Kokie yra žmogiškųjų išteklių valdymo principai?

i) Žmonės yra svarbiausi organizacijos turimi ištekliai ir jų valdymas yra svarbiausias organizacijos sėkmės veiksnys;

ii) žmogiškųjų išteklių politika ir procedūros turi būti glaudžiai susijusios su organizacinių tikslų ir strateginių planų pasiekimais;

iii) Organizacijos kultūra turi būti tokia, kuri vertina žmogiškuosius išteklius ir perkelia organizaciją iš viršaus į apačią, kad visi organizacijos nariai dirbtų kartu su bendru tikslu; visi vadovai yra atsakingi už žmogiškųjų išteklių valdymą.

Vaizdas mandagumo: brightmindscentre.com/7759889fcdb5.jpg

HRM nebėra vienintelė personalo specialisto provincija; kiekvienam vadovui, kuris turi atsakomybę už personalą, pirmenybė.

Didžiausias susirūpinimą keliantis klausimas, susijęs su išsivysčiusiomis Europos ir Amerikos ekonomikomis, yra „demografinio laiko bombos“ poveikis, ty daugelyje išsivysčiusių šalių gerokai sumažėjęs jaunų žmonių, atvykstančių į darbo rinką per artimiausią dešimtmetį, skaičius .

Tai leido suprasti, kad darbo rinka ateityje gali būti pardavėjo, o ne pirkėjo rinka, kurioje darbuotojai netgi gali pasirinkti pageidaujamą darbdavį, o ne atvirkščiai.

Be to, gaminių rinkoje atsiranda spaudimas. Tai taip pat aktualu išsivysčiusioms ir besivystančioms šalims. Technologijos taip pat prisidėjo prie pasaulinės ekonomikos sukūrimo. Taigi atsiranda daugybė tarptautinių korporacijų, veikiančių pasauliniu mastu.

Su pasauline rinka, du įvykiai yra labai svarbūs. Vienas iš jų yra mažų darbo kaštų šalių gamintojų, kurie gali pasinaudoti šiuolaikinėmis technologijomis, iššūkis ir iššūkis nustatytoms gamintojų šalims.

Tradicinių gamintojų šalyse įmonės negali konkuruoti be radikalių priemonių. Antrasis - tai Japonijos įmonių auganti dominuojanti padėtis tokiose gamybos pramonėse kaip automobilių ir elektronikos pramonė.

Šiuo atveju ne pigus darbas buvo kritiškas, bet sėkmingas „liesos gamybos“ sistemų, kuriose dalyvauja nauji darbo metodai, kaizen (nuolatinis tobulinimas) ir tiesioginis darbo jėgos dalyvavimas.

Pastarasis leido Japonijos bendrovėms tuo pačiu metu pagerinti kokybę ir sumažinti išlaidas, sumažindamas valdymo ir kontrolės sistemų, reikalingų pagal tradicinius Tayloristo metodus, sluoksnius.

Teisės gynimo priemonė yra pereiti nuo masinės gamybos prie „lanksčios specializacijos“, o tai reiškia, kad priartėjame prie klientų norint nustatyti savo norus ir įdiegti „visišką kokybės valdymą“ (TQM), skirtą nuolatiniam tobulinimui ir sąnaudų mažinimui.

Svarbiausias tikslas - sukurti labai ryžtingą ir pritaikomą darbo jėgą, norinčią ir gebantį išmokti naujų įgūdžių ir imtis naujų užduočių.

Jie apima žmonių valdymo padidinimą iki aukščiausio lygio sprendimų priėmimo organizacijoje ir jos integravimo į strateginio planavimo procesą; dėmesys pasitikėjimui ir pagarbai, o ne taisyklėms ir procedūroms, ir naujas vadovų vaidmuo tampa lyderiais, kurių užduotis yra palengvinti kultūrinius pokyčius, užtikrinant kitų asmenų bendradarbiavimą.

Yra trys pojūčiai, kuriais vartojamas terminas HRM. Tai yra personalo valdymo pakartotinis perskaičiavimas, personalo vaidmenų pertvarkymas ir reorganizavimas bei aiškiai skirtingas ir naujas požiūris į žmonių valdymą. Mes priimame trečiąjį vaizdą. Žmogiškųjų išteklių valdymas yra naujas ir yra naujas požiūris į žmonių valdymą, kur pagrindiniai vadovai vaidins pagrindinį vaidmenį.