Organizacijos technologinė inovacija konkurencinėje aplinkoje

Organizacijos technologinė inovacija konkurencinėje aplinkoje (su privalumais ir trūkumais)!

Technologiniai pokyčiai negali vykti natūraliai ar automatiškai, nes bet kokie pokyčiai organizacijose nėra lengvi ir natūralūs. Sprendimai dėl technologijų ir inovacijų yra labai strateginiai ir juos reikia sistemingai spręsti.

Dvi bendrosios strategijos, kurias įmonė gali naudoti, kad galėtų įsitvirtinti rinkoje, yra: i) mažai kainuojanti lyderio laivas ir ii) diferenciacijos strategija:

Dėl mažos kainos vadovavimo strategijos įmonė gali išlaikyti konkurencinį pranašumą, nes jos produktai turi mažesnes sąnaudas nei konkurentai. Pagal diferenciacijos strategiją įmonė gali gauti naudos iš unikalaus produkto ar paslaugos, už kurią klientai nori mokėti aukščiausios kainos kainą. Technologinės naujovės gali padėti palaikyti bet kurią iš šių strategijų, teikiant (i) sąnaudų pranašumą naudojant pigių produktų dizainą ir kuriant pigių sąnaudų procesus ar metodus, reikalingus atlikti reikalingas operacijas, arba (ii) diferencijuoti pagal unikalius produktus ar paslaugas, kurios padidina pirkėjo vertę ir tokiu būdu vadovauti priemokų kainoms.

Technologijų lyderystė:

Pramonės lyderiai yra tos įmonės, kurios išlaiko savo konkurencines pozicijas per ankstyvą naujų technologijų kūrimą ir taikymą. Tačiau technologijų lyderystė taiko išlaidas ir riziką organizacijoms, siekiančioms išlaikyti technologinį pranašumą ar vadovavimą. Dėžė. 3.1 išvardijami technologinio vadovavimo privalumai ir trūkumai.

Technologijų seka:

Ne visos įmonės yra vienodai pasirengusios tapti technologijų lyderiais, o lyderystė nebūtų vienodai naudinga kiekvienai įmonei. Nesvarbu, ar įmonė pasirenka būti technologijų lyderiu ar sekėju, priklauso nuo to, kaip įmonė įsitvirtina konkuruojant, naudą, įgytą naudojant technologiją, ir įmonės ypatybes.

Dėžė. 3.1. Technologinio vadovavimo privalumai ir trūkumai:

Technologijų seka taip pat gali būti naudojama „tiek pigių, tiek diferenciacijos strategijų palaikymui. Stebėtojas gali mokytis iš lyderio įmonės patirties ir gali išvengti sąnaudų ir rizikos, susijusios su technologine lyderyste, taip padėdamas sukurti žemą kainą. „Followership“ taip pat gali remti diferenciaciją. Stebėtojas gali mokytis iš lyderio ir gali pritaikyti produktus, kad jie labiau atitiktų pirkėjo poreikius.