Inovacijų ir verslo pokyčių poveikis

Inovacijų ir verslo pokyčių poveikis!

Svarstydami daugiau pokyčių ir naujovių sąvokų, naudinga atskirti šias dvi sąvokas. Pokyčiai susiję su bet kokiu status quo pakeitimu, o naujovės yra labiau specializuotas pokyčių tipas. Inovacijos - tai nauja idėja, taikoma pradedant ar tobulinant procesą, produktą ar paslaugą. Visos naujovės reiškia pokyčius, bet ne visi pakeitimai yra naujovės, nes pokyčiai gali būti susiję ne su naujomis idėjomis, nei su dideliais patobulinimais.

Image Courtesy: idaeon.com/wp-content/uploads/2010/09/CogniFit-Brain-World-Change.jpg

Tol, kol suinteresuoti asmenys suvokia, kad tobulinimas yra suvokiamas kaip naujas, jis paprastai laikomas naujove. Tačiau organizacijos turi būti atsargios prisitaikydamos prie idėjų, kad užtikrintų, jog jos nevykdo neteisėto kopijavimo, pažeidžia teisės kopijuoti teises arba pažeidžia kitus patentus.

Naujovės organizacijose gali svyruoti nuo radikalių naujų laimėjimų (pvz., Lazerių technologijos, interneto, skaidulinės optikos ir pan.) Iki nedidelių papildomų patobulinimų (pvz., Geresnės kokybės juostelės kompiuterio spausdintuve). Gali būti naudingi ir radikalūs, ir papildomi patobulinimai. Japonijos kompanijos tapo žinomos dėl savo gebėjimo tobulinti produktus ir paslaugas per keletą mažų, papildomų patobulinimų, vadinamų „nuolatiniu tobulinimu“ (arba Kaizen Japonijos kalba).

Inovacijos apima didelį netikrumą, nes pažangą ir sėkmingus rezultatus gali būti sunku numatyti. Be to, šis procesas yra intensyvus žinioms, o tai reiškia, kad tie, kurie yra artimi naujovių vystymuisi, gali turėti daugiausiai žinių apie situaciją vystymosi etapais. Tai gali lemti didelę darbuotojų apyvartą.

Kita ypatybė yra ta, kad naujovių diegimo procesas dažnai yra prieštaringas dėl to, kad gali būti, kad tam tikram inovacijų projektui skirti ištekliai bus paskirstyti alternatyviems veiksmams.

Galiausiai, inovacijų procesas dažnai kerta organizacines ribas; kadangi kūrimas ir įgyvendinimas dažnai apima daugiau nei vieną vienetą, didinant naujovių diegimo pastangų sudėtingumą. Vadinasi, reikia, kad vadovai ne tik suprastų pagrindinius pokyčių aspektus, bet ir naujovių diegimo proceso specialiųjų poreikių planą.

Naujovių skatinimas:

Naujovių ir pokyčių procesai yra panašūs. Inovacijos - tai ypatingas pokyčių tipas, kuris paprastai būna sunkesnis, nes jis peržengia tradicinius pokyčius ir priklauso nuo svarbių naujų idėjų. Pakeitimai gali būti planuojami pokyčiai arba reaktyvūs pokyčiai. Planuojami pokyčiai yra pokyčiai, apimantys veiksmus, pagrįstus kruopščiai apsvarstytu pokyčių procesu, kuris numato būsimus sunkumus, grėsmes ir galimybes.

Reaktyvūs pokyčiai - tai pokyčiai, kurie atsiranda, kai imamasi veiksmų reaguojant į suvokiamas problemas, grėsmes ar galimybes.

Kai vadybininkai veikia reaktyviuoju režimu, jie labiau linkę rimtų klaidų, nes jie nuolat keičiasi be planavimo. Todėl pageidautina, kad valdytojai dalyvautų planuojamuose ar iniciatyviuose pokyčiuose ir inovacijose, o ne reaktyviuose pokyčiuose.