Komandinis darbas: 3 komandų grupės verslui plėtoti (laimėjusių komandų Vs prarandančios komandos)
3 Komandų grupės verslui plėtoti (laimėjusios komandos Vs praranda komandas)!
Komandinis darbas yra produkto ir paslaugų teikimo klientams bruožas. Darbo grupės, o ne didelės tarnybos, yra atsakingos už kuo daugiau verslo. Komandinis darbas yra daugiau nei draugiški žmonės viename kambaryje ar biure.
Image Courtesy: mkvirtualpa.com/wp-content/uploads/2013/07/business_development.jpg
Komanda yra speciali grupė žmonių, turinčių papildomų įgūdžių, ypač skirta bendrajam proceso tikslui. Veikianti komanda nereikalauja valdymo kontrolės. Todėl vidutinės vadovybės pozicija dažnai tampa nereikalinga reorganizuotose organizacijose, turinčiose darbo grupes vykdymo lygiu. 7.2 langelyje pateikiami svarbūs veiksniai, kurie atskiria laimėjusias komandas nuo prarastų komandų.
7.2 langelis: Laimėjusios komandos Vs prarandančios komandos:
| Laimėjusios komandos | Prarastos komandos |
| i. Aiškūs apie jų tikslus. ii. Susisiekia su tuo, kas vyksta už komandos ribų. iii. Yra mažo dydžio, bet pakankamai didelės, kad galėtų įvaldyti procesą. iv. Turėti ir didinti papildomus įgūdžius. v. Vertės įvedimas, nepriklausomai nuo rango. vi. Yra įsitikinę konflikto įveikimu. vii. Palaikykite vieni kitus, kad galėtumėte pasiekti daugiau, nei kada nors galvojo. viii. Švęskite jų sėkmę. | i. Suderinkite žmones tik todėl, kad jie mėgsta vienas kitą. ii. Daugiau dėmesio skirti pačiai komandai nei rezultatas. iii. Per mažas arba per didelis. iv. Neturite reikiamų įgūdžių, reikalingų užduotims atlikti. Negalima mokyti savo gebėjimų. v. Kova yra įprasta vi Priimti idėjas tik iš tiekėjų. vii. Skrydis yra dažnas. Nepalaikykite vienas kito. viii. Nepaisykite individualaus pripažinimo poreikio. |
Komandų tipai:
Dauguma komandų gali būti klasifikuojamos kaip viena iš šių trijų tipų:
i) Padalinio tobulinimo komanda:
Tai yra labiausiai paplitęs komandos tipas. Ją sudaro žmonės, kurie sudaro tam tikrą organizacijos padalinį, skyrių ar funkciją, pvz., Kokybės ratą, kuris yra darbuotojų ir priežiūros institucijų, kurios reguliariai susitinka, kad būtų sprendžiamos darbo vietos problemos, susijusios su kokybe ir našumu, komanda.
ii) proceso tobulinimo komanda:
Šio tipo komandos misija yra tobulinti visą procesą. Todėl ją sudaro žmonės iš kiekvieno proceso etapo, pavyzdžiui, verslo procesų pertvarkymo komanda.
iii) darbo grupė:
Kartais vadinama projekto komanda, darbo grupė yra laikina komanda, sudaryta konkrečiai, aiškiai apibrėžtai misijai. Į šią kategoriją patenka specialios projektų grupės ir problemų sprendimo komandos. Darbo grupes sudaro žmonės, kurie greičiausiai sugebės atlikti savo konkrečias misijas ir bus išskaidyti, kai tik bus baigta misija. Išskyrus minėtas tris komandų kategorijas, kitos komandos yra:
a) Valdymo grupės:
Komandos, sudarytos iš vadovų iš įvairių funkcijų, pavyzdžiui, pardavimų ir gamybos, koordinuojančios darbą tarp komandų.
b) darbo grupės:
Komandos, kurios yra organizuojamos atlikti visas darbo vietas, o ne specializuotos surinkimo linijos tipo darbai. Kai darbo komandos yra įgaliotos, jos vadinamos savarankiškai valdomomis komandomis. Savarankiškai valdomos komandos arba savarankiškos komandos apibrėžiamos kaip žmonių grupės, kurios nuolat dirba kartu ir planuoja, vykdo ir kontroliuoja savo darbą siekdamos apibrėžtos produkcijos.
c) Tarpfunkcinės komandos:
Šios komandos taip pat žinomos kaip tarpžinybinės komandos, kurios yra geriausia priemonė susieti verslo procesų tobulinimo veiklą, pvz., Pirkimą, atsiskaitymą, įdarbinimą, registravimą, projektavimą, pardavimus ir kt. .
d) Virtualios komandos:
Palyginti su nauja koncepcija komandiniame darbe, virtualios komandos susideda iš komandos narių, kurie bendrauja kompiuteriais, eina į vadovus ir prireikus pereina į komandą.
