Kodėl ne pelno organizacijos turi suformuluoti griežtai trikotažas? - Paaiškinta

Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte, kodėl ne pelno organizacijos turi suformuluoti glaudžiai susietas strategijas!

Dauguma pelno nesiekia programų, paremtų misija, o ne strategija. Jie dirba pagal tam tikrą priežastį, pvz., „Baigus badą“. Ir todėl, kad priežastis yra verta, ne pelnas remia bet kokią su jais susijusią programą. Šis požiūris nėra teisingas. Veikimas be aiškios ilgalaikės strategijos išplečia ne pelno pagrindinius pajėgumus ir verčia ją nenumatytomis kryptimis.

Image Courtesy: rack.0.mshcdn.com/media/341fa5e9.jpg

Poreikis pritraukti naujų donorų dažnai verčia ne pelno siekti programų, kurios neatitinka jų esamų pajėgumų ir kompetencijos. Nedideli, ne pelno nesiekiantys ne pelno, dažnai pastebima, kad labiausiai prieinamas finansavimas apsiriboja konkrečiomis iniciatyvomis, programomis ir sutartimis.

Jie sutinka, kad jie būtų naudojami, jie iš esmės patenka į organizacijos misijos apibrėžimą, tačiau jie yra geriau suderinti su donoro strategija nei su pelno nesiekiančiais. Net didelės ne pelno, pavyzdžiui, Raudonojo Kryžiaus, turi pareikalauti, kad jų donorai ir patikėtiniai imtųsi programų, susijusių su jų pagrindine misija, tik žiediniu būdu.

Ne pelno strategijoje nėra. Jie turi misiją ir turi programų paketą, tačiau jie neturi pagrindo nuspręsti, kokias programas jie turėtų priimti savo misijai tęsti ir kokias programas jie turėtų atsisakyti arba atsisakyti. Strategijos priėmimas leis pelno nesiekti pagrįstų sprendimų apie tai, kokias programas ir kaip jas paleisti. Tai bus naudinga, jei ne pelno klausimas apsvarstys šiuos strategijos kūrimo etapus:

i. Misija:

Misijos tikslas yra įkvėpti. Ne pelno patikimumas priklauso nuo nustatytos problemos reikšmės ir apimties. Galingas ir įtikinamas ilgalaikis tikslas, kaip antai „badas“, atkreips finansuotojų, darbuotojų ir savanorių dėmesį. Tačiau jame nenurodoma, kaip pelno nesiekia. Per daugelį metų pagrindinė misija nemažai keičiasi, nes pagrindinės problemos, su kuriomis susiduria ne pelno organizacijos, retai išnyksta.

ii. Operatyvinė misija:

Šis žingsnis paverčia aukštą, įkvepiančią misiją kiekybiniais tikslais. Eksploatavimo misija turėtų būti pakankamai siaura, kad organizacija galėtų sekti savo poveikį. Organizacinis darbas visada turėtų būti išmatuojamas, net jei jis turi naudoti įgaliotuosius. „Habitat for Humanity“ stebi pastatytų namų skaičių ir taip pat įvertina, kokio masto skurdo būstą dar reikia pašalinti tam tikrose srityse.

Operatyvinė misija atsako į šį klausimą: Kokia ne pelno siekianti problema? Kas yra jo unikalus vaidmuo? Pavyzdžiui, ar ji kovoja su benamyste kurdama namus, pertvarkydama viešąjį būstą arba didindama neturtines namų paskolas neturtingiesiems? Ar ji spręs kaimo ar miesto benamystę?

Geriausiuose atsakymuose nurodoma, kokia forma yra užduotis, per kurią artimiausioje ateityje pelnas turės didžiausią poveikį, atsižvelgiant į numatomus išteklius ir galimybes? Nors didelė misija gali būti šventa, operatyvinė misija turėtų atspindėti aplinkos pokyčius, kurie gali apriboti arba suteikti naujų galimybių atlikti didelę misiją. Veiklos misija turėtų keistis, nes organizacija daugiau sužino apie aplinką ir jos veiklą.

iii. Strategijos platforma:

Tai apibūdina, kaip bus pasiekta operatyvinė misija. Turės būti nuspręsta, kokios programos bus vykdomos, ir kaip jos bus vykdomos. Turi būti nuspręsta, kaip programa bus prieinama savo klientams.

„Aravind Eye“ ligoninė, kurios misija yra teikti kokybiškas akių priežiūros paslaugas visiems tiems, kuriems jų reikia, neatsižvelgiant į jų gebėjimą mokėti, glaudžiai bendradarbiauja su bendruomenės ir paslaugų grupėmis ir sugeba per kelias dienas peržiūrėti šimtus žmonių. Turi būti parengtas programos pristatymo modelis. Aravindas paciento paruošimo operacijai, operacijos atlikimui ir paciento atgavimo procesui yra sukonfigūruotas kaip modemo surinkimo linija.

Turi būti sukurtas donorų sąrašas. Daugelis donorų stengsis daryti įtaką programos pobūdžiui arba spaudžia pradėti naują programą. Prieš nesiekiant pelno pakeisti savo programos portfelį, jis turi įvertinti, kokį poveikį toks žingsnis turės jos veiklos misijai. Jei iniciatyva nepatenka į operatyvinės misijos taikymo sritį, organizacija neturėtų atsižvelgti į donorų pageidavimus.

Paramos teikėjai gali pasiūlyti, kaip dar labiau aistringai jausti, kad tai įvyktų, kai paslaugų teikėjai turi susisiekti su donorais, kad donorai galėtų prisidėti nepažeidžiant pelno nesiekiančios veiklos.

„Aravind“ savo turtingų pacientų rinkos palūkanų normas taiko, nes jos paslaugos yra geriausios ir naudoja pinigus subsidijuojant skurstančiųjų paslaugas. Ji teikia papildomas paslaugas, pvz., Privačius kambarius mokantiems pacientams, tačiau pagrindinis gydymas išlieka tas pats tiek mokantiems, tiek nemokantiems pacientams.

iv. Programų pasirinkimas:

Pasirinktos programos turėtų toliau siekti ne pelno veiklos. Programa turėtų būti tobulinama strategijos platformos sudedamoji dalis, ty ji turėtų padėti klientams patekti į rinką arba pritraukti lėšas, nesumažinus operatyvinės misijos, ar ji padeda paslaugų teikimo procesui, arba padeda organizacijai plėtoti ir valdyti. Prieš ne pelno priėmimą, ji turėtų paaiškinti, kur ji iš tikrųjų prisideda prie pelno nesiekiančios veiklos.