad pritrauktų ir išlaikytų klientus, kuriems parduoti savo produktus ar paslaugas. Verslo procesa..
Dešimt sudedamųjų dalių, skirtų sėkmingai komandai kurti, yra tokie: Komandų metodams reikia tinkamo planavimo. Tam tikras tyrimo, refleksijos ir sielos paieškos laikotarpis yra būtinas prieš pradedant bet kokią komandą. Kai kurios įmonės skubiai gali sudaryti netinkamą komandą tam tikram darbui. Vadybininkai t..
Verslo procesų modernizavimo ir visuotinio kokybės valdymo palyginimas! Reorganizuojant organizaciją, reikia atsižvelgti į visuotinės kokybės tikslus, kad būtų užtikrinta sėkminga reorganizavimo sėkmė. Priešingu atveju įgyvendinimas gali būti brangus ir gali nesuteikti priimtinų ar ilgalaikių rezultatų. „BPRE“ pabrėžia r..
Verslo procesų modernizavimo ir visuotinio kokybės valdymo palyginimas! Ženklo žymėjimas apima partnerystę su geriausio klasės proceso savininku, kad įmonė galėtų priimti ar pritaikyti šį procesą savo veikloje, nereikia praleisti laiko ir energijos, kad sukurtų aukščiausios kokybės procesą. BPRE reikalauja, ..
Reengineering verslo proceso lygiai yra tokie: Proceso pertvarkymo poreikis ir pagrindiniai procesų pertvarkymo elementai. Prieš aptariant procesų pertvarkymo modelį, turime išvalyti painiavą, kurią sukėlė kai kurios organizacijos, naudodamosi terminais „darbo proceso reorganizavimas“, „verslo procesų pertvarkymas“ ir „verslo pertvarkymas“. Siekiant išvengti pa..
Kliūtys įgyvendinant verslo rekonstrukciją! Sunkios, netikėtos ir nenumatytos kliūtys verslo restruktūrizavimo projektui didina projektų rizikos veiksnių poveikį. Pvz., Vidutinis vadovų pasipriešinimas savanoriškų darbo komandų įvedimo tikslui padidina politinio projekto riziką. Kliūtys trukdo įgyvendinti tokias pastangas, kad be įsikišimo projekto kaltės arba netgi visiškai nepavyks. Yra ir kitų problemų..
Procesų inžinerija yra novatoriškas procesas, kuriam būtinas drausmingas požiūris į pastangas. Tai apima šešių etapų planą. Šie veiksmai yra: 1 žingsnis: Nurodykite veiksmą. 2 žingsnis: Nustatykite reorganizavimo procesą. 3 žingsnis: Įvertinkite rekonstrukcijos galimybes 4 veiksmas: Suprasti dabartinį procesą. 5 veiksmas: Sukurti..
Reikia verslo procesų atnaujinimo įmonių! Daugelis gamybos įmonių patiria problemų dėl produktų kūrimo dėl ilgo laiko, didelių dizaino pakeitimų, gamybos problemų ir galiausiai pernelyg didelių sąnaudų, kad patenkintų klientų poreikius. „Produktų tobulinimas“ yra sritis, kuriai skiriama daugiau dėmesio atgaunant įmonės konkurencinę padėtį. Produktų tobulinimas - tai ..
Veiksniai, darantys įtaką verslo procesų restruktūrizavimui yra: (i) Sumažinimas (ii) Žmogiškieji ištekliai (iii) Lyderystė (vi) Kiekybiniai tikslai v) Pasipriešinimas pokyčiams (vi) Įgyvendinimo laikas (vii) „Išorinis“ mąstymas ( viii) Organizacinė kultūra (ix) Žmogiškojo kapitalo sąvoka (x) Elgesio pokyčiai! i) Sumažinimas: Taip p..
Verslo procesų tobulinimo formos: papildomas ir naujoviškas! Nuolatinio tobulėjimo ar kaizeno vaidmuo verslo procesų pertvarkyme. Dviejų rūšių tobulinimas yra: i) papildomas ir (ii) naujovės. Nuolatinis tobulinimas turi prielaidą, kad procesas ir produktai gali būti tobulinami be apribojimų. Tačiau mes..
Nuolatinis procesų tobulinimas, palyginti su verslo procesų atnaujinimu! Procesų pertvarkymas apibrėžiamas kaip esamas proceso užduočių ir veiklos struktūros esminis permąstymas ir pertvarkymas, siekiant gerokai pagerinti proceso rezultatus. Kai kurios organizacijos nesilaiko proceso inžinerijos, nes mano, kad tai pernelyg brangu ar per daug laiko. Jų stenda..
Įvertinti ateities tobulinimo technologijų poreikius organizacijoje! Vertinant organizacijos technologinius poreikius, reikia įvertinti esamas technologijas ir išorines tendencijas, turinčias įtakos pramonei. Kad įmonės galėtų suskirstyti technologinių naujovių kūrimo ir naudojimo strategijas, jos turi aiškiai suprasti savo dabartinę technologijų bazę. Technologijų au..
Bendros verslo proceso plėtros strategijos yra šios: Kadangi versle ir pramonėje naudojami daug skirtingų procesų, tobulinant procesus nėra jokios atskiros strategijos. Tačiau tinkama tobulinimo strategija gali būti pasirinkta iš daugelio standartinių strategijų. Šios strategijos aptariamos sekančiame skyriuje. (i) Apibūdi..
Nuolatinio tobulinimo ciklas susideda iš keturių etapų. 1 etapas Proceso parinkimas ir apibrėžimas: Tai apima kritinio proceso (susijusio su verslo strategija) parinkimą ir apibrėžimą, kuris turi galimybę nuolat tobulinti. 2 etapas Procesų vertinimas ir standartizavimas: Tai susideda iš tobulinimui pasirinkto proceso aprašymo, įvertinimo ir standartizavimo. 3 etapas Pro..
Kaizeno požiūris į verslo procesų tobulinimą! „Kaizen“ - tai japonų suteiktas pavadinimas „nuolatinio laipsniško tobulinimo“ sąvoka. „Kai“ reiškia „keisti“ ir „zen“ reiškia „gerą“. Todėl „Kaizen“ reiškia geresnių pokyčių nuolatinį, nesibaigiantį pagrindą. Kaizeno tobulinimo aspektas yra susijęs su žm..
Gamybos valdymo tobulinimo strategijos: suformulavo Merli: 1. Sumažintas laikas: Žaliavose, saugomose parduotuvėse, produkto pridėtinė vertė nesuteikiama, bet papildoma kaina (ty atsargų savikaina). Efektyvus medžiagų srautas per gamybos etapus yra labai svarbus konkurencingumui (greitis į rinką). Laiko tru..
Procesų atnaujinimas, palyginti su visuotine kokybės vadyba! Visuotinis kokybės valdymas (TQM) yra priemonė pasiekti „bendrą kokybę“. TQM yra įrankiai, naudojami nuolatiniam tobulinimui ir procesų atnaujinimui. Japonijoje nuolatinis tobulinimas vadinamas Kaizen. Tai yra laipsniškas, laipsniškas ir nuolatinis tobulinimas. Pasak Masaak..
Veiksniai, į kuriuos reikia atsižvelgti pasirinkdami VKI arba procesų atnaujinimą, yra tokie: Organizacijos darbuotojai gali suteikti vertingų įžvalgų apie tobulinimo galimybes ir tai, ar VKI ar procesų pertvarkymas gali pasiekti norimą ar reikalingą tobulinimą. i) pokyčiai rinkoje: Jei įmonės produktų ir (arba) paslaugų rinka vyksta sparčiai, tuomet pernelyg apibrėžtas verslo procesas (pvz., Naujų produktų / ..
Penkios veiklos, kurios yra nepaprastai svarbios nuolatiniam tobulėjimui, rekomenduojamos kokybės ekspertas Peteris R. Sholtesas: Nuolatinis tobulinimas nėra susijęs su atskirų problemų sprendimu, kai ir kada jie įvyksta. Sprendžiant šią problemą neištaisant jo sukėlusio gedimo, tiesiog reiškia, kad problema vėl atsiras. i) palaikyti ..
Panašumas ir skirtumas tarp naujo ir visuotinio kokybės valdymo! Kai kurie žmonės sakė, kad ir TQM, ir reingeneravimas yra vienodi, o kiti teigė, kad jie yra nesuderinami. Michael Hammer teigia, kad šios dvi sąvokos yra suderinamos ir faktiškai papildo viena kitą. Abi sąvokos turi vienodą dėmesį - klientų pasitenkinimą. TQM prisidėjo ..
Verslo procesų tobulinimo poreikių nustatymo strategijos yra šios: Kadangi net ir pačios konkurencingiausios ir sėkmingiausios organizacijos turi ribotus išteklius, būtina optimizuoti šiuos išteklius ir panaudoti juos siekiant maksimalios naudos. Tam reikia kruopščiai atrinkti tobulinimo sritis, kuriose bus skiriamas laikas, energija ir kiti ištekliai. Kai organi..