Žemiau pateikiami esminiai „Sisson“ žmogiškųjų išteklių valdymo bruožai

i) pabrėžti personalo politikos integravimą į verslo planavimą.

ii) atsakomybė už personalo valdymą nebėra gyvena su specialistų vadovais, bet dabar ją prisiima vyresnysis vadovavimas.

(iii) dėmesys skiriamas nuo vadybos ir profesinių sąjungų santykių prie valdymo ir darbuotojų santykių, nuo kolektyvizmo iki individualizmo.

iv) pabrėžiama įsipareigojimo ir iniciatyvos vykdymo įtaka, nes vadovams dabar tenka „įgalintojo“, „įgalioto“ ir „palengvintojo“ vaidmuo.

Vaizdo malonumas: lh5.ggpht.com/_iFIztPmvqg8/Management.jpg

Pirmasis klausimas rodo, kad žmogiškųjų išteklių valdymas yra ne tik strateginė veikla, bet ir dabar, kuri dabar yra svarbiausia siekiant verslo tikslų; žmogiškieji ištekliai dabar yra pripažįstami ir naudojami kaip vertingiausias iš visų organizacinio turto.

Antrajame punkte nurodoma, kad personalo vadybininkai turi „atleisti“ atsakomybę už žmogiškųjų išteklių valdymą vyresniajam (linijų) valdymui.