4 Pagrindiniai funkcinės organizacijos trūkumai

Pagrindiniai funkcinės organizacijos trūkumai:

(1) Organizacinių tikslų nežinojimas:

Kiekvienas departamento vadovas vadovaujasi savo saldus valia. Jie visada skiria daugiau dėmesio jų departamentų tikslams. Todėl kenčia bendri organizaciniai tikslai. Pavyzdžiui, norint nustatyti savo įvaizdį, gamybos padalinys gali gaminti kokybišką produktą, ignoruodamas tai, kad rinkos tendencija palanki vidutinės kokybės produktų priėmimui.

Image Courtesy: upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/1/18/World_(July_2013).jpg

2) Tarpžinybinio koordinavimo sunkumai:

Visi departamentų vadovai gali dirbti pagal savo norus. Be abejo, tai palengvina koordinavimą departamente, tačiau dėl to tarpžinybinis koordinavimas tampa sudėtingas.

(3) Interesų konfliktas:

Kiekvienas departamento vadovas nori tapti funkcine imperija. Norint patenkinti savo ego, kiekvienas reikalauja maksimalių išteklių savo skyriui. Tokia situacija sukelia konfliktus tarp įvairių departamentų vadovų.

(4) Užbaigtos plėtros kliūtis:

Ši sistema yra kliūtis visiškam darbuotojų vystymuisi. Kiekvienas darbuotojas specializuojasi tik nedidelėje viso darbo dalyje.