Verslo proceso nesėkmės priežastys

Pakeitimai gali nepavykti dėl šių priežasčių:

i) Netinkamas mąstymas:

Vadybininkai gali nepavykti pasiekti norimo pokyčio dėl netinkamos situacijos analizės.

Image Courtesy: 1to1media.com/weblog/process%20improvement.jpg

Pavyzdžiui, draudimo bendrovė gali stengtis padidinti naujų klientų skaičių nesuvokdama poreikio skatinti naują kultūrą, kuri vertina komandinį darbą ir vidaus bendradarbiavimą, o ne konkurenciją.

ii) Nepakankamas procesas:

Kartais nesėkmės dėl pakeitimų nepavyksta dėl to, kad buvo priimtas procesas, kuriuo siekiama atlikti pakeitimus. Vadybininkas gali netinkamai atlikti veiksmus arba jis gali pasirinkti netinkamą keitimo agentą (išorės konsultantas)

iii) išteklių trūkumas:

Kai kurie pakeitimai, kuriems reikia didelių laiko ir pinigų išlaidų, gali nepavykti, jei atsakingam vadovui nebus suteikta pakankamai išteklių, kad būtų galima atlikti pakeitimus.

iv) Nepriėmimas ir įsipareigojimas:

Jei asmenys, tiek vadovai, tiek darbuotojai nepritaria poreikiui keistis ir prisiimti įsipareigojimus, toks pasikeitimas neįvyks. Jei vadovams pranešama apie pokyčius, tačiau jie neįgyvendinami, tokioje situacijoje darbuotojai nekeičia pokyčių įgyvendinimo, dėl to nepavyksta pakeisti pastangų.

v) laiko trūkumas ir prastas laikas:

Kai kurios situacijos neleidžia žmonėms pakankamai laiko galvoti apie pokyčius, priimti jį ir įgyvendinti. Kai kuriais kitais atvejais laikas yra prastas arba netinkamas. Pavyzdžiui, naujojo produkto paleidimas ekonominio nuosmukio metu gali neduoti norimo pardavimo ir pelno. Be to, jei įmonė laiko per daug daugiau laiko, kad įgyvendintų pokyčius, aplinka gali smarkiai pasikeisti, o planas, skirtas įgyvendinti šį pakeitimą, gali būti netaikomas.

vi) atspari kultūra:

Kai kuriais atvejais organizacijos kultūrinis klimatas turi būti pakeistas prieš bet kokius kitus pokyčius. Jei darbuotojai priešinasi kultūrai, jų požiūris turi būti pakeistas pirmiausia prieš ką nors kitą.