Žmogiškųjų išteklių planavimo problemos

Kai kurios pagrindinės žmogiškųjų išteklių planavimo problemos yra šios:

1. Žmonės suvokia, kad mūsų darbo jėgos pertekliaus ekonomikoje yra žmonių. Tada, kodėl verta praleisti laiką ir pinigus prognozuojant žmogiškuosius išteklius? Keista, kad šį suvokimą apie žmogiškųjų išteklių planavimą taip pat turi aukščiausioji vadovybė.

2. Kita žmogiškųjų išteklių planavimo problema yra ta, kad žmogiškųjų išteklių paklausa ir pasiūla nėra tikslūs procentais. Patirtis rodo, kad ilgesnis žmogiškųjų išteklių poreikio prognozavimo laikotarpis yra didesnis žmogiškųjų išteklių poreikių įvertinimo netikslumas.

3. Įvairūs neapibrėžtumai, kaip antai darbo jėgos apyvarta, darbo stažas, sezoninis užimtumas, rinkos svyravimai ir technologijų pokyčiai, daro žmogiškųjų išteklių planavimą neveiksmingu. Priežastis yra šių neapibrėžtumų priežastis, todėl žmogiškųjų išteklių prognozė yra tik atspirties toli nuo tikrovės.

4. Kartais žmogiškųjų išteklių planavimas patiria konfliktą tarp kiekybinių ir kokybinių metodų. Kai kurie žmonės mano, kad žmogiškųjų išteklių planavimas yra vien tik numerių žaidimas, leidžiantis stebėti žmonių srautą tarp departamentų ir organizacijos viduje ir iš jo. Kita vertus, kiti naudojasi kokybiniu požiūriu, sutelkiant dėmesį į žmogiškųjų išteklių, pvz., Karjeros planavimo, įgūdžių, moralės ir kt., Kokybę.

5. Apskritai žmogiškųjų išteklių personalas yra suvokiamas kaip ekspertas personalo klausimais. Tačiau jie nėra ekspertai daugiau nei dažnai. Taigi tokių žmonių apskaičiuoti žmogiškųjų išteklių poreikiai nėra realūs. Tokiais įvertinimais pagrįsti organizaciniai planai yra pavojingi, kad juos būtų galima nutraukti.

6. Kadangi žmogiškųjų išteklių planavimas yra pagrįstas duomenimis, susijusiais su žmogiškaisiais ištekliais, kai kuriose pramonės organizacijose tas pats nėra tinkamai tvarkomas. Tada, nesant patikimų duomenų, sunku parengti veiksmingus žmogiškųjų išteklių planus.

Apibendrinant ir turint omenyje, žmogiškųjų išteklių planavimo problemos kyla tiek iš būdingų ribojimų prognozuoti, tiek iš vienos pusės, ir nuo žmogaus, kuris tai daro, trūkumų. Tačiau abu galima įveikti.