Personalo politikos poreikis organizacijoje (9 priežastys)

Personalo politikos poreikis organizacijoje!

Kai kurie autoriai mano, kad personalo politika yra nereikalinga ir nereikšminga, nes jie trukdo savarankiškam mąstymui ir yra ne mažiau kaip „antrankiai“ vadovams.

„Wilier“ teigimu, „Personalo politika yra nereikalingi mūsų veiksmų laisvės apribojimai. Tai yra pinigų švaistymas, kad būtų rašytinės politikos. Manau, kad kiekviena personalo problema turi būti sprendžiama atskirai. “Vis dėlto beveik visose organizacijose yra personalo politika dėl šių priežasčių:

(1) Organizacijos tikslų pasiekimas:

Personalo politikos kūrimas labai padeda pasiekti organizacijos tikslus. Organizacijos tikslai yra susiję su „ką daryti“, o politika susijusi su „kaip daryti“.

(2) Sprendimų vienodumas ir nuoseklumas:

Personalo politika padeda užtikrinti nuoseklumą ir vienodumą sprendžiant dažnai pasikartojančias problemas. Politikos kryptys nurodo, kaip elgtis panašiais atvejais.

(3) Favorito panaikinimas:

Visi darbuotojai yra elgiamasi vienodai, nepriklausomai nuo jų kastos ir tikėjimo. Taigi, minimumo sumažėja favoritizmo ir diskriminacijos galimybės.

(4) Pagalba organizacijos stabilumui:

Daugeliu rūpesčių personalas nuolat keičiasi, nes vadovo kadencija yra fiksuota ir ribota. Organizacija tęsia darbą ir personalo politika užtikrina organizacijos stabilumą.

(5) Skatinimas decentralizuoti:

Nustatant patikimą personalo politiką, daugelis problemų išsprendžiamos žemesniame lygmenyje ir neprivalo kiekvieną kartą susisiekti su aukštais pareigūnais.

(6) Pagalba valdymo srityje:

Politikos kryptys yra susijusios su personalo valdymo sritimis. Darbo jėgos kontrolės funkcija tampa labai paprasta, kai vadovybė nustato aiškią politiką.

(7) Veiklos vertinimas:

Personalo politika nurodo kelią į pasirinktus tikslus ir yra standartai vertinant darbuotojų vertinimą. Faktinių rezultatų palyginimas su standartais parodys, kiek ši politika yra naudinga įmonei.

(8) Padėkite sukurti lojalumą:

Patikima politika padeda ugdyti darbuotojų entuziazmą ir lojalumą. Kadangi visi darbuotojai žino verslo tikslus, jie maksimaliai prisideda prie šių prekių pasiekimo. Jis didina jų moralę ir lojalumą organizacijai.

(9) Vadovauti vadovams:

Vadovybė stengiasi išspręsti visas darbo problemas, atsižvelgdama į politikos kryptis, taigi politika veikia kaip darbas, kurį jie turėtų atlikti. Taigi personalo valdymas tampa veiksmingesnis, kai egzistuoja personalo politika.