Verslo procesų atnaujinimo poreikis įmonėms

Reikia verslo procesų atnaujinimo įmonių!

Daugelis gamybos įmonių patiria problemų dėl produktų kūrimo dėl ilgo laiko, didelių dizaino pakeitimų, gamybos problemų ir galiausiai pernelyg didelių sąnaudų, kad patenkintų klientų poreikius. „Produktų tobulinimas“ yra sritis, kuriai skiriama daugiau dėmesio atgaunant įmonės konkurencinę padėtį. Produktų tobulinimas - tai produkto savybių gerinimas, kad jis taptų patrauklesnis klientui.

Tačiau tuo pačiu metu dažnai ignoruojami inžinerijos, gamybos ir (arba) verslo procesų, kurie palaiko produktų ar paslaugų kūrimą ir pristatymą, efektyvumas ir efektyvumas. Daugelis įmonių nėra konkurencingos ne dėl su produktais ar technologijomis susijusių problemų, bet dėl ​​proceso - tai, kaip įmonės vykdo gaminio projektavimą ir plėtrą bei būdus, kaip jų komandos praleidžia savo laiką.

Pavyzdžiui, kai įmonė galėjo atnaujinti savo technologijas, gali būti, kad jo inžinieriai atitinkamai nepakeitė atitinkamų projektavimo procesų ar darbo įpročių. Projektavimo procesas reiškia, kaip atliekamas dizaino užduočių rinkinys. Darbo procesas reiškia, kaip atliekamas darbo užduočių rinkinys arba darbo funkcijos. Procesas apibrėžiamas kaip užduočių rinkinys, išdėstytas tam tikru būdu, siekiant įvesti įvesties rinkinį į konkretų išvesties rinkinį. Projektavimo užduočių, gamybos užduočių ar darbų užduočių atlikimo galimybės gali būti daug. Kai kurie gali būti veiksmingesni arba efektyvesni nei kiti.

Daugelis progresyvių įmonių yra suinteresuotos išlaikyti konkurencinį pranašumą pasaulinėje rinkoje ir gaminti aukštos kokybės produktus, taip pat išlaikyti savo grynąsias gamybos sąnaudas žemesniu lygiu nei jų konkurentai. Konkurencingumui pasiekti yra šešios dalys (5 W 1 H).

i. Kas (užduotys, objektai, įvestys, išėjimai ir proceso etapai)

ii. Kas (talentai, komandinis darbas, klientai, tiekėjai)

iii. Kodėl (technika, tikslas, funkcija ir sprendimų priėmimo logika)

iv. Kada (laikas, proceso tvarka ir struktūra)

v. Kur (technologijų spragos, kosmoso ir proceso santykiai)

vi. Kaip (įrankiai, metodų proceso ribos ir proceso srautas)

Norint laimėti kovą už konkurencingumą, svarbu žinoti, kokią informaciją ar užduotį reikia atlikti ir kaip ši informacija ar užduotis atitinka įmonės tikslą.

Kiti klausimai, į kuriuos reikia kreiptis, yra šie:

i. Kas sudaro komandą?

ii. Kas to reikia?

iii. Kodėl šis procesas ar technika neveiks?

iv. Kodėl ši informacija naudojama?

v. Koks yra optimaliausias laikas tai padaryti?

vi. Kur yra tinkamos vietos naudoti šią technologiją?

Procesų valdymas yra koncepcija, dažnai naudojama daugeliui liesos gamybos tikslų. Daugelyje organizacijų procesų tobulinimas dažnai suvokiamas kaip funkcinė paslauga, vadinama našumo gerinimu. Kai kuriose kitose organizacijose tai suvokiama kaip proceso restruktūrizavimas, o ne darbo jėgos produktyvumo gerinimo procesas (nuolatinis proceso tobulinimas). Procesų restruktūrizavimas yra skirtas pasiekti „vienalaikius patobulinimus“ dėl papildomo ar „papildomo“ metodo, kuris nuolat gerina gamybos procesą, produktų kokybę ir kt. kaip plataus masto renovacijos veiklą.

Proceso pertvarkymas - tai viena ar daugiau procesų modifikavimo strategijų, kuriose atsižvelgiama į visos įmonės poreikius. Terminas „reengineering“ reiškia, kad pokyčiai ar pastangos yra nukreiptos į daugelį procesų modifikavimo strategijų. Dažniau, perorientavimas reiškia arba pradedant švarią būseną (naują procesą), arba iš esmės pertvarkant - tai reiškia, kad senieji procesai pakeičiami visiškai naujais. „Reingineering“ paprastai suteikia įmonėms galimybes daryti skirtingus ir kūrybingus dalykus ir atskirti save nuo tiesioginių konkurentų.