5 Pagrindiniai linijos organizacijos privalumai

Pagrindiniai linijų organizavimo trūkumai yra tokie: (i) perkrovimas (ii) specializacijos stoka (iii) ribotas talentas (iv) savavališki veiksmai v) koordinavimo problemos!

i) Perkrova:

Kiekvienas vykdomasis asmuo beveik visada perkrautas darbą.

Besikeičianti ekonominė aplinka, technologinės naujovės, vis didėjanti konkurencija paverčia administravimą į piltuvą, kuriame vadovai gali patekti į sudėtingą padėtį apdorodami duomenų rinkinius ir priimti tinkamus sprendimus.

Kai vadovai neišvengiamai perkrauna, kokybė kenčia. Todėl vadovai gali nesugebėti tinkamai nukreipti savo darbuotojų.

ii) Specializacijos stoka:

Linijinės organizacijos struktūra reikalauja, kad kiekvienas vykdomasis direktorius būtų visų sričių ekspertas, visas jo valdomas darbo vietas. Tačiau retai vykdomoji valdžia yra visų sričių specialistė. Turbulentinėje ir sparčiai kintančioje aplinkoje organizacijai reikia įvairių sričių ekspertų ir specializuotų darbuotojų. Linijos organizacijos struktūra nesuteikia specializacijos, reikalingos didelėms organizacijoms.

(iii) Riboti talentai:

Lygos vadovai, kurie gali tvarkyti įvairią veiklą, pvz., Planavimą, kontrolę, mokslinių tyrimų veiklą, personalo politiką, plėtros programas ir pan. Kadangi verslas auga iki milžiniškų proporcijų, verslo vadovai negalėtų priimti tinkamų sprendimų be personalo pagalbos. Organizacijos struktūroje reikalaujama, kad vadovai, turintys „mega star“ etiketes, ir, deja, tai retas reiškinys, yra realybė.

iv) Savavališki veiksmai:

Linijų organizavimas pagrįstas vieno žmogaus valdymo principu. Aukščiausiosios vadovybės sprendimai gali būti savavališki ir diktatoriški. Kai darbas yra suskirstytas pagal sycophancy ir nepotizmą, rezultatas bus netinkamas darbuotojų pasirinkimas, įdarbinimas ir indukcija. Šie savavališki veiksmai galiausiai gali sugadinti visą organizaciją.

v) Koordinavimo problemos:

Pagal eilutę organizacinė struktūra, kiekvienas departamentas veikia kaip autonominis vienetas ir kiekvienas departamento vadovas turi tendenciją plėtoti savo departamentą, gali būti kitų departamentų kaina.

Valdybos organizaciniai tikslai gali būti paaukoti, kad būtų patenkinti siaurieji pjūvio interesai ir tokiu būdu linijinė organizacija sėja vidinių konfliktų sėklas. Dviejų linijų padalinių koordinavimo problemos būtų daugiau, jei organizacijos vadovas nėra pakankamai stiprus, kad galėtų tvarkyti reikalus.

Tinkamumas:

Linijos organizacija tinka, kai:

(I) Verslas vykdomas nedideliu mastu,

ii) darbas iš esmės yra įprastas, o veikimo metodai yra paprasti ir paprasti;

iii) darbai yra procesai automatiškai arba kai naudojamos automatinės mašinos.