„Mcgregor“ teorija X ir motyvacijos teorija: taikymas

Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie Mcgregor teoriją x ir motyvacijos teoriją bei jos pritaikomumą.

Įvadas į teoriją:

Douglas McGregor pristatė šias dvi teorijas, ty „Theory X“ ir „Theory“, pagrįstas dviem skirtingais žmonių vaizdais. Priešingai, jis pasiūlė dvi poras prielaidų apie žmones, kurias, jo manymu, turėjo vadovų veiksmai. X teorija nagrinėja vieną kraštutinumą, remdamasi viena prielaidų grupe, o „Y“ teorija nagrinėja kitą kraštutinumą pagal kitą prielaidų rinkinį. Šios teorijos nėra pagrįstos jokiais tyrimais, tačiau, pasak McGregor, tai yra intuityvi atskaitymai.

X teorija:

Ši teorija grindžiama tradiciniu žmogaus elgesiu.

Šios teorijos valdytojų paprastai laikomos prielaidos:

1. Vidutiniai žmonės iš esmės nepatinka darbui ir, kai tik įmanoma, stengsis to išvengti.

2. Kadangi darbuotojai yra tingūs, jie turi būti kontroliuojami, priversti, jiems gresia bausmė, kad būtų pasiekti tikslai, kuriems jie yra abejingi.

3. Vidutiniai darbuotojai stengsis išvengti atsakomybės ir, kai tik įmanoma, ieškoti oficialių nurodymų, nes jie turi gana mažai ambicijų.

4. Dauguma darbuotojų kelia saugumą virš visų kitų su darbu susijusių veiksnių. Šios prielaidos apie žmogaus prigimtį yra neigiamos jų požiūriu. Vadybininkai, kurie pasisako už šias nuomones, mano, kad ekstremali kontrolė labiausiai tinka sprendžiant neatsakingus ir nesubrendusius darbuotojus. Tai yra autokratinis lyderystės stilius, pagrįstas tradicine teorija apie tai, ką darbininkai mėgsta ir ką vadovybė turi daryti, kad motyvuotų juos. Darbuotojai turi būti įtikinti ir priversti veikti.

Y teorija:

Toks požiūris leidžia manyti, kad vadovavimas pagal kryptį ir kontrolę yra abejotinas būdas motyvuoti tokius žmones, kurių fiziologiniai ir socialiniai poreikiai buvo patenkinti ir kurių socialinis pagarbos ir savęs aktualizavimo poreikiai tampa vis svarbesni. Atrodo, kad tokiems žmonėms „Y“ teorija taikoma, o tai yra X teorijos kontrastas.

Ši teorija daro šias prielaidas apie žmones:

1. Vidutinis žmogus iš esmės nepatinka darbui. Jis gali žiūrėti kaip natūralų ar malonų darbą kaip poilsį ar žaidimą.

2. Darbuotojai vykdys savarankišką valdymą ir savikontrolę siekdami tikslų, kuriems jie yra skirti.

3. Atsižvelgiant į tinkamas darbo sąlygas, vidutinis žmogus gali išmokti priimti ir net siekti atsakomybės.

4. Įsipareigojimas siekti tikslų - tai nauda, ​​susijusi su jų pasiekimu.

5. Visi žmonės gali priimti novatoriškus ir kūrybingus sprendimus, o sprendimų priėmimas nėra vienintelė vadovaujančių pareigų žmonių provincija.

Ši teorija prisiėmė naują požiūrį į valdymą. Jame pabrėžiamas vadovybės ir darbuotojų bendradarbiavimas. Individualūs ir organizaciniai tikslai neprieštarauja šiam požiūriui. Ši teorija labiau akcentuoja aukšto lygio darbuotojų poreikius. Pats McGregoras mano, kad Y teorijos prielaidos yra labiau pagrįstos nei X teorija. Taigi įgaliojimų perdavimas, darbo vietų plėtra, valdymas pagal tikslus ir dalyvaujantys valdymo metodai yra puikus darbuotojo motyvavimas.

X ir The teorijos taikymas:

X teorija ir teorija Y reiškia du kraštutinius. Niekas negali priklausyti šioms dviem ekstremalioms situacijoms. Kiekvienas asmuo turi X teorijos ir teorijos Y ypatybes, nors laipsniai gali skirtis skirtingose ​​situacijose. Nors apskritai negalima apibendrinti, vis dėlto atrodo, kad X teorija labiau tinka nekvalifikuotiems ir nekvalifikuotiems žemesnės klasės darbuotojams, dirbantiems tik jų fiziologiniams poreikiams patenkinti. „Y“ teorija gali būti taikoma išsilavinusiems, kvalifikuotiems ir profesionaliems darbuotojams, kurie supranta savo pareigas ir kuriems nereikia jokios krypties ir kontrolės. Tačiau gali būti išimčių.

Žemesnio lygio darbuotojas gali būti labiau atsakingas ir brandesnis nei gerai kvalifikuotas aukšto lygio darbuotojas. Vis dėlto šios teorijos yra labai svarbios priemonės žmogaus elgsenai suprasti ir motyvacinėms schemoms kurti. Vadovybė turėtų naudoti abiejų teorijų derinį, kad motyvuotų skirtingus darbuotojus.