6 etapų modelis planuojamiems pokyčiams ar naujovėms verslo procese

Planuojamų pokyčių ar inovacijų verslo procese etapas yra toks:

9.5 pav. Iliustruojamas vadybininkų vykdomas procesas, kai jie dalyvauja planuojamoje inovacijoje ir pokyčiuose

Vaizdas mandagumo: us.123rf.com/400wm/400/400/dskdesign/dskdesign1206/dskdesign120600034/success.jpg

1 veiksmas: galimybės ar problemos suvokimas:

Pasak pastebėto valdymo konsultanto Peterio Druckerio, viena iš priežasčių, kodėl vadovai nėra naujoviški, yra tai, kad jie linkę sutelkti dėmesį į neatidėliotinas problemas ir ignoruoti galimybes. Progresyvios organizacijos, norinčios išlaikyti konkurencinį pranašumą, turi ieškoti galimybių ir išspręsti dabartines bei numatomas problemas. „Drucker“ siūlo periodiškas sesijas, kuriose vyresnieji vadovai paprašytų jaunesnių vadovų nurodyti sritis, kuriose jie mato galimybes ar grėsmes organizacijai, ir naujus dalykus, kurie, jų manymu, turėtų būti padaryti.

2 veiksmas: padėties ir idėjų generavimo diagnostika:

Nenustatant padėties ir nesukuriant idėjų labai sunku išspręsti problemas ar pasinaudoti galimybėmis. Vykdant naujas idėjas svarbu nepamiršti vykdomos veiklos, susijusios su konkurencija, statuso.

3 veiksmas: pasiūlymo pateikimas ir pakeitimo priėmimas:

Vadybininkai turi stengtis nustatyti, kad inovacijos ir pokyčiai yra svarbūs organizacijai. Priešingu atveju dauguma siūlomų idėjų bus atmestos. Vadybininkai turi parengti rašytinį verslo planą, kuriame būtų aprašyta, kaip bus kuriamos naujos idėjos. Be to, jie negali gauti biudžeto projektų, patvirtintų naujiems projektams.

4 žingsnis: planavimas įveikti pasipriešinimą:

Tai, kad viena grupė, net ir aukščiausioji vadovybė nusprendžia priimti pakeitimą, nereiškia, kad kiti bus lengvai susiję su juo. Vadybininkai turi planuoti įveikti darbuotojų pasipriešinimą pokyčiams ir suprasti tokio pasipriešinimo priežastims. Tokie klausimai yra labai svarbūs siekiant veiksmingai valdyti pokyčius ir naujoves.

5 veiksmas: pokyčių arba naujovių diegimas:

Tai yra tiesos momentas, kai pradedamas naudoti pokytis. Jei pradėsime gerai apgalvotą pakeitimą ir planavimo žingsnis bus kruopščiai vykdomas, pokyčių ar naujovių diegimas bus sklandus.