Šiame straipsnyje pateikiama informacija apie pagrindines kategorijas, pagal kurias gali būti klasifikuojami organizacijos valdymo tikslai! Tikslai yra tikslai, kuriais vadovaujamasi organizacijos veikla, ir standartai, pagal kuriuos vertinama veikla. Image Courtesy: dazeinfo.com/wp-content/uploads/2011/12/managerial.j..
Organizacijos valdymo principų svarba! Tinkamas vadovavimo principų supratimas yra labai reikalingas ir naudingas vadovams, nes šie principai yra vadovavimo veiklos gairės. Praktikuodami principus, vadovai gali išvengti įvairių klaidų, kai susiduria su žmonėmis organizacijoje. Image Courtesy: kirtland.edu/wp-co..
Decentralizacijos svarba organizacijai yra tokia: Decentralizavimas gali būti apibrėžiamas kaip lygiavertis ir sistemingas valdžios paskirstymas visais valdymo lygmenimis. Decentralizacijos metu kiekvienas darbuotojas, dirbantis skirtingais lygmenimis, gauna dalį valdžios institucijų. Decentralizacija yra politikos reikalas, o vadovai iš anksto planuoja, ar reikia vykdyti centralizuotą ar decentralizuotą politiką. Image Cou..
Kai kurie veiksniai, kuriuos reikia turėti omenyje formuojant įmonės organizacinę struktūrą, yra šie: Kai vadovai atlieka organizavimo funkciją, automatiškai sukuriama organizacinė struktūra, kuri apibrėžia įvairių darbuotojų pareigas, įgaliojimus, pareigas. Image Courtesy: Governancepartnership.com/iPuzzle-piec..
Organizacijos organizavimo svarba / svarba yra tokia: 1. Privalumai specializacijos srityje: Organizuojant kiekvieną žmogų priskiriama dalis viso darbo, o ne visa užduotis. Image Courtesy: 1.bp.blogspot.com/-HwABa-Nk5i4/06192905.jpg Dėl šio darbo pasidalijimo į mažesnius vienetus ir vienetų paskyrimas pagal kvalifikaciją lemia specializaciją. Specializ..
Svarbios režimo funkcijos ypatybės / ypatybės išvardytos: 1. Nukreipimo inicijavimo veiksmas: Kitos funkcijos paruošia bazę arba veiksmo nustatymą, ty kaip turi būti vykdomi veiksmai pradedant arba pradedant veiksmą. Nurodydami nurodymus ar nurodymus vadovai priima organizacijoje pradėtą darbą. Image Courtesy..
Organizavimo procesą sudaro šie žingsniai! 1. Darbo identifikavimas ir padalijimas: Organizavimo funkcija prasideda nuo bendro darbo padalijimo į mažesnius vienetus. Kiekvienas visas darbo vienetas vadinamas darbu. Image Courtesy: fasttrakauto.com/blog/wp-content/uploads/2013/02/members.jpg Asmeniui organizacijoje priskiriamas tik vienas darbas. Dar..
Kai kurios priežiūros svarbos ir svarbos organizacijoje yra šios: Priežiūra - tai instruktavimas, vadovavimas, stebėjimas ir darbuotojų stebėjimas, kai jie atlieka darbo vietas organizacijoje. Image Courtesy: mikemccready.ca/blog/wp-content/uploads/2011/09/iStock_000013296501Small.jpg Žodis „priežiūra“ - tai dviejų žodžių derinys, ty priežiūra, kai super priemonės viršija ir vizija reiškia matymą. Vadinasi, priežiūra rei..
Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie kontrolės svarbą ir apribojimus! 1. Padeda pasiekti organizacinius tikslus: Kai organizacijoje yra planai, jie yra nukreipti į organizacinio tikslo pasiekimą, o kontroliuojanti funkcija užtikrina, kad visa veikla organizacijoje vyktų pagal planą ir jei yra kokių nors nukrypimų, laiku imamasi veiksmų, kad atkurtume veiklą planavimo kelias. Image Courtesy..
Kai kurie svarbūs veiksmai, susiję su personalo sudarymo procesu, yra šie: Personalas vadinamas abu linija ir personalo veikla. Tai vadinama linijos veikla, nes, kaip ir kitos funkcijos, pavyzdžiui, planavimas, organizavimas, vadovavimas, kontrolė, personalą atlieka ir kiekvienas vadybininkas. Vaizdo malonumas: thesourcinginstitute.com/s..
Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie pagrindines valdymo ypatybes! Vadovavimas gali būti apibrėžiamas kaip žmogiškųjų, gamtinių, techninių ir ekonominių išteklių organizavimo, planavimo, taikymo ir palaikymo procesas, siekiant pasiekti nustatytus organizacinius tikslus. Paprasčiau tariant, vadovybė yra apie žmogiškųjų ir gamtinių išteklių, įrangos ir kt. Integravimą ir nukreipimą..
Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte, kodėl ne pelno organizacijos turi suformuluoti glaudžiai susietas strategijas! Dauguma pelno nesiekia programų, paremtų misija, o ne strategija. Jie dirba pagal tam tikrą priežastį, pvz., „Baigus badą“. Ir todėl, kad priežastis yra verta, ne pelnas remia bet kokią su jais susijusią programą. Šis požiūris nėra te..
Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie pelno siekiančių socialinių paslaugų organizacijos pobūdį ir veikimą! Pelno siekimas socialinėse tarnybose yra didelis, palyginti su ne pelnu, kuris gali susidurti su intensyvia konkurencija dėl kelių paslaugų teikimo iš tokių įmonių. Image Courtesy: al..
Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie įmonių filantropijos svarbą ne pelno organizacijoms! Įmonių filantropija turi apimti daugiau nei piniginių dovanų. Įmonės gali labai padėti sėkmingai siekti pelno nesiekiančių organizacijų pastangų. Image Courtesy: rack.2.mshcdn.com/media/f5ea0fe.jpg Dauguma įmonių ..
Investicinių fondų struktūra JK organizacijose! Jungtinėje Karalystėje yra investiciniai fondai ir investiciniai fondai. Patikos fondas yra pinigų fondas, kuris yra padalintas į vienetus. Kiekvienas vienetas tiksliai atspindi pagrindines investicijas. Patikos fondai yra atviri fondai, sukurti pasitikėjimo aktu. Jie tu..
Bendradarbiavimas kaip organizacijos forma turi tam tikrų esminių principų. Jie yra tokie: 1. Atviros ir savanoriškos asociacijos principas: Įstojimas į kooperatinę visuomenę yra atviras ta prasme, kad kiekvienas nepriklausomas nuo kastos, tikėjimo ar religijos ar bet kokios socialinės ar politinės priklausomybės gali prisijungti. Nėra jokio..
Proceso pakeitimo supratimo ir valdymo žingsniai organizacijoje! Pakeitimai yra esminė bet kokio pagerinimo dalis. Kai procesą diegiame naujus žingsnius ar naujas priemones, reikia pakeisti procesus ar darbo įpročius. Pakeitimo proceso etapai: 1 žingsnis: Pirmasis žingsnis prieš pakeitimo įvedimą yra suprasti pokyčių procesą. Norint supra..
Visuotinės pertraukos sekos organizacijoje yra tokios: Būtina sukurti įprotį kasmet gerinti kokybę ir kasmet mažinti kokybės išlaidas, neprarandant tų konkurentų, kurie jau turi tai. Reikia nuolatinių pastangų siekiant proveržio. Proveržis yra organizuotas naudingų pokyčių kūrimas. Pagrindinės šios programos sudedamosios dalys yra: i. Priimti atsakomybę..
Individualaus kūrybiškumo valdymas organizacijose! Naujovių organizavimas reikalauja pusiausvyros tarp žmonių kūrybinės energijos ir pajėgumų išlaisvinimo ir rezultatų kontrolės iki rinkos poreikių. Kūrybiškumo valdymas: Sąvoka „kūrybiškumas ir inovacijos“ dažnai vartojama pakaitomis. Kūrybiškumas apibūdin..
Inovacijų ir kūrybiškumo svarba organizacijos sėkmei! Inovacijos - tai naujos idėjos kūrimo ir įgyvendinimo procesas. Tai yra naudingų idėjų priėmimo procesas ir jų pavertimas naudingais produktais; paslaugas ar procesus ar veiklos metodus. Šios naudingos idėjos yra kūrybiškumo, kuris yra būtina naujovių sąlyga, rezultatas. Kūrybiškumas gebė..
Mokymosi organizacijų ypatybės: Organizacijos pertvarko save, kad taptų mokymosi organizacijomis, galinčiomis greitai pritaikyti savo praktiką savo klientų poreikiams tenkinti. i) bendras vadovavimas, ii) naujoves remianti kultūra, \ t iii) strategiją, orientuotą į klientus, \ t iv) ekologinės organizacijos dizainas ir v) intensyvus informacijos naudojimas. Mokymosi ..
Organizacijos technologinė inovacija konkurencinėje aplinkoje (su privalumais ir trūkumais)! Technologiniai pokyčiai negali vykti natūraliai ar automatiškai, nes bet kokie pokyčiai organizacijose nėra lengvi ir natūralūs. Sprendimai dėl technologijų ir inovacijų yra labai strateginiai ir juos reikia sistemingai spręsti. Dvi bendrosi..
Organizacijos turi sukurti sistemą, pagal kurią būtų galima perstatyti kitą veiklą, susijusią su kitomis jų vykdomomis pokyčiais. Integravimas padės išlaikyti skirtingas iniciatyvų, lūkesčių, metodų ir rezultatų skirtumus, taip sumažinant painiavą ir ciniškumą, kuris paprastai atsiranda dėl valdymo iniciatyvų asortimento. Keturi būdai, kaip in..
Perdirbimui reikia sutelkti dėmesį į kritinius procesus, dažnai naudojant tarpfunkcines komandas, informacines technologijas, vadovavimą ir procesų analizę. Tai paaiškinta tolesnėse dalyse. Perdirbimui pasirinktas procesas turėtų tapti pagrindiniu procesu, kuris turi daug galimybių atlikti „proveržio“ patobulinimus, o ne laipsnišką tobulinimą. Perdirbimą papildo..
Trys socialinių įmonių, kaip apibrėžta Socialinės įmonės, Londone, trys savybės: 1. Įmonių orientacija, 2. Socialiniai tikslai, 3. Socialinė nuosavybė! 1. Įmonių orientacija: Pirma yra įmonės orientacija. Jie tiesiogiai dalyvauja gaminant prekes arba teikiant paslaugas rinkai ir siekia būti perspektyvia prekybos organizacija, turinti veiklos perteklių. Image Courtesy: t..
Naujam ar siūlomam verslui tinkamos nuosavybės verslo organizacijos formos parinkimą paprastai reguliuoja šie veiksniai! Tinkamos nuosavybės organizacijos formos pasirinkimas yra svarbus verslumo sprendimas, nes jis daro įtaką verslo sėkmei ir augimui, pvz., Lemia pelno sprendimą, riziką, susijusią su verslu, ir pan. Kaip apta..
Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie organizacijos planavimo svarbą: jos ypatumus, apribojimus, procesą ir tipus! Visoms organizacijoms, nepriklausomai nuo to, ar tai yra vyriausybė, privatus verslas, ar mažas verslininkas, reikia planuoti. Norint paversti savo svajones apie pardavimų augimą, uždirbti didelį pelną ir sėkmės versle, visi verslininkai turi galvoti apie ateitį; daryti prognozes ir pasiekti tikslą. Nuspręsti, ką da..
Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie oficialios ir neformalios organizacijos savybes, privalumus, trūkumus! Oficiali organizacija: Kai vadybininkai vykdo organizavimo procesą, organizavimo proceso metu sukuriama organizacinė struktūra, skirta sistemingai dirbti ir efektyviai panaudoti išteklius. Ši struk..
Kai kurios organizacijos teikiamos tinkamos personalo teikiamos naudos yra tokios: Efektyvus personalas gali padėti užimti pirmąją vietą rinkoje, o neefektyvus personalas gali nuvesti jus į rinką. Organizacijos veikla priklauso nuo jos darbuotojų veiklos. Tinkamas personalas užtikrina tokią naudą organizacijai: 1. Užpildyki..
Pasipriešinimo pokyčiams šaltiniai verslo organizacijoje yra šie: 1. Nesaugumas 2. Galimi socialiniai nuostoliai 3. Ekonominiai nuostoliai 4. nepatogumai 5. Kontrolės pasipriešinimas 6. Nenumatyti padariniai 7. Grėsmės daryti įtaką! Pakeitimas gali sukelti tam tikrą nuostolį asmeniui ar organizacijai, kuriai jis paveikė. Esant didel..
Bendros priežastys, dėl kurių Organizacija keisti pokyčius, yra tokios: Organizacijos ir jų nariai priešinasi pokyčiams. Atsparumas gali būti akivaizdus, netiesioginis, tiesioginis arba atidėtas. Vadybininkai gali lengvai išspręsti pasipriešinimą ir tiesioginį pasipriešinimą, palyginti su pasipriešinimu pokyčiams, kurie yra netiesioginiai arba atidėti. Image Courtesy: cathe..
Toliau aptariami keli organizacijų įgyvendinimo pokyčių metodai: Šiandienos verslo aplinka yra labai dinamiška ir pokyčiai yra dienos tvarka. Kai kurie pakeitimai atsiranda organizacijos viduje, tačiau daugelis yra iš išorinės aplinkos. Image Courtesy: 4thgearconsulting.com/Stop1.jpg Pavyzdžiui, naujus įstatymus priima vyriausybė, kurią organizacijos turi laikytis, atsirasti naujų technologijų pokyčių, konkurentai pristato naujus produktus / paslaugas, kliento norai ir nemėgstami pokyčiai, gyvenimo stilių kaita. Yra spaudimas iš kli..
Proceso atnaujinimas veiksmuose - įvairiose organizacijose! 1. „Westing House“ sėkmės atnaujinimas: Westing namas buvo aiškus dėl savo problemų: i) Didėjanti konkurencija visame pasaulyje, \ t Image Courtesy: theamazingworldofpsychiatry.files.wordpress.com/2010/09/istock_000007355261medium.jpg ii) be..
Funkciškai struktūrizuotos organizacijos ir į procesą orientuotos organizacijos skirtumai! Funkciškai struktūrizuotoje organizacijoje veikla yra sugrupuota ir valdoma kaip atskiri subjektai. Mašinos, įranga ir žmogiškieji ištekliai, naudojami panašiai veiklai vykdyti, yra sugrupuoti, o už šią veiklą atsakingas vadovas. Image Courtesy..
Organizacinių pokyčių procesas vyksta taip: 1. Pokyčio pobūdis, 2. Pokyčių procesas, 3. Pokyčių normos, 4. Atsparumas pokyčiams, 5. Įsipareigojimas keistis, 6. Kultūra ir pokyčiai, 7. Sinergija ir pokyčiai ir 8. atsparumas ir pokyčiai. BPRE laikoma svarbia pokyčių iniciatyva. Organizacijų darbuotojai, įvedantys pokyčius kaip BPRE dalį, mano, kad šie pokyčiai yra dviprasmiški ir grėsmingi. Image Courtesy: gpstrat..
Keturi organizacinio projekto tikslai trumpai aptariami šiose dalyse: Atsakymas į pakeitimus: „Niekas trunka amžinai“, „Pokytis yra neišvengiamas“, „Arba keisti ar pražudyti“, „Pokytis yra vienintelis dalykas, kuris yra nuolatinis“ - tai gali būti organizacinių dizainerių šūkiai. Kad įmonė išliktų konkur..
Organizacinė teorija: aspektai, atitiktis ir kontekstas! Organizacinė teorija yra susijusi su organizacine struktūra, ty kaip sukurti organizacinę struktūrą, užtikrinančią įmonės efektyvumą. Organizacinė teorija gali būti apibrėžiama kaip dalykas, susijęs su supratimu, aiškinimu ir prognozavimu, kaip geriausiai sukurti geriausią organizacijos struktūrą, kad būtų galima pasiekti savo tikslus / tikslus. Organizacinė teorija ..
Organizacinių struktūrų tipai: jų privalumai ir trūkumai! Visi vadovai privalo turėti dvi organizacijas, su kuriomis jie turi susitvarkyti su vienu oficialiu ir neformaliu. Formalus organizavimas paprastai apibūdinamas organizacine schema ir darbo aprašais. Oficialūs atskaitomybės ryšiai yra aiškiai žinomi kiekvienam vadovui. Be oficiali..
Pagrindiniai požiūriai į organizacinę teoriją: klasikiniai ir neoklasikiniai požiūriai! 1. Klasikinis požiūris (X teorija): Pagrindinis dėmesys skiriamas struktūriniams veiksniams ir funkcijoms arba veiklai, siekiant tikslų. Stresas dėl specializacijos ir koordinavimo bei vadovavimo grandinės palengvina koordinavimą ir bendravimą. Keturi pagrind..
Nenumatyti veiksniai, kuriuos reikia ištirti, trumpai aptariami šiose dalyse: Vadybininkai, atsakingi už organizacinį dizainą, tiria nenumatytų atvejų veiksnius, turinčius įtakos organizaciniam dizainui, o po to sukuria struktūrą, atitinkančią šiuos nenumatytų atvejų veiksnius. i) strategija: Logiškai struktūrai seka strategija, nes organizacinės struktūros sukurtos siekiant tikslų įgyvendinant strategijas. Kai keičiasi strateg..