5 Pagrindinės demeritikos, su kuriomis susiduria Komitetas

Pagrindiniai trūkumai, su kuriais susiduria komitetų organizacija, yra tokie: (i) Vėlavęs sprendimų priėmimas (ii) brangus (iii) Atskira atsakomybė (iv) Kompromisinis požiūris v) Politiniai sprendimai!

Komitetai yra kupini šių trūkumų.

i) Vėluotas sprendimas:

Komiteto veikla beveik visada yra lėta.

Žmonių surinkimo ir reikalingos diskusijos teikimo procesas yra daug laiko reikalaujantis. Kartais vadovai yra priversti dalyvauti komiteto posėdžiuose svarbesnių dalykų kaina.

Komiteto posėdyje tikimasi, kad kiekvienas narys vėdins savo jausmus, pateisins savo jausmus, privalumus ir trūkumus ir tt, taip pat tikimasi, kad jis išklausys kitus narius. Dėl prastos vadovavimo komitetas gali tyliai lengvai užsikimšti neišvengiamose diskusijose ir nenusprendžiant. Kiti veiksniai, lemiantys lėtą sprendimų priėmimą, gali būti neveikimas, pasirengimo stoka prieš posėdį, narystės pakeitimas ir pan.

ii) brangus:

Komiteto posėdžiuose sunaudojama daug vadovų, o dėl to trūksta išteklių. Be to, kelionės laikas ir išlaidos, darbotvarkės rengimas, ataskaitos ir pan. Gali padidėti komiteto išlaidas. Jei komitetas yra prastai suprojektuotas, jis gali nušluoti organizacijos pinigus, laiką ir energiją.

Kartais net nereikšmingi dalykai, kuriuos vienas žmogus gali realizuoti be didelių sunkumų, perduodami komitetams, kurie patiria nereikalingų išlaidų. Štai kodėl kai kurių bendrovių protokolai atskleidžia praleistų valandų skaičių. Žmonės jaučia, kad komitetai yra žinomi laiko švaistikliai, kuriuose protokolai imami kruopščiai, bet valandos praleidžiamos nevienodai.

iii) Atskira atsakomybė:

Komiteto organizacijoje atsakomybė padalyta tarp visų komiteto narių. Atitinkama klišė yra „tai, kas yra kiekvieno atsakomybė, niekas neatsako“. Padalinta atsakomybė leidžia žmonėms jaustis lengvai ir skatina atsipalaidavimą, neveiksmingumą ir galiausiai vengia atsakomybės už rezultatus.

iv) Kompromisiniai požiūriai:

Kartais komitetų sprendimai yra tarpinis kelias, nes nė vienas atskiras narys nepriima ar sutinka ar mano, kad priimtas sprendimas; ir tuo pačiu metu nė vienas narys to neprieštarauja.

Nariai gali būti suinteresuoti kankinti kitus tos pačios komiteto narius ir dėl to susitarti dėl bendro vardiklio, kuris gali būti ne geriausias sprendimas dėl konkrečios problemos. Nariai gali turėti tendenciją grįžti į savo stalus ir dėl to priverstinai priimti greitus sprendimus, kurie gali būti ne geriausi iš bet kokio požiūrio.

v) Politiniai sprendimai:

Kartais nariai, turintys garbę kalbėti ir įtikinti kitus, gali priversti kitus narius priimti sprendimus, tarnaujančius savo pačių interesams, gali būti įmonės tikslų sąskaita.

Komiteto nariai dažnai turi tendenciją atstovauti siauriems savo departamentų interesams, skatinti departamentų prestižą ir populiarumą, taigi kovoti tarpusavyje diskontuodami organizacijos interesus ir kurdami politinę platformą sprendimams priimti.

Tiesą sakant, komitetų organizacijos pateko į skirtingų valdymo ekspertų ir laikinųjų žmonių pūslę.

Kai kurie pareiškimai apie komitetus gali būti:

(A) „Komitetas susideda iš asmenų, kurie atskirai negali nieko daryti, bet kolektyviai neleidžia kitiems daryti kažko konstruktyvaus“.

b) „Kanapė yra arklys, kurį sujungia komitetas“.

d) „Komitetas yra netinkamų užsiėmimų grupė, kuriai nereikia daryti.“

Nepaisant pirmiau minėtų žinomų komentarų apie komitetus, tai gali būti naudinga administravimo agentūra, o ne abejotina ir daug yra nusidėjusi administracinė trasa.