7 Atsparumo pokyčiams šaltiniai verslo organizacijoje

Pasipriešinimo pokyčiams šaltiniai verslo organizacijoje yra šie: 1. Nesaugumas 2. Galimi socialiniai nuostoliai 3. Ekonominiai nuostoliai 4. nepatogumai 5. Kontrolės pasipriešinimas 6. Nenumatyti padariniai 7. Grėsmės daryti įtaką!

Pakeitimas gali sukelti tam tikrą nuostolį asmeniui ar organizacijai, kuriai jis paveikė. Esant dideliems ir netikėtiems pokyčiams, darbuotojai, grupės ir net padaliniai ar padaliniai dažnai patiria apgaulę, šoką, grįžimą ar neramumus. 9.3 iliustracija iliustruoja kai kuriuos daugybę atsparumo pokyčiams šaltinių.

Image Courtesy: bni.com.au/Media/116/11619/AboutBNI/a8f1964f-c8e3-497e-9107-a87246d5dbce.jpg

Atsparumo pokyčiams šaltiniai aptariami šiose dalyse:

1. Nesaugumas:

Žmonėms, dirbantiems patogioje aplinkoje ilgą laiką, aplinkos pasikeitimas dažnai sukelia netikrumą ir žmonės nežino tiksliai, ko tikėtis iš pokyčių įgyvendinimo. Nesaugumo pojūtis vyrauja žmonėms, kurie patiria perėjimą iš vienos aplinkos į kitą. Pavyzdžiui, kai asmuo perkelia iš vidurinės mokyklos į koledžą arba iš vieno darbo mieste į kitą darbą kitame mieste, gali atsirasti nesaugumo jausmas.

2. Galimi socialiniai nuostoliai:

Pokyčiai gali sukelti socialinius nuostolius. Neformali darbo grupė gali būti labai stipri. Jei pokytis sukelia individo perkėlimą, grupės galia greičiausiai sumažės. Asmuo, kuris yra perkeltas, tampa paveiktas, nes jis praranda asociaciją su kitais grupės nariais. Šis praradimas vadinamas „socialiniais nuostoliais“

3. Ekonominiai nuostoliai:

Nauja technologija gali leisti įmonei gaminti tą pačią sumą mažiau darbuotojų. Nors kai kurie darbuotojai dėl automatizavimo kai kuriuose skyriuose perteklius, gali būti perkeliami ir išlaikomi, kai kurie kiti darbuotojai gali patirti ekonominių nuostolių.

4. nepatogumai:

Net jei pokyčiai nėra susiję su socialiniais ar ekonominiais nuostoliais, gali tekti išmokti naują tvarką ir metodus. Reikia išnaudoti fizinę ir psichinę energiją, o kai kurie gali nepatikti.

5. Kontrolės pasipriešinimas:

Kai darbuotojams sakoma, kad turi vykti pokyčiai, jie suvokia, kad jie neturi jokio kito pasirinkimo, išskyrus įgyvendinimą. Tai gali sukelti tam tikrą pasipiktinimą, kad darbuotojai negali kontroliuoti savo likimo. Nors pokytis gali būti geresnis, tikėtina, kad pokyčiai bus iš naujo. Pvz., Jei vadovybė įpareigoja darbuotojus dėvėti vienodą formą, tokie pakeitimai gali atsispindėti
nes darbuotojai jaučia, kad jie neturi kito pasirinkimo, nei dėvėti vienodą.

6. Nenumatyti padariniai:

Kadangi organizacija yra sistema, pasikeitimas viename skyriuje ar padalinyje gali turėti nenumatytų pasekmių kitoje. Pavyzdžiui, naujai sukurtas darbas gali pareikalauti keisti priežiūros elgesį, o prižiūrėtojai gali pasipriešinti šiam pokyčiui, net jei jie iš pradžių parėmė darbo praturtinimo koncepciją pertvarkydami darbo vietas.

7. Įtakos grėsmei:

Kai tikėtina, kad pasikeitimas sumažins grupės, departamento ar padalinio galios bazę, net jei jis yra naudingas visai organizacijai, tikėtina, kad jis tenkins darbuotojų, susijusių su pokyčiais, pasipriešinimą.