Kaip sukurti patikimus darbo santykius? (5 metodai)

Garso IR neįvyksta automatiškai. Vietoj to, kuriant ir prižiūrint patikimą IR, reikia imtis sąmoningų ir apgalvotų pastangų šia kryptimi. Pagalba padeda kurti garso IR pramoninėje organizacijoje:

1. Darbo ir valdymo pasitikėjimo plėtojimas:

Tyrimų rezultatai rodo, kad pasitikėjimas tarp darbininkų ir vadovų yra pagrindas kurti garsą IR organizacijoje.

Be kitų dalykų, gali būti du veiksmingiausi būdai, kaip sukurti IR šalių tarpusavio pasitikėjimą:

i) ugdyti darbininkų ir vadovų kompetenciją; \ t

(ii) plėtoti ir praktikuoti tinkamas žmogiškųjų išteklių praktikas organizacijoje. Tiesą sakant, tik pasitikėjimas jungia darbą ir valdymą.

2. Patikimų ir demokratinių profesinių sąjungų buvimas:

Dar viena prielaida patikimai IR yra tai, kad egzistuoja patikimos ir demokratiškos profesinės sąjungos, kurios derasi su vadovybe. Tai patikima ir demokratiška profesinė sąjunga, kuri gali apsaugoti darbuotojo interesus dėl darbo užmokesčio, išmokų, darbo sąlygų, darbo saugumo ir pan. Tai leidžia darbuotojams patenkinti, o pasitenkinimas neleidžia gauti jokių abejonių.

3. Pramoninės taikos palaikymas:

Taika skatina klestėjimą ir klestėjimas palaiko laimę. Pramoninėje organizacijoje taiką galima sukurti keliais būdais. Paminėdami keletą, sukurkite pramoninių ginčų prevencijos ir sprendimo mechanizmus. Tokios priemonės turėtų apimti teisėkūros ir ne teisėkūros priemones. Suteikite Vyriausybei atitinkamus įgaliojimus, kad prireikus išspręstų pramoninius ginčus.

Sudaryti dvišalių ir trišalių komitetų nuostatas, skirtas plėtoti personalo politiką, elgesio kodeksą, drausmės kodeksą ir kt. Sukurti įgyvendinimo ir vertinimo komitetus kolektyvinių sutarčių, teismo nutarimų ir sprendimų bei įvairių įstatymų nuostatų pažeidimų nagrinėjimui.

4. Nuolatinis atsiliepimas ir stebėjimas:

Grįžtamasis ryšys padeda pagerinti visų rūšių veiklą ir taip pat IR. Tinkamai parengtas grįžtamojo ryšio mechanizmas leidžia žmogiškųjų išteklių vadovams stebėti pilkąsias IR sistemas ir tada imtis aktyvių veiksmų, kad problemos būtų išspręstos prieš imantis nerimą keliančių proporcijų. Problemų įtrūkimas į budą yra geresnis, nes kartais, atrodo, maža problema, jei neišspręsta, vėliau baigsis sudėtinga ir rimta problema.

5. Profesinis požiūris:

Žmogaus elgesio suvokimas kada nors buvo sudėtingas reiškinys. Ir tas pats tapo labiau modemo žinių darbuotojų atveju. Tai pabrėžia būtinybę dirbti su darbuotojais arba pasakyti, kad asmenys, turintys profesinę kompetenciją ir požiūrį į šią temą, turi dirbti. Šie asmenys turi būti gerai išmanantys visą darbuotojų / žmonių elgseną darbe.

Kitaip tariant, šie asmenys turi žinoti, kodėl darbuotojai elgiasi taip, kaip jie elgiasi darbo vietoje. Be to, jie taip pat turėtų turėti problemų sprendimo metodą, kad būtų sprendžiamos darbuotojų problemos organizacijose.