Įmonių filantropijos svarba ne pelno organizacijoms

Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie įmonių filantropijos svarbą ne pelno organizacijoms!

Įmonių filantropija turi apimti daugiau nei piniginių dovanų. Įmonės gali labai padėti sėkmingai siekti pelno nesiekiančių organizacijų pastangų.

Image Courtesy: rack.2.mshcdn.com/media/f5ea0fe.jpg

Dauguma įmonių įnašų programų yra išsklaidytos ir nesudėtingos. Dauguma jų susideda iš daugelio nedidelių piniginių dovanų, skirtų vietinėms pilietinėms priežastims remti arba teikti bendrą paramą labdaros organizacijoms, tikėdamiesi, kad darbuotojai, klientai ir vietos bendruomenė įgis geros valios. Užuot prisirišę prie kai kurių socialinių ar verslo tikslų, įnašai dažnai atspindi vadovų ar darbuotojų asmeninius įsitikinimus ir vertybes.

Įmonės gali panaudoti savo indėlį, kad pagerintų verslo aplinkos kokybę tose vietose, kuriose jos veikia, ty pagerinti savo konkurencingumą. Tai padės pasiekti jų verslo tikslus. Bendrovė taip pat gali panaudoti savo galimybes ir santykius remdama labdaros priežastis.

Šis požiūris sukuria socialinę naudą, kuri yra daug didesnė už atskirų donorų, fondų ir net vyriausybių teikiamą naudą. Kontekstinis įmonių filantropija pasiekia tiek socialinę, tiek ekonominę naudą. „Cisco“ treniruoja kompiuterių tinklų administratorius, kurie teikia darbo galimybes žmonėms, bet taip pat suteikia kompanijai apmokytus darbuotojus. Įmonės turėtų sutelkti dėmesį į socialinius poreikius, turinčius įtakos jos verslo kontekstui, ir turėtų panaudoti savo stipriąsias puses kaip korporacijas, kad jas būtų galima spręsti.

i. Ekonominiai ir socialiniai tikslai nėra skirtingi. Įmonės neveikia atskirai nuo visuomenės aplink juos. Jų gebėjimas konkuruoti labai priklauso nuo vietos, kurioje jie veikia.

Švietimo gerinimas yra socialinė problema, tačiau vietinio darbo jėgos išsilavinimo lygis daro įtaką įmonės potencialiam konkurencingumui. Kuo labiau socialinis tobulėjimas susijęs su įmonės verslu, tuo labiau ji taip pat sukelia ekonominę naudą. Veiksmingiausias būdas išspręsti daugelį pasaulio problemų galiausiai gali būti įmonių sektoriaus mobilizavimas, naudingas tiek visuomenei, tiek įmonėms.

ii. Konkurencingumas didėjo. Įmonės labiau pasitiki darbuotojų galimybėmis, vietinėmis partnerystėmis, užsakomosiomis paslaugomis ir bendradarbiavimu su klientais. Gamybos ir prekybos globalizacija reiškia, kad kontekstas yra svarbus ne tik savo vidaus rinkoje, bet ir keliose šalyse. Atskirų įmonių filantropinės investicijos ar jų rinkinys gali pagerinti konkurencinę aplinką, kuri padidins iš tų vietovių veikiančių įmonių konkurencingumą.

iii. Kur prisidėti. Kuo griežtesnė įmonių filantropija yra suderinta su unikalia bendrovės strategija - didinti įgūdžius, technologijas ar infrastruktūrą, kuriai įmonė yra ypač priklausoma, arba didėjančią paklausą specializuotame segmente, kur įmonė yra stipriausi - tuo labiau neproporcingai daug naudos, kai bus pagerinta kontekste. Geros įmonių filantropijos rūgštinis testas yra tai, ar norimas socialinis pokytis yra toks naudingas bendrovei, kad organizacija tęs pokyčius, net jei niekas apie tai nežinojo.

iv. Geriausių paramos gavėjų pasirinkimas. Dauguma filantropinės veiklos apima pinigų skyrimą kitoms organizacijoms, kurios iš tikrųjų teikia socialines išmokas. Donoro bendrovės pasiektą poveikį lemia gavėjo veiksmingumas. Pasirinkus efektyvesnę dotacijos gavėją arba partnerių organizaciją, bus didesnis socialinis poveikis. Norint pasirinkti labdaros organizacijas, kurios pasieks didžiausią socialinį poveikį, reikalingi plataus masto ir drausmingi tyrimai. Įmonės yra gerai pasirengusios atlikti tokius tyrimus, jei jų filantropija yra susijusi su jų verslu dėl jų turimų techninių, finansinių ir valdymo gebėjimų, taip pat dėl ​​to, kad jų pačių ar tiekėjų ir klientų operacijomis jie dažnai dalyvauja daugelyje bendruomenių. visoje šalyje arba visame pasaulyje. Bendrovė gali įdiegti ir palaikyti ypač veiksmingą ne pelno organizaciją ar programą daugelyje vietų, kuriose ji veikia.

v. Kitų finansuotojų signalizavimas. Donoras gali skelbti veiksmingiausias ne pelno siekiančias organizacijas ir jas propaguoti kitiems donorams, pritraukdamas didesnį finansavimą ir taip efektyviau paskirstydamas bendras filantropines išlaidas. Dotacijos gavėjo patikimumas pagerėja, kai žinoma kompanija susieja su juo. Bendrovė taip pat gali daryti įtaką daugeliui partnerių, tokių kaip klientai ir tiekėjai.

vi. Dotacijos gavėjų veiklos gerinimas. Įmonės, kurios gali įrodyti, kad turi didelę įtaką socialinei problemai, įgis daugiau patikimumo nei tie, kurie yra tik dideli donorai. Jie turi užtikrinti, kad jie prisidėtų daugiau nei pinigai, kuriuos jie dovanoja. Įmonės gali dirbti tiesiogiai su pelno nesiekiančiomis organizacijomis, siekiant padėti joms tapti veiksmingesnėmis, nes jos turi unikalų turtą ir galimybes. Jie gali teikti daugybę ne piniginės pagalbos, kuri yra pigesnė ir sudėtingesnė nei paslaugos, kurias dauguma gavėjų galėtų įsigyti už save.

Bendrovės prisiima ilgalaikius įsipareigojimus bendruomenėms, kuriose jos veikia, ir gali palengvinti žinių ir veiklos tobulinimą tarp ne pelno skirtinguose regionuose ar šalyse, nes jos gali veikti daugelyje vietovių. Suderindama įmonių filantropiją su savo verslu ir strategija, ji gali panaudoti savo specializuotus išteklius ir kompetenciją sprendžiant problemas, susijusias su jos konkrečia sritimi. „Cisco Networking Academy“ pasinaudojo specialia „Cisco“ darbuotojų patirtimi.

vii. Žinių ir praktikos skatinimas. Galingiausias būdas sukurti socialinę vertę yra kurti naujas priemones, skirtas socialinėms problemoms spręsti ir jas pritaikyti plačiai paplitusiai praktikai. Kompetencijos, mokslinių tyrimų pajėgumai ir pasiekimai, kuriuos įmonės teikia filantropijai, gali padėti ne pelno kūrimui sukurti naujus sprendimus, kurių jie niekada negali sau kurti. „Pfizer“ sukūrė ekonomiškai efektyvų trachomos profilaktikos būdą - pagrindinę prevencinės aklumo priežastį besivystančiose šalyse.

Korporacijos gali palengvinti pasaulinį žinių perdavimą ir koordinuoti daugiašalį naujos socialinės iniciatyvos įgyvendinimą dėl įmonių vadovų patirties, jų įtakos ir ryšių bei jų buvimo bendruomenėse visame pasaulyje.