4 Bendros priežastys, dėl kurių organizacija nepritaria pokyčiams
Bendros priežastys, dėl kurių Organizacija keisti pokyčius, yra tokios:
Organizacijos ir jų nariai priešinasi pokyčiams. Atsparumas gali būti akivaizdus, netiesioginis, tiesioginis arba atidėtas. Vadybininkai gali lengvai išspręsti pasipriešinimą ir tiesioginį pasipriešinimą, palyginti su pasipriešinimu pokyčiams, kurie yra netiesioginiai arba atidėti.
Image Courtesy: catherinescareercorner.com/wp-content/uploads/2011/07/Resisting-Change1.png
Dauguma organizacinių pokyčių pastangų galiausiai susiduria su tam tikru atsparumu darbuotojams. Pokyčiai sukelia racionalią ir neracionalią emocinę reakciją dėl neapibrėžtumo.
Kas pasipriešina pokyčiams?
Keturios dažniausios priežastys, dėl kurių nesilaikoma pakeitimų, yra:
1. Parochialinis savęs interesas:
Viena iš priežasčių, dėl kurių kai kurie žmonės priešinasi organizaciniams pokyčiams, yra baimė prarasti tai, ką jie vertina. Žmonės baiminasi galios, išteklių, laisvės priimti sprendimus, draugystę ir prestižą.
2. Nesusipratimas ir pasitikėjimo stoka:
Kai žmonės visiškai nesupranta, kodėl vyksta pokyčiai ir kokie yra jo padariniai, jie priešinasi pokyčiams. Nesusipratimas dėl organizacinių pokyčių ketinimų ir pasekmių yra labiau tikėtinas, kai tarp asmens ir pakeitimą inicijuojančio asmens trūksta pasitikėjimo.
3. Įvairūs vertinimai:
Kadangi žmonės žiūri į pokyčius - savo ketinimus, galimas pasekmes ir asmeninį poveikį, skirtingai vertinami skirtingi situacijos vertinimai. Tie pakeitimai rodo, kad dėl pokyčių atsiranda daugiau teigiamų rezultatų, o nukentėjusieji ir pakeitimų nepradedę matyti daugiau su pakeitimu susijusių išlaidų.
4. Žemas paklaidos pokytis:
Žmonės priešinasi pokyčiams, nes baiminasi, kad jie negalės tobulinti naujų įgūdžių, reikalingų gerai atlikti. Žmonės gali aiškiai suprasti, kad pokyčiai yra būtini, tačiau jie emociškai negali pereiti.
Nedidelė tolerancija pokyčiams taip pat randama asmenims, kurie priešinasi pokyčiams, kad išsaugotų veidą. Atlikdami reikiamus pakeitimus ir pakeitimus, jie prisiimtų atvirą pripažinimą, kad kai kurie jų ankstesni elgesys, sprendimai ir požiūris buvo neteisingi.
Atsparumas pokyčiams yra žmogaus atsakas, ir vadovybė turi imtis būtinų veiksmų, kad sumažintų tokį pasipriešinimą. Minimalus atsparumas gali sumažinti laiką, per kurį reikia priimti ar toleruoti pakeitimą.
