Šie 10 taškų turi būti laikomi peržiūrint korporaciją

Dešimt aspektų, į kuriuos reikia atkreipti dėmesį, kai iš naujo atrandame korporaciją, yra šie:

Šiandien žmonės iš naujo atranda švietimą, sveikatos priežiūrą, politiką ir beveik visas socialines struktūras. Tačiau korporacija dažnai yra greičiausia ir reaguojanti į pokyčius. Kiekvieną dieną korporacija turi susidurti su rinkos pokyčiais. Žmonės turi galimybę paversti ne tik savo darbą, bet ir savo kompaniją naujai informacinei visuomenei.

Šiuo metu egzistuoja du esminiai socialinių pokyčių elementai - naujos vertės ir ekonominė būtinybė. Norint sukurti socialinius pokyčius, turi būti ir besikeičiančių vertybių, ir ekonominio būtinumo susiliejimas. Naujos humanistinės vertybės ir pasauliniai ekonominiai imperatyvai, kurie dabar yra, sukelia socialinius pokyčius. Nors į žmones orientuotos vertybės pakeitė daug žmonių, socialinės institucijos, pavyzdžiui, korporacija, nesugeba reaguoti į asmenų inicijuotus pokyčius. Pavyzdžiui, jautrumo mokymas pakeitė vadovaujančius darbuotojus, tačiau organizacijose centralizuotos hierarchijos išliko nepakitusios.

Įmonių pokyčiai aštuntajame dešimtmetyje buvo atsakas į ekonominę būtinybę. Pavyzdžiui, norint konkuruoti su JAV pasauliniu lyderiu 70-aisiais, Japonijos įmonės eksperimentavo su decentralizuotais naujais modeliais, pvz., Mažomis komandomis ir kokybės kontrolės grupėmis.

Po devintojo dešimtmečio abu elementai, ty, besikeičiančios vertybės ir ekonominė būtinybė, yra verslo aplinkoje. Ekonominis imperatyvumas siekiant konkurencingesnės, produktyvesnės darbo jėgos yra žmonių grįžimas prie humanistinių vertybių, išreikštų anksčiau pasitikėjimo, laisvės ir pagarbos asmeniui atžvilgiu.

Per ateinantį dešimtmetį verslo įmonės sintezuos vertybes ir ekonomiką į naująjį, socialinį ir ekonominį 1990-ųjų metų modelį. Daugelis įmonių iš naujo atranda save ir tapo idealiai pritaikytomis šiandienos socialinei, demografinei ir ekonominei aplinkai. Tokia aplinka verčia dar gerai įsitvirtinusias įmones iš naujo išrasti įmonę.

Dešimt aspektų, į kuriuos reikia atsiminti, kai išradome įmonę, yra:

1. Strateginių išteklių perkėlimas iš asmens į informacinę visuomenę:

Pramonės visuomenėje kapitalas buvo strateginis išteklius. Tačiau naujojoje informacinėje visuomenėje pagrindiniai ištekliai nukreipti į informaciją, žinias ir kūrybiškumą. Šis pagrindinis išteklius galima išgauti iš vietos: darbuotojų, o tai reiškia, kad naujas dėmesys bus skiriamas žmogiškiesiems ištekliams (ty žmogiškam kapitalui).

2. Būsimas pardavėjo rinka ir naujas konkursas geriausiems darbuotojams:

Besivystančiose šalyse, pavyzdžiui, Indijoje ir Kinijoje, vidutinis potencialių darbuotojų amžius tampa vis mažesnis ir mažesnis.

3. Vidurinės vadovybės atjungimas:

Kompiuterinė technologija automatizuoja darbus, kuriuos anksčiau naudojo viduriniai vadovai. Vidurinės vadovybės darbuotojų sumažėjimas JAV išaugo nuo 10 proc. Iki 40 proc. Dėl šios priežasties korporacijos eksperimentuoja su plokštesnėmis struktūromis ir sumažina vidutinių vadovų skaičių.

4. Nuolatinė verslo revoliucija:

Įmonių planuotojai diegia programas, skatinančias vidinį verslumą (intrapreneurship) ir bando darbuotojus paversti kapitalistais ir akcijų turėtojais per naujus skatinimo planus, akcijų pasirinkimo planus ir kt.

5. Naujos įvairios darbo jėgos atsiradimas:

Darbo jėgos nebėra dominuoja vyrų duonos nugalėtojas. Šiandienos darbo jėga yra jaunesnė, labiau išsilavinusi, o moterų darbuotojų skaičius auga.

6. Demografinė dirbančių moterų revoliucija:

Artimiausiomis dienomis beveik visos moterys dirbs, išskyrus keletą mėnesių ar metų, kai vaikai augina visą darbo dieną. Šiandienos moterų darbuotojai iš naujo išryškina karjeros modelius ir motinystę bei išgraviruoja savo naują gyvenimo stilių įmonių politikoje.

7. Didėjantis intuicijos ir vizijos naudojimas:

Intuicija dabar pripažįstama kaip galinga valdymo priemonė. Šiandienos naujai atkurtų korporacijų lyderiai remiasi savo vizija, kuria vadovaujasi kuriant naujas struktūras ir ralio paramą.

8. Švietimo sistemos ir naujos informacinės visuomenės poreikių neatitikimas:

Naujų pagrindinių įgūdžių poreikis informacinėje visuomenėje, verčiant iš naujo išugdyti švietimą. Kvalifikuotų ir išsilavinusių absolventų poreikis tenkina verslo ir švietimo įstaigų sąjungą.

9. Didėjanti įmonių sveikatos problemų svarba:

Susirūpinimą dėl didelių sveikatos kaštų ir būtinybės investuoti ir išlaikyti vertingiausius įmonės išteklius - savo žmones - skatina įmonių sveikatos bumą, skirtą sumažinti išlaidas, kartu skatinant darbuotojų tinkamumą ir gerovę.

10. Naujos kartos vertė:

Būsimi įmonių vadovai bus geriausi išsilavinę, turtingi, nepriklausomi, verslininkai, savarankiški, socialiai liberali ir sąmoningi jauni suaugusieji. Įmonių politikos kryptys, kurias jos taiko kaip vadovai, verslininkai ir įmonių vadovai, atspindės jų vertybes.

Kiekvieną dieną mes vis labiau įsitvirtinome naujojoje informacinėje visuomenėje. Taigi, daugelis iš mūsų turi pakeisti savo korporacijas - mes tiesiog nežinome, kaip.

Jūs turėsite iš naujo atrasti korporaciją. Jūs turite sukurti darbo jėgą, kurioje gali klestėti ir žmonės, ir pelnas. Ir jūs gyvenate tarp amžininkų, kurie dalijasi savo vizija. Korporacijų sėkmė priklauso nuo tos vizijos.

Kintančio korporacinio pasaulio tendencijos, kuriose įmonės iš naujo atrodo, kad jos yra konkurencingesnės ir labiau orientuotos į augimą, pateikiamos skaitytojams kitame skyriuje.

1. Bendrovės, kurios sukuria labiausiai maitinančią aplinką savo darbuotojų asmeniniam augimui, pritrauks talentingiausius žmones:

Geriausiose įmonėse darbuotojų augimas ir įmonių augimas yra suderinami ir abipusiai maitinantys. Įmonės žmogiškasis kapitalas suteikia jai didžiausią investicijų grąžą. Įmonės turėtų būti pasiryžusios savo asmeniniam augimui ir suteikti dinamišką aplinką darbui ir mokymuisi. Kai kurios priemonės, kurių turi imtis šios įmonės, yra šios:

a) Lankstų darbo valandų sukūrimas sukuriant intelektualiai skatinančią aplinką.

b) Struktūrizuoti darbo vietas holistiniu būdu, siekiant išplėsti, plėtoti ir integruoti naujus įgūdžius.

d) Darbuotojų augimas.

2. Naujas vadovo vaidmuo yra treneris, mokytojas ir mentorius:

Vadovo vaidmuo yra sukurti maitinančią aplinką asmeniniam augimui ir galimybę prisidėti prie organizacijos augimo. Vadybininkai turėtų plėtoti ir ugdyti žmogiškąjį potencialą. Bendrovės susiduria su iššūkiais, susijusiais su darbuotojų perkvalifikavimu, bet vadovų perkvalifikavimu.

3. Kompensavimo sistemos, kurios atlygina už darbą ir naujoves, darbuotojus paverčia akcininku (savininku):

Naujose įmonėse žmonės gauna ne už savo poziciją organizacinėje schemoje, bet už jų produktyvumą. Mokėti už atlikimą pakeičia darbo užmokestį tik už darbą.

4. Bendrovės vis dažniau kreipiasi į trečiųjų šalių rangovus, perėję nuo samdyto darbo jėgos į darbo sutartis.

Didėja „išnuomotų“ darbuotojų skaičius. Darbuotojų nuoma gali būti geriausias būdas mažoms įmonėms pritraukti geriausius žmones.

5. Autoritarinis valdymas suteikia tinklų kūrimo, žmonių valdymo stilių:

Į viršų į apačią autoritarinis valdymo stilius suteikia tinklų kūrimo stilių, kur žmonės mokosi vieni iš kitų horizontaliai. Tokioje aplinkoje kiekvienas žmogus yra išteklius visiems kitiems, o kiekvienas žmogus gauna paramą ir pagalbą iš įvairių krypčių.

6. Verslumas įmonėse - verslumas - kuria naujus produktus ir naujas rinkas bei atgaivina įmones:

Daugelis įmonių iš naujo atranda save kaip verslininkų konfederacijas, veikiančias pagal pagrindinę korporacijos palapinę. Leidžiant kūrybiškam, intuityviam verslininkui išlaikyti kontrolę ir atsakomybę už įmonę, įmonė gamina tiek labai patenkintą darbuotoją, tiek ir sveikesnę apatinę liniją.

7. Atkurtoje įmonėje kokybė bus svarbiausia:

Šiandien žmonės labai susirūpinę dėl kokybės. Vartotojui vertė yra lygi kokybiškų produktų, kokybiškų paslaugų, kokybiškos aplinkos, kokybiškų darbuotojų santykių ir kokybiško bendruomenės dalyvavimo sumai. Vartotojai suvokia kokybę kaip visumą, o ne tik dalis, kurią įmonė turi pasiūlyti kokybiškai visuose santykiuose su visuomene.

8. Intuicija ir kūrybiškumas kelia iššūkį verslo mokyklų filosofijai „viskas yra skaičiumi“:

Intuicija naujoje informacinėje visuomenėje tampa vis vertingesnė būtent todėl, kad yra tiek daug duomenų ar informacijos apie tokius sudėtingus klausimus, kuriuos dažnai neįmanoma priimti. Taigi reikia išmokti pasikliauti intuicija. Sėkmingiausi įmonių naudojimo vadovai intuicija reguliariai planuoja ir priima sprendimus. Pasak profesoriaus Henry Mintzbergo iš McGill universiteto, viršutinis generalinis direktorius yra „holistinis, intuityvus mąstytojas, kuris nuolat remiasi pernelyg sudėtingomis problemomis racionaliai analizuoti“.

9. Didelės korporacijos imituoja teigiamas ir produktyvias smulkiojo verslo savybes:

Didelės įmonės atranda, kad konkuruoti besikeičiančioje rinkoje, jos turi priimti daugelį smulkiojo verslo vertybių.

Didelėse korporacijose, kai operacijos auga pernelyg didelės, pernelyg dideli padaliniai, prarandantys gyvybingumą, šeimos atmosfera ir lengvas, neformalus bendravimas. Taigi, kai yra daugiau nei porą šimtų žmonių, naujas vienetas išsiskiria, kad sudarytų savarankišką pelno centrą, kurį valdo nedidelė komanda. Mažų vienetų filosofija yra ta, kad „laisvė ir pagarba asmeniui yra geriausi motyvatoriai, ypač kai inovacijos ir augimas yra tikslai“.

10. Informacinės ekonomikos aušra paskatino didžiulį perėjimą nuo infrastruktūros prie gyvenimo kokybės:

Ilgai trunkančioje pramonės epochoje, sutelkiant dėmesį į gamyklą, dėmesys buvo sutelktas į infrastruktūrą, transportą, gamtos išteklius, vandenį, artumą rinkai ir kt. Pagrindinis dėmesys bus skiriamas gyvenimo kokybei: geram klimatui, geroms mokykloms, kultūrinėms galimybėms, laisvalaikio galimybėms ir vis daugiau galimybių dviejų karjerų poroms. Šiandieninė ekonomika yra verslumo skatinama ekonomika.

Naujoji konkurencijos dėl ekonominės plėtros strategija yra sukurti aplinką, kuri maitina verslininkus.