10 sudedamųjų dalių sėkmingos kokybės gerinimo komandos kūrimui

Dešimt sudedamųjų dalių, skirtų sėkmingai komandai kurti, yra tokie:

Komandų metodams reikia tinkamo planavimo. Tam tikras tyrimo, refleksijos ir sielos paieškos laikotarpis yra būtinas prieš pradedant bet kokią komandą. Kai kurios įmonės skubiai gali sudaryti netinkamą komandą tam tikram darbui. Vadybininkai turėtų išnagrinėti savo organizacijos tikslus, uždavinius ir kultūrą, kad įvertintų savo pasirengimą kurti ir remti komandines iniciatyvas.

Image Courtesy: blog.synergita.com/wp-content/uploads/2013/09/successful-team-building.jpg

Dauguma organizacijų naudos steigdamos iniciatyvinį komitetą, sudarytą iš suinteresuotų, vykdytų linijų ir personalo vadovų, kartu su profesinių sąjungų atstovu, jei egzistuoja sąjunga. Valdymo komitetas nustato pradines politikos kryptis ir procedūras ir pasirenka asmenį ar asmenis, kurie bus tarpininkai. Jei darbuotojai pasirenka prisijungti prie komandos, prieš pirmuosius grupinius susitikimus arba jų metu jiems suteikiami 8–16 valandų pradinio arba lygiagrečio mokymo kursai.

Paprastai mokymus atlieka tarpininkas arba grupės vadovas. Komandos mokomos naudotis protų ir problemų sprendimo priemonėmis, taip pat įgūdžiais pristatymo metodais, grupės vadovavimu ir motyvacija.

Dešimt geros kokybės gerinimo komandos sudedamųjų dalių yra:

i) Komandos tikslų aiškumas

ii) tobulinimo planas

iii) Aiškiai apibrėžti vaidmenys

(iv) Aiškus bendravimas

v) naudingas komandos elgesys

vi) gerai apibrėžtos sprendimų priėmimo procedūros

vii) Subalansuotas dalyvavimas

viii) nustatytos pagrindinės taisyklės

ix) informuotumas apie grupės procesą ir. \ t

x) mokslinio požiūrio naudojimas.

Savarankiškai valdomos komandos (SMT) yra didžiausias iššūkis, nes komandos yra įgaliotos: