Individualaus kūrybiškumo valdymas organizacijose

Individualaus kūrybiškumo valdymas organizacijose!

Naujovių organizavimas reikalauja pusiausvyros tarp žmonių kūrybinės energijos ir pajėgumų išlaisvinimo ir rezultatų kontrolės iki rinkos poreikių.

Kūrybiškumo valdymas:

Sąvoka „kūrybiškumas ir inovacijos“ dažnai vartojama pakaitomis.

Kūrybiškumas apibūdinamas kaip minčių organizavimas taip, kad susidarytų skirtingos situacijos supratimo. Inovacijos dažniau siejamos su naujų produktų ar paslaugų kūrimu. Kūrybiškumas yra naujų idėjų kūrimo procesas, o inovacijos labiau susijusios su naujų idėjų diegimo procesu organizacijos naudai.

Kūrybiškumas asmenims:

Kiekvienas žmogus turi kūrybiškumą savyje ir sudaro tris komponentus, būtent: i) patirtį, (ii) kūrybinio mąstymo įgūdžius ir (iii) motyvaciją.

3.1 iliustracija iliustruoja šiuos tris komponentus ir iliustruoja, kaip jie, kai sutampa, sukelia kūrybiškumą.

Ekspertizė yra viskas, ką asmuo žino ir gali daryti plačioje savo darbo srityje. Šios žinios yra susijusios su metodais ir procedūromis, susijusiomis su darbu, taip pat išsamų bendrų darbo sąlygų supratimą.

Kūrybinis mąstymas yra gebėjimas kartu sujungti esamas idėjas naujuose deriniuose. Jis lemia, kaip lanksčiai ir įsivaizduojame individų požiūrį į problemas. Šis pajėgumas daugiausia priklauso nuo asmens asmenybės ir darbo įpročių.

Motyvacija reiškia asmens poreikį arba aistra būti kūrybingiems. Jei individualus mokestis turi būti kūrybingas, tai labiau tikėtina, kad tai padarys.

Ekspertizė ir kūrybinis mąstymas yra individo žaliavos kūrybiškumui, tačiau motyvacija lemia, ar asmuo iš tikrųjų bus kūrybingas. Ekstremalūs kūrybiškumo motyvatoriai yra organizaciniai atlygiai ir bausmės, o vidinė motyvacija gali būti asmens susidomėjimas ir aistra, susijusi su situacija. Paprastai žmonės bus labai kūrybingi, kai juos motyvuos asmeninis interesas, pasitenkinimas ir darbo iššūkis.

Siekiant skatinti individualų kūrybiškumą organizacijose, vadovai turėtų:

i) Suderinkite individualią patirtį su darbo užduotimis.

ii) suteikti išteklius, būtinus kūrybiškumui ir

(iii) Atlyginkite kūrybiškumą.

Kūrybiškumo privalumai:

Kiekvienas naujas produktas ar paslauga iš pradžių atsiranda iš idėjos, kuri seka bandymų, diegimo ir rinkodaros naujovių ciklu. Konkurencingumo raktas yra naujų idėjų kūrimas ir sėkmingas panaudojimas. Naujų idėjų generavimas yra būtina organizacijai. Naujų idėjų generavimas, skatinantis sėkmingą naujovių diegimą, yra pranašesnis.

Kūrybiškumo valdymo kliūtys:

Bet kas, valdantis kūrybiškumą, gali susidurti su šiomis kliūtimis:

(i) laisvo raiškos slopina peržengianti kaltės kultūra.

ii) bendras atsparumas pokyčiams.

(iii) nenoras nukrypti nuo griežtų pareigybių aprašymų.

(iv) Nesugebėjimas laikyti sankcijų priežastimi, o ne galimybe mokytis.

(v) požiūris, kad geriausios idėjos gali atsirasti tik iš aukščiausio lygio vadovų.

(vi) Prasta komunikacija ar komunikacija, kuri tik juda iš viršaus į apačią.

vii) griežti formalumai ir taisyklės.

viii) Netinkamos arba nepakankamos paskatos.

ix) Lėtas sprendimų priėmimas.

Padarykite ir nedarykite kūrybiškumo valdymo:

Atlikti:

i. Turėkite klientų dėmesį, kad gamintumėte prekes.

ii. Skatinti takus ir eksperimentus ir nenaudokite judėjimo, o ne atgal.

iii. Atnaujindami naujus darbuotojus, pasverkite kūrybiškumo svarbą.

Negalima:

i. Nepripažinkite, kad geros idėjos yra mažųjų privilegija.

ii. Negalima sutikti, kad visi konfliktai būtų neigiami.

iii. Nepriimkite, kad kūrybiškumas užima antrą vietą pagal užsakymą ir įprastą.