16 Gamybos valdymo tobulinimo strategijos: suformulavo Merli

Gamybos valdymo tobulinimo strategijos: suformulavo Merli:

1. Sumažintas laikas:

Žaliavose, saugomose parduotuvėse, produkto pridėtinė vertė nesuteikiama, bet papildoma kaina (ty atsargų savikaina). Efektyvus medžiagų srautas per gamybos etapus yra labai svarbus konkurencingumui (greitis į rinką). Laiko trukmę galima sumažinti sumažinant užsakymo apdorojimo laiką, laukimo laiką prieš gamybą, gamybos laiką, laikymo laiką ir pristatymo laiką.

2. Srauto gamyba:

Srauto gamyba reiškia gamybą, kuri sklandžiai ir nepertraukiamai veikia. Mašinos yra išdėstytos pagal darbo srautą (ty, kaip nurodyta operacijų sekoje - produkto išdėstymas), taip palengvinant sklandų darbo srautą per būtinas gamybos operacijas.

3. Grupės technologija:

Naudojant grupės technologiją, procesai yra išdėstyti taip, kad darbo srautai būtų „U“ formos. Tai gali sukelti naudą, pvz., Trumpesnį pristatymo laiką, didesnį lankstumą, mažiau laiko medžiagų tvarkymui, minimalų gamybos nebuvimo inventorių, apimties lankstumą, mažesnį naudojamą plotą ir mažesnį tiesioginio koordinavimo poreikį.

4. Lygio gamyba:

Tai reiškia, kad didelės partijos išskaidomos į mažesnes partijas ir gaminamos jas pastoviu laikotarpiu per tam tikrą laiką. Pavyzdžiui, užuot pagaminus 100 vienetų per mėnesį (25 darbo dienas) vienoje didelėje partijoje, produkcija išlyginama, kad būtų pagaminti 4 vienetai per dieną. Tai pašalina būtinybę saugoti medžiagas, reikalingas didelėms partijoms, ir palengvina tiesioginio gamybos gamybą.

5. Sinchronizuota gamyba:

Ši strategija apima poreikių sinchronizavimą su gamybos linija su medžiagų, reikalingų linijoje, tiekėjams. Tokia informacija, kokios rūšies medžiaga reikalinga, kokiais kiekiais, kada ir kada gamybos linijoje turi būti pranešta tiekėjui. Savo ruožtu tiekėjas turi teisingai pristatyti reikiamą medžiagą reikiamu laiku į tinkamą vietą linijoje. Tokiu atveju vyksta sinchronizuota gamyba.

6. Sutampa / lygiagrečiai gaminama:

Ši strategija apima ilgų gamybos linijų išmontavimą dideliais pajėgumais ir jas pakeičiančias mažesnes partijas gaminančiomis gamybos kameromis. Tai leidžia gaminti skirtingus tos pačios prekės konfigūracijas ir (arba) paleisti lygiagrečiai.

7. Lankstus grafikas:

Gebėjimas persidengti gamybą ar ją valdyti lygiagrečiai suteikia daug lankstumo planuojant.

8. Patraukimas:

Ši koncepcija pašalina neveikimo laiką tarp planavimo taškų gamybos procese. Taip pat pašalinamas poreikis išlaikyti perteklines atsargas, kad būtų kompensuotas veiklos disbalansas. Naudodamiesi šia strategija, darbas vyksta per procesą be ilgo laukimo tarp žingsnių.

9. Vizualinė kontrolė:

Tai yra svarbus gamybos laiko, kuris vyksta laiku. Tai leidžia vizualiai nustatyti procesų nenormalumus, nes jie pasireiškia, o tai savo ruožtu leidžia išspręsti problemas, atsiradusias ne tik po to, kai tai įvyksta.

10. Neapdorota gamyba:

Tai požiūris į darbo tvarkymą, inventorizaciją, pradinio laiko planavimą, procesų balansavimą, pajėgumų panaudojimą ir tvarkaraščių dviračius, kurie sumažina nebaigtą inventorizaciją. Taikant šią strategiją būtina pašalinti procesų trūkumus, subalansuoti procesą ir tolygų darbo eigą.

11. Jidoka:

„Jidoka“ reiškia viso proceso sustabdymą, kai aptinkamas defektas, kad jis nesukeltų papildomų problemų toliau gamybos ar surinkimo linijose. Jidoka gali būti valdoma rankiniu būdu arba programuojama automatiškai.

12. Sumažintas nustatymo laikas:

Ši strategija susideda iš veiklos, kuri gali sumažinti laiką, reikalingą procesui sustabdyti ir vėl nustatyti kitam gamybos etapui. Ši strategija buvo naudojama greitai keičiant įrankius ir štampus (pvz., Vienos minutės keitimas miršta - SMED, naudojamas Japonijos pramonėje).

13. Proceso kontrolė:

Tai reiškia, kad reikia kuo labiau sumažinti gamybos procesą arba nebaigtą darbą, organizuojant sklandesnį darbo srautą, mažų partijų dydžius, procesų lankstumą ir greitą konfigūravimą bei pakeitimų perkėlimą.

14. Kokybės gerinimas:

Be produktyvumo gerinimo, kokybė turi būti nuolat tobulinama. Tiek produktyvumas, tiek kokybė turi būti gerinami vienu metu.

15. Tiekėjo partnerystė:

Ši strategija reiškia tiekėjų įtraukimą į partnerius visuose produkto kūrimo etapuose. Jei išbandyti ir patikimi tiekėjai žino, ką pirkėjas stengiasi padaryti, jie galės geriau išnaudoti savo išteklius, kad padėtų savo klientų įmonėms.

16. Bendra produktyvi priežiūra:

Tai reiškia, kad visos mašinos ir įranga turi būti nuolat ir nedelsiant palaikomi beveik su nuliniu gedimu. Sunkiai prižiūrima sistema negali pasiekti kokybės ir našumo, kad būtų konkurencinga. Prastos priežiūros padariniai gali būti gamybos nuostoliai dėl gedimų, įrenginių uždarymo, mašinos nusileidimo laiko, darbo tuščiosios eigos ir kt.