Darbo užmokesčio skatinimo schema. Svarbūs dalykai, kad jis taptų veiksmingesnis

Darbo užmokesčio skatinimo schema: svarbūs dalykai, kad jis taptų veiksmingesnis!

Darbo užmokesčio skatinimo schemos / mokėjimų pagal rezultatus (PBR):

Darbo užmokestis yra „teisingas atlyginimas už sąžiningos dienos darbą“, ty standartinis darbas.

Darbo užmokesčio skatinimo sistema apibūdinama kaip „priimtinos kokybės darbo užmokesčio metodas, pagamintas virš nustatyto kiekio ar standarto“. Mokėjimai pagal rezultatus (PBR) - tai metodas, kuris numato „tiesioginį darbuotojų pajamų susiejimą su jų veiklos rodikliu“.

Kai darbo užmokestis priklauso nuo veiklos rezultatų, darbuotojai paprastai teikia geriausias sąlygas skatinamosiomis sąlygomis, o ne skatinamosiomis sąlygomis. Šios paskatos gali būti finansinės ar nefinansinės. Abiejų tipų paskatos tam tikromis sąlygomis yra tinkamos. Kai darbo užmokesčio lygis yra mažas, laikoma, kad finansinės paskatos yra labiau vertinamos.

Jei darbo užmokesčio lygis yra didesnis ir laipsniškai didėja mokesčių tarifai, darbuotojai gali rinktis nefinansines paskatas. Nuolatinė darbo užmokesčio atsiskaitymų peržiūra gali reikšti, kad darbuotojų ir jų profesinių sąjungų poreikių perkėlimas skiriasi nuo finansinės naudos iki nefinansinės naudos.

PBR sistemos (darbo užmokesčio skatinimas yra viena) gali būti skirstomos pagal atskaitomybės vienetą veiklos rezultatams ir suskirstytos į tris kategorijas: i) individualus veiklos rezultatas, ii) grupės veiklos rezultatai ir iii) gamyklos ar įmonės visuma. Šios trys PBR kategorijos trumpai aprašytos čia.

Vadovavimo skatinimo planai:

Dauguma iki šiol aptartų skatinimo schemų dažniausiai buvo taikomos darbuotojams ir darbuotojams. Nėra jokios priežasties, kodėl kai kurie ar visi iš jūsų būtų įtraukti į vadovų darbuotojus.

Tačiau paprastai vadovaujantiems darbuotojams suteikiamos tokios paskatų rūšys:

(I) Komisija, kaip pelno dalis

(ii) premijos grynaisiais pinigais arba natūra (nuolaidų kuponai, mokamos atostogų kelionės, rėmimas švietimo programoms ir kt.)

(iii) Akcijų pasirinkimo sandoriai, kai yra vadovaujantieji darbuotojai, akcijoms suteikiamos specialiąja kaina, paprastai mažesne už rinkos vertę ir (arba) fiksuota formulė

PBR schemų veiksmingumas:

a) Darbo užmokesčio ir našumo ryšys turėtų būti aiškus, paprastas ir lengvai suprantamas.

b) Veiklos standartai ir vertinimo kriterijai turėtų būti objektyvūs, teisingi ir aiškūs visiems suinteresuotiems asmenims. Išmatuoti veiklos aspektai turėtų būti susiję su atitinkamo (-ų) darbuotojo (-ų) kontrole.

c) Schemos turėtų būti pakankamai patrauklios, kad darbuotojai jaustų, jog jiems tinkamai kompensuojama už atliktą įnašą.

d) Pajamų paskirstymas turėtų būti pagrįstas tiek vadovu, tiek darbuotojais.

e) Pagal schemą turėtų būti sutaupytos sąnaudos ir (arba) pagerinta produkcija ir kokybė.

f) garantuojamas minimalus darbo užmokestis darbuotojams ir schemos neturėtų lemti esamų darbuotojų pajamų.

g) Visoms suinteresuotosioms šalims turėtų būti tinkamai pranešama apie schemos detales, numatant galimybę peržiūrėti, ištaisyti skundus ir mokyti teigiamo požiūrio bei tinkamo vertinimo ir apskaitos.

h) Skirtumas tarp faktinės veiklos ir skatinamojo mokėjimo pagal PBR sistemą neturėtų būti ilgas.

i) Turėtų būti bendras darbuotojų, profesinių sąjungų ir vadovybės pasitikėjimo ir supratimo klimatas, skatinantis veiksmingą bendradarbiavimą darbe.

(j) Pageidautina skatinti darbuotojų dalyvavimą konsultacijose ir derybose su Sąjunga apie įvairius sistemos aspektus.