8 metodai, kaip mažinti pasipriešinimą pokyčiams verslo organizacijose

Verslo organizacijų atsparumo pokyčiams mažinimo metodai!

Pokyčiai dažnai reikalingi, nepaisant galimo pasipriešinimo. Sumažinimo metu įmonės gali sumažinti pasipriešinimą, pranešdamos apie naujų strategijų poreikį, elgdamiesi su žmonėmis, kurie yra atleisti, pagarbiai ir maloniai, leisdami pagrindiniams žmonėms žinoti, kad įmonė ir žmonės bus ilgai.

Image Courtesy: blogs.adobe.com/captivate/files/2013/01/Fotolia_46072355_Subscription_XXL.jpg

Kai kurie metodai, skirti sumažinti atsparumą pokyčiams, yra parodyti 9.4 parodoje ir aptariami sekančiame skyriuje

1. Iš anksto pateikti informaciją:

Kai tik įmanoma, vadovai turėtų suteikti darbuotojui, kuriam turės įtakos siūlomi pakeitimai, iš anksto pateikti informaciją apie būsimų pokyčių priežastis, pobūdį, planuojamą laiką ir galimą poveikį organizacijai ir jos darbuotojams. Jei įmanoma, reikėtų vengti informacijos, kuri gali rimtai paveikti konkrečių asmenų gyvenimą ir ateitį. Tačiau įmonės konkurencinis išlikimas gali pareikalauti, kad informacija apie būsimus pokyčius būtų atidžiai vykdoma iki pat to laiko, kol įvyksta pasikeitimas.

2. Skatinti dalyvavimą:

Jei įmanoma, darbuotojai turėtų būti skatinami dalyvauti kuriant pokyčius. Asmuo, dalyvaujantis įgyvendinant pakeitimo procedūrą, greičiausiai labiau rems pokyčius.

3. Garantija už nuostolius:

Siekiant skatinti technologinių pokyčių priėmimą, kai kurios organizacijos garantuoja, kad dėl tokių pokyčių nebus atleidimų. Metodų ir produkcijos standartų pokyčių atveju darbuotojai dažnai garantuoja, kad mokymosi laikotarpiu jie išlaikys dabartinį jų pelno lygį.

4. Atlikite tik būtinus pakeitimus:

Pakeitimai turėtų būti atliekami tik tuomet, kai situacija reikalauja jų, o ne dėl vadybininkų užgaidos ir pasipiktinimo. Jei valdytojas keičiasi dėl pokyčių, jis netrukus sužinos, kad bet kokie jo siūlomi pakeitimai bus priimami tik minimaliai, nepaisant to, ar tai naudinga, ar ne.

5. Bandymas išlaikyti naudingas muitinės ir neformalias normas:

Kai tik įmanoma, turėtų būti atliekami pakeitimai, atitinkantys kultūros ir neformalias organizacijos normas. Tai svarbu, nes tikroji neoficialios darbo grupės vertė yra tarpasmeninių santykių atžvilgiu. Pavyzdžiui, kai buvo įdiegti saugos batai, nedaugelis jų norėtųsi dėl savo neįprastos išvaizdos. Kai jie buvo pertvarkyti, kad būtų panašūs į normalius batus, pasipriešinimas pasunkėjo. Tai reiškia, kad pokyčiai, prieštaraujantys nustatytoms muitinės ir neoficialioms normoms, greičiausiai sukels pasipriešinimą ir turi mažai tikimybės, kad jie bus lengvai priimti.

6. Sukurti pasitikėjimą:

Jei vadybininkas turi gerą reputaciją, suteikiančią darbuotojams patikimą ir savalaikę informaciją, tikėtina, kad bus paaiškinta, kodėl reikia atlikti pakeitimus. Pokyčiai vis dar gali būti pasipriešinti, bet jei darbuotojai pasitiki vadovu, problemos bus minimizuotos.

7. Pateikite konsultavimą:

Konsultavimas ar diskusijos su darbuotojais, kuriems įtakos turės pokyčiai, gali sumažinti pasipriešinimą ir gali paskatinti juos savanoriškai priimti pokyčius. Netiesioginis konsultavimas buvo veiksmingai naudojamas daugelyje pokyčių situacijų.

8. Leisti derėtis:

Atsparumas pokyčiams gali būti sumažintas derybų proceso metu. Derybos yra pagrindinis metodas, kurį naudoja profesinės sąjungos, siekdamos pakeisti siūlomus valdymo pokyčius.