Knygoje „Koreguoti korporaciją“ akcentuojamas toks požiūris į naujo tipo projektavimą

Knygoje „Koreguoti korporaciją“ akcentuojamas toks požiūris į naujo tipo projektavimą!

Knygą „Reengineering the corporation“, kurią sukūrė Champy, James ir Michael Hammer, galima laikyti pagrindine revizijos revoliucijos knyga. Ji skatina organizacijas naujai pažvelgti į neveiksmingus ir pasenusius procesus ir sutelkti dėmesį į dramatiškus sąnaudų, kokybės, paslaugų ir greičio pagerinimus. Net ir šiandien modernizavimas tebėra galingas valdymo įrankis pokyčiams.

Perdirbimas turi būti sutelktas į esminį pagrindinių verslo procesų permąstymą ir radikalų pertvarkymą. Siekdamos gerokai patobulinti sąnaudas, kokybę, aptarnavimą ir greitį, organizacijos turi padaryti pagrindinius procesus kuo sklandesnius ir pelningesnius, pašalindamos periferinius procesus ir, jei reikia, žmones.

Restruktūrizavimas turėtų būti daug platesnis už procesų keitimą ir tobulinimą. „Reengineering“ suteikia pranašumą žmonių, esančių organizacijos centre, įgūdžiams ir potencialui. Ji taip pat turėtų spręsti tris pagrindines valdymo sritis - vadovavimo vaidmenis, stilius ir sistemas.

Knygoje „Korporacijos restruktūrizavimas“ pabrėžiamas toks požiūris:

1. Sutelkti dėmesį į pagrindinių procesų tobulinimą:

Atsižvelgiant į labai konkurencingą aplinką ir informacinių technologijų gebėjimą pertvarkyti verslo procesus, organizacijos turėtų iš naujo pažvelgti į neveiksmingus ir pasenusius procesus.

2. Sukurti liesą organizaciją:

Pasak „Champy“, „James“ ir „Michael Hammer“, organizacijos turi nustatyti pagrindinius procesus ir padaryti juos kuo sklandesnius bei pelningesnius, pašalindami periferinius procesus ir žmones, jei reikia. Tačiau tai nereiškia sąmoningo sumažinimo.

3. Pasiekti visišką įmonių revoliuciją:

Nepakanka paprasto proceso pertvarkymo. Tikrasis reorganizavimas yra įmonės revoliucijos receptas ir turėtų būti ne tik keisti ir tobulinti procesus. Restruktūrizavimas susijęs su įprastos išminties atmetimu ir ignoravimu praeityje.

4. Paverskite ateitį:

Organizacija turėtų pradėti nuo tuščio popieriaus lapo (arba švaraus skalūno) ir susisteminti savo procesus, kad nustatytų, kaip jų verslas turėtų veikti. Tada jie turėtų bandyti išversti šį dokumentą į konkrečią realybę.

5. Taip pat atnaujinkite vadybą:

Vadybininkai patys neįvykdo pokyčių. Jie sutelkti dėmesį į procesų nugriovimą, bet nepalieka savo darbo ir valdymo stilių. Senieji valdymo būdai galiausiai galėtų pakenkti jų pertvarkytos įmonės struktūrai. Todėl pertvarkymo procese turėtų būti sprendžiamos trys pagrindinės vadybos sritys: valdymo vaidmenys, stiliai ir sistemos.

6. Restruktūrizavimas turėtų būti grindžiamas pasitikėjimu, pagarba ir žmonėmis:

Reingineeringas iš tikrųjų suteikia pranašumą organizacijos centre gyvenantiems žmonėms. Kai pašalinama periferinė veikla, naujoji aplinka suteikia pranašumą esamų žmonių įgūdžiams. Sumažinimas neturėtų sukurti sudėtingos aplinkos, kurioje nėra pasitikėjimo.