Kas yra tinklų ir informacinių technologijų vaidmuo organizacijoje?

Organizacijos, kuriose žmonės dirba, taip pat keičiasi struktūroje per vėlavimą ir sumažinimą, o tai reiškia „mažesnę“ ir „montuotojo“ organizaciją, pasirengusią patenkinti kito amžiaus iššūkius.

Image Courtesy: esmis.government.bg/upload/photo/2013-05/Saga_tach_seminar.jpg

Didėja tendencija „tinklo“ struktūrų grupių verslo padaliniuose, kuriuose kiekviena atlieka tam tikrą veiklą, susijusią su organizacijos veikla. Pavyzdžiui, vienas vienetas gali būti skirtas moksliniams tyrimams, kitas - gamybai ir trečdalis - pardavimui ir platinimui. Tinklai gali būti vidiniai, nes daugumai jų priklauso patronuojanti organizacija.

Antroji tinklo forma yra maža pagrindinė organizacija, o verslo operacijas vykdo ne tik jos tiesioginė kontrolė, bet ir jos tiekėjai, gamintojai ir platintojai. Galiausiai yra „dinamiškas“ tinklas, pagal kurį pagrindinė organizacija veikia kaip tarpininkas daugeliui nepriklausomų tiekėjų, gamintojų ir platintojų.

Perėjimas prie tinklo organizacinių struktūrų yra tas, kad yra mažiau valdymo lygmenų ir mažiau vadovų, tačiau pasikeitė žvėries vaidmuo. Vietoj to, kad valdytų vienoje hierarchinėje organizacinėje struktūroje, jis greičiausiai valdys matricą, veikiančią per hierarchijas ir organizacines ribas.

Yra dar vienas pokytis, kuris yra įprastas „informacijos amžiuje“, susijęs su kompiuterine informacija ir tinklų kūrimu. Vienas iš didėjančios informacijos pasekmių ir lengvumo, su kuriuo galima susipažinti, yra radikalūs vidutinio vadovo vaidmens pokyčiai.

Nors vidutinio lygio vadovai sumažėjo, jų darbo vietų skaičius padidėjo. Viena iš sričių, kurioje vidutinis vadovo vaidmuo labai pasikeitė, yra būdas, kuriuo jis valdo žmogiškuosius išteklius. Žmogiškųjų išteklių valdytojas atvyko į areną ne personalo specialistas.

Todėl žmogiškųjų išteklių valdymas priklauso nuo žmogiškųjų išteklių svarbos integravimo į organizacijos strateginę politiką ir planavimą bei užtikrinant, kad visi linijos vadovai vadovautųsi savo principais kaip kasdienio darbo dalis.

Jei ji yra veiksminga, organizacija pasieks savo tikslą, o jos darbuotojai bus pasiryžę siekti sėkmės. Tai priklauso nuo darbuotojų ir organizacijos žmogiškųjų išteklių poreikių bei darbinio gyvenimo kokybės.