3 Pakeitimų tipai, atliekami vykdant verslo procesą
Pagrindiniai verslo procesų pertvarkymo pokyčių tipai yra: 1. Darbo kaita 2. Planuojamas, palyginti su reaktyviais pokyčiais 3. Technologiniai pokyčiai!
1. Darbo kaita:
Darbo kaita - tai bet koks darbo aplinkoje vykstantis pokytis. Jo poveikis yra toks:
Image Courtesy: daviescon.com/wp-content/uploads/2012/05/iStock_000004791880Medium1.jpg
a) Visai organizacijai įtakos turi bet kurios jos dalies pasikeitimas.
b) Pokyčiai yra žmogaus ir techninė problema.
c) Organizacijos linkusios pasiekti savo socialinės struktūros pusiausvyrą. Pusiausvyra nustatoma, kai žmonės kuria santykinai stabilų santykių su aplinka rinkinį.
Vadovo vaidmuo yra nuolat organizuoti organizacinius pokyčius, kad įmonės ir jos aplinka būtų geriau suderinti. Vadybininkas turėtų būti aktyviai laukiantis įvykis, inicijuoti pokyčius ir kontroliuoti organizacijos likimą. Vadybininkas taip pat reaguoja į įvykius, prisitaikančius prie pokyčių ir grūdinimo pokyčių pasekmes.
2. Planuojamas ir reaktyvus pokytis:
Kai kurie pokyčiai planuojami gerokai iš anksto, o kai kurie kiti pokyčiai atsiranda kaip reakcija į netikėtus įvykius.
Planuojami pokyčiai yra pokyčiai, kurie yra suplanuoti ir įgyvendinami tvarkingai ir laiku, numatant būsimus įvykius.
Reaktyvus pokytis yra dalinis atsakas į įvykius, kai jie įvyksta.
3. Technologiniai pokyčiai:
Aukštos technologijos yra viena iš svarbiausių organizacinių pokyčių priežasčių šiandien. Dėl technologijų pažangos per ateinantį dešimtmetį bus pakeista daugiau kaip pusė esamų darbo vietų, o apie 30 proc. Darbo vietų bus panaikintos. Gamybos arba gamybos technologijų srityje įvyko revoliuciniai pokyčiai. Robotai ir kompiuteriu valdomos mašinos gamina daiktus, o technikai stovi kompiuterio valdikliais, stebėjimo veikla.
