Pagrindiniai požiūriai į organizacinę teoriją: klasikiniai ir neoklasikiniai metodai

Pagrindiniai požiūriai į organizacinę teoriją: klasikiniai ir neoklasikiniai požiūriai!

1. Klasikinis požiūris (X teorija):

Pagrindinis dėmesys skiriamas struktūriniams veiksniams ir funkcijoms arba veiklai, siekiant tikslų. Stresas dėl specializacijos ir koordinavimo bei vadovavimo grandinės palengvina koordinavimą ir bendravimą.

Keturi pagrindiniai klasikinės teorijos ramsčiai:

a) Darbo pasidalijimas

b) Scalar ir funkciniai procesai, pvz., vadovavimo vienybė, vadovavimo grandinė, įgaliojimų delegavimas, atsakomybės ir atskaitomybės apibrėžimas.

c) Struktūriniai ir darbuotojai.

d) Kontrolės sritis.

Klasikinė teorija turi atitinkamą informaciją apie organizacijos pobūdį. Teorijoje daugiausia dėmesio skiriama oficialios organizacijos struktūrai, nepaisydama individualios asmenybės, neformalių ar socialinių grupių sąveikos ir organizacinių konfliktų. Klasikinė teorija („Theory X“) vertina organizaciją kaip struktūrą, kuri centruoja aplink darbą, o ne aplink žmones. X teorija mato žmogų kaip ekonominę esmę, sukelia morkų ir lazdelės požiūrį į motyvaciją.

Klasikinis požiūris tikėjo autoritariniu ir autokratiniu vadybos stiliumi.

Klasikinės teorijos trūkumai:

1. Nepaisoma žmogaus elgesio ir žmogaus santykių.

2. Nėra greitų ir nemokamų ryšio kanalų.

3. Naujovių, iniciatyvos ir pokyčių diskontavimas.

4. Lankstumo ir prisitaikymo trūkumas.

5. Tvirtos jėgos ir prievartos kontrolė.

6. Nėra vidinių atlygių.

2. Neoklasikinis požiūris (teorija-Y):

Šis požiūris atspindi žmogaus santykių judėjimą ir elgsenos mokslo metodą. Jis tiria motyvus, priežiūrą, grupių ir grupių elgesį. Jame nurodoma, kad veiksmingas veiklos koordinavimas neįmanomas be norimo žmonių bendradarbiavimo.

Ši teorija skleidžia į žmones orientuotą organizacinę struktūrą, kuri integruos neformalias ir formalias organizacijas (demokratinio / dalyvavimo valdymo stilius). Dvi teorijos-Y koncepcijos sąvokos yra individualios ir darbo grupės, ty asmeniniai ryšiai ir poreikis dvipusiam bendravimui organizacijoje reikalauja ypatingo dėmesio kuriant humanizuotą organizacinę struktūrą.

Įnašai:

1. Neformalių organizacijų, kaip socialinių pokyčių agentūrų, vaidmuo (neformalus vadovavimas)

2. Darbo-neo klasikinės teorijos skyrius sukūrė motyvacinę teoriją ir koordinavimo bei vadovavimo teoriją. Žmonių problemas sukelia žmogaus supratimo apie organizacijas trūkumas.

3. Elgesio mokslo metodas:

Šis metodas naudoja socialinių mokslų metodus ir metodus, tokius kaip psichologija, sociologija, socialinė psichologija ir antropologija žmogaus elgsenai tirti. Šis požiūris pasisako už tai, kad organizacijos valdymas apimtų darbą su žmonėmis ir per juos, o vadovavimo tyrimas turi būti sutelktas į žmones ir jų tarpusavio santykius. Jame pabrėžiama motyvacija, individualūs diskai, grupiniai santykiai, vadovavimas, grupės dinamika ir kt.

4. Šiuolaikinė organizacinė teorija:

Šis požiūris apibrėžia organizaciją kaip sistemą ir taip pat atsižvelgia į aplinkos poveikį organizacijos efektyvumui. Ši teorija turi tris metodus.

a) Sisteminis požiūris

b) Nenumatytų atvejų požiūris ir. \ t

c) Daugiamatis metodas.

a) Sisteminis požiūris:

Šis požiūris pagrįstas nuomone, kad organizacija yra atvira sistema, kurią sudaro tarpusavyje susiję ir tarpusavyje susiję elementai. Organizacija yra atvira prisitaikanti sistema, veikianti su savo aplinka. Svarbiausios funkcijos yra šios:

a) Aplinkos įtaka konstrukcijai, \ t

b) prisitaikymas (ty reaguojant į pokyčius),

c) efektyvumas ir veiksmingumas, \ t

d) Žmogiškųjų vertybių akcentavimas, \ t

e) sub-sistemų tarpusavio ryšių ir tarpusavio priklausomybės akcentavimas, \ t

f) visų posistemių integravimas ir koordinavimas į bendrą sistemą, \ t

g) atkreipiamas dėmesys į pernelyg didelį sistemos veiksmingumą, o ne į posistemių veiksmingumą.

b) Nenumatytų atvejų metodas:

Tai susiję su konkrečių organizacijų su jų išorine aplinka analize ir tinkamos struktūros, kuri atitiktų situacijos reikalavimus, priėmimą. Pagrindinis dėmesys skiriamas poreikiui pritaikyti organizaciją prie besikeičiančios technologijos poreikio, inovacijų poreikio, kylančio iš aplinkosaugos ir sprendimų priėmimo neapibrėžtumo. Šis požiūris rodo, kad „nėra nė vieno geriausio būdo valdyti bet kokias valdymo problemas ir nėra vienos geriausios organizacinės struktūros, kuri atitiktų visas situacijas“.

Svarbiausios funkcijos yra šios:

i) Situaciniai veiksniai atlieka svarbų vaidmenį kuriant organizacinę struktūrą ir tinkamą valdymo stilių

ii) determinantai yra: i) organizacijos dydis: didesnis dydis, didesnis sudėtingumas, ii) sąveikos poreikis: reikalingas laisvas komunikacijos srautas.

c) Daugiamatis metodas:

Šis metodas yra nenumatytų atvejų metodo pakeitimas. Ji vertina organizaciją kaip keturis tarpusavyje susijusius kintamuosius, būtent:

i) užduotis,

ii) struktūra,

iii) technologijos ir

(iv) „Interaktyvūs žmonės“ reiškia, kad bet kurio kintamojo pakeitimas automatiškai sukelia kitų kintamųjų pokyčius. Sąveikaujantys kintamieji yra:

i) Pagrindinė veikla

(ii) Įgaliojimų struktūra, darbo eiga ir ryšiai

iii) Technologijos įrankiai ir įranga

(iv) Žmonės (aktoriai) - žmonės ir jų elgesys.

Pokyčiai gali būti veiksmingai pradėti bet kokiame kintamajame, nes žmonės perorientuojami, struktūra, užduotis ir technologija gali būti pakeista. 10.2 pav. Iliustruojamas daugialypis požiūris į organizacinę teoriją.

Jei technologija pagerėja (ty kompiuterinės skaitmeninės valdomos mašinos, robotika, automatika), reikia keisti žmonių įgūdžius ir organizacinę struktūrą bei užduotis.

Jei žmonės bus perorientuoti (nauja darbo jėga), taip pat pasikeis struktūra, užduotis ir technologijos.