Žmogiškųjų išteklių valdymo svarba ir funkcijos (su diagrama)
Žmogiškųjų išteklių valdymas apima ne tik įmonės, bet ir individualaus darbuotojo augimą ir klestėjimą. Žmogiškųjų išteklių valdymo kelionė yra nuo individo iki organizacijos. Svarbu suteikti darbuotojams fizinius ir emocinius poreikius.
Žmogiškųjų išteklių valdymo svarba ir funkcijos (su diagrama)!
Po globalizacijos eros žmonės nebėra vien tik gamybos veiksnys, bet jie turi gebėjimą organizuoti pokyčius organizaciniu lygmeniu. Būtent dėl jų skirtingų bruožų, tokių kaip intelektas ir kūrybiškumas, kiekvienas organizacijos žmogus turi skirtingus įgūdžius. Jei organizacija suteikia asmeniui galimybę plėtoti ir patobulinti savo įgūdžius, kuriuos galima veiksmingai panaudoti įmonės išlikimui, augimui ir ateities perspektyvoms.
Yra labai svarbu valdyti žmogiškuosius išteklius. Kadangi žmogiškųjų išteklių valdymas yra darbuotojo paieškos procesas (ty įdarbinimas), darbuotojo mokymas (ty mokymas ir tobulinimas), ir išlaikant darbuotoją (ty talentų valdymą), jis turi būti vertinamas iš daug platesnės perspektyvos .
Žmogiškųjų išteklių valdymas apima ne tik įmonės, bet ir individualaus darbuotojo augimą ir klestėjimą. Žmogiškųjų išteklių valdymo kelionė yra nuo individo iki organizacijos. Svarbu suteikti darbuotojams fizinius ir emocinius poreikius.
Daugiau žmonių gauna galimybę plėtoti savo karjerą bet kokiame versle, daugiau jie bus lojalūs organizacijai. Jų kompensacija ir užimtumo sąlygos turėtų būti aiškios, o tai suteiks jiems emocinį stabilumą ir sukels visą jų darbo koncentraciją.
Žmogiškųjų išteklių valdymas yra tik svarbi priemonė bet kurios įmonės vadovams, kad būtų pasiekti geriausi rezultatai ir klestėtų bendradarbiaujant ir tobulinant savo darbuotojus. Visos žmogiškųjų išteklių valdymo funkcijos yra sutelktos į tinkamą abiejų tikslų - darbuotojo ir verslo - politikos derinį.
Žmogiškųjų išteklių valdymo funkcijos:
Svarbus organizacijos tikslas - įdarbinti kompetentingą ir kvalifikuotą darbo jėgą ir išlaikyti ją asmeniniams, veiklos ir organizaciniams tikslams pasiekti. Žmogiškųjų išteklių valdymas atlieka įvairias funkcijas, kurios prasideda pirminiais ir pagrindiniais planavimo procesais. 5.1 lentelėje pateikiama idėja apie žmogiškųjų išteklių valdymo atliekamas funkcijas, kad būtų pasiekti organizacijos tikslai, įgyvendinant individualius darbuotojų tikslus.
Planavimas:
Tai apima politikos krypčių, susijusių su žmogiškųjų išteklių versle, sudarymą. Tai aukščiausio lygio vadovų funkcija. Jis susideda iš viešųjų pirkimų, įdarbinimo, atrankos, mokymo, plėtros, vertinimo, skatinimo ir talentų išsaugojimo politikos. Tai iš esmės yra intelektinė funkcija ir reikalauja milžiniškų įgūdžių.
Organizavimas:
Pagrindinis organizavimo tikslas - įvairių procesų užbaigimas versle ir šių procesų paskirstymas žmonėms.
„Manpower“ pirkimas:
Kompetentingų darbuotojų komandos formavimas yra pagrindinis darbo jėgos įsigijimo tikslas. Tai apima darbuotojų įdarbinimą iš vidinių ir išorinių šaltinių, tinkamų žmonių atranką tinkamam darbui, jų paskyrimą ir įdarbinimą. Darbuotojų skatinimas ir perkėlimas taip pat yra pirkimo dalis. Tai yra plataus masto veikla, kurioje tinkamai atsižvelgiama į atitinkamų darbuotojų organizavimo veiklos aspektus.
Nurodymas:
Tinkamos instrukcijos darbuotojams, tenkinant mokymo ir plėtros reikalavimus, motyvuojant jas piniginėmis ir nepiniginėmis priemonėmis, palaikomi nuoširdūs tarpasmeniniai ir darbo santykiai - tai vadovaujamos veiklos.
Treniravimasis ir vystymasis:
Žmogiškųjų išteklių valdymas vykdo mokymo programas įvairioms darbuotojų kategorijoms, kad užtikrintų geresnį ir efektyvesnį jų veikimą. Mokymas yra darbuotojų kvalifikacijos tobulinimas. Aukšto lygio vadovams rengiamos net valdymo plėtros programos. Jis turi būti vykdomas atsižvelgiant į besikeičiantį augimo ir verslo plėtros poreikį.
Motyvacija ir priežiūra:
Darbuotojai turi būti nuolat skatinami kuo geriau iš jų išeiti. Gerovės priemonės, saugos ir saugumo priemonės, tinkamos darbo sąlygos ir darbuotojų dalyvavimas valdyme yra keletas motyvuojančių veiksnių darbuotojams. Svarbi funkcija yra darbo jėgos priežiūra. Geriausių darbuotojų išlaikymas organizacijoje, vadinamas talentų valdymu, yra valandos poreikis.
Darbuotojų santykiai:
Darbuotojai bet kurioje organizacijoje dirba atskirai arba grupėje. Siekiant išlaikyti moralę, užtikrinti patikimą grupės elgesį ir išspręsti vidinius darbuotojų konfliktus, yra pagrindinės žmogiškųjų išteklių valdymo funkcijos.
Valdymas:
Darbo analizė, asmeninė karjeros pažanga, veiklos vertinimas, nuoširdūs darbo santykiai ir nuolatinis personalo tyrimas yra kontroliuojama veikla.
Veiklos vertinimas:
Nuolatinis ir stabilus darbuotojo vertinimas leidžia pasiekti geresnių rezultatų. Vertinant darbuotojo veiklą, turi būti naudojami mokslinio vertinimo metodai.
Pagrindinių darbo santykių palaikymas:
Geras vadovybės ir darbuotojų santykis yra sveikos organizacijos ženklas. Atitinkamai turėtų būti sukurta pramoninių santykių sistema, o ginčai tarp vadovybės ir darbuotojų turėtų būti išspręsti kuo anksčiau.
Personalo tyrimai ir auditas:
Turi būti imtasi nuolatinių tyrimų, kad būtų suformuluoti efektyvūs žmogiškųjų išteklių valdymo būdai versle. Tyrimo tikslas - įvertinti įdarbinimo ir atrankos politiką, tvarkyti darbuotojų skundus ir apžvelgti darbuotojų emocinius aspektus, pavyzdžiui, moralę, pasitenkinimo lygį ir požiūrį į darbą ir kitus darbuotojus (5.1 pav.).
