Kliūtys įgyvendinant verslo rekonstrukciją

Kliūtys įgyvendinant verslo rekonstrukciją!

Sunkios, netikėtos ir nenumatytos kliūtys verslo restruktūrizavimo projektui didina projektų rizikos veiksnių poveikį. Pvz., Vidutinis vadovų pasipriešinimas savanoriškų darbo komandų įvedimo tikslui padidina politinio projekto riziką.

Kliūtys trukdo įgyvendinti tokias pastangas, kad be įsikišimo projekto kaltės arba netgi visiškai nepavyks. Yra ir kitų problemų, kurios nėra laikomos kliūtimis, tačiau jos gali kelti kliūčių kasdien. Pavyzdžiui, projekto narių ligos, kompiuterinės įrangos veikimo sutrikimas ir kt. Laikomos problemomis, o ne kaip kliūtys.

Kietos ir minkštos kliūtys:

Kliūtys verslui Perdirbimas gali būti klasifikuojamas kaip kietos kliūtys ir minkštos kliūtys. 6.6 pav. Iliustruojamos kietos ir minkštos kliūtys, taip pat sritys, kuriose yra pagrindinės priežastys, dėl kurių atsiranda kliūčių verslo atnaujinimui.

Sunkios kliūtys yra tos, kurios susijusios su dalykais ir nuostatomis. Minkštos kliūtys yra žmonių problemos. Sunkias kliūtis galima suskaidyti

i) informacinių technologijų problemos, \ t

ii) Išteklių problemos ir

iii) Teisinės kliūtys.

Informacinės technologijos (programinė įranga ir aparatinė įranga), netinkamos palaikyti procesą grindžiamą organizaciją, gali tapti kliūtimi. Viena iš tipiškų išteklių problema yra tai, kad darbo grupei nėra galimybės reguliariai susirinkti. Fiziškai atskirtos komandos nariai turėtų turėti galimybę lengvai naudotis elektroninėmis ryšio priemonėmis, pvz., Telekonferencijomis.

Teisinės kliūtys gali tapti rimtomis kliūtimis, kai kuriose šalyse įvairūs federaliniai ir valstybiniai reglamentai trukdo keliems verslo atnaujinimo projektams. Pavyzdžiui, Vokietijoje „Siemens“ korporacija negalėjo sėkmingai pasinaudoti savo reorganizavimo pastangomis, nes buvo numatyta, nes darbo vietos taisyklės nepalaiko darbo laiko lankstumo.

Minkšti barjerai yra susiję su žmonių problemomis. Žmonės priešinasi organizaciniams pokyčiams. Atsparumas verslui Perdirbimas gali būti skirstomas į vidinį individualų pasipriešinimą, vidinį grupės atsparumą ir išorinį pasipriešinimą. A tipo atsparumas apibūdina atsparumą protingam mąstymui ir veiksmams.

Nuo iniciatorių ir projekto komandos perspektyvos nukentėję žmonės demonstruoja A tipo atsparumą. Keturi dažniausiai pasitaikančios priežastys, dėl kurių žmonės priešinasi organizaciniams pokyčiams, yra (i) noras neprarasti jokios vertės, (ii) nesusipratimų dėl pakeitimo ir jo pasekmių, (iii) įsitikinimą, kad organizacija ir ( iv) maža tolerancija pokyčiams.

В tipo atsparumas apibūdina atsparumą indoktrinacijai ir energijos naudojimui. Susiję žmonės neužsako savo pasipriešinimo ir laiko savo pasipriešinimą B tipui. Atsparumas yra netiesioginis būdas pavaldiniams pasakyti „ne“ pokyčiui.

Pasipriešinimą iniciatoriai ir projekto nariai laiko būtinu blogiu. „Jokių pokyčių be pasipriešinimo“ ir „Inovacijos yra pasipriešinimo istorija“. Žmonės labiausiai pasipriešina pokyčiams, kai jų nebuvo paprašyta keisti, ar jiems nebuvo pasakyta, kaip vyksta pokyčiai ir kaip pokyčiai turės įtakos jiems asmeniškai.

Vidinis grupės pasipriešinimas apibūdina grupės elgesį organizacijoje. Šios grupės gali būti oficialiai arba neformaliai organizuotos. Pavyzdžiui, elektroninių inžinierių grupė gali atsispirti planui suskirstyti į darbo grupes, kuriose jie turi dirbti kartu su mechanikos inžinieriais, nes mano, kad jų statusas yra geresnis už mechanikos inžinierių statusą.

Išorės pasipriešinimą kelia žmonės ne organizacijos viduje. Klientai, tiekėjai, visuomenė gali turėti didelį pasipriešinimą planams, kurie trukdo jų interesams.