3 pagrindiniai veiksniai, prisidėję prie žmogiškųjų išteklių valdymo strateginio vaidmens

Pirma, organizacijos tapo produktyvios sąmonės dėl būtinybės veikti pasaulio ekonomikoje ir suvokimo, kad įmonės konkurencinis pranašumas yra susietas su žmogiškųjų išteklių valdymu strategiškai.

Image Courtesy: 2012books.lardbucket.org/books/9.jpg

Antra, buvo plačiai sumažinta, pertvarkyta ir pertvarkyta organizacijos. Dėl to senosios hierarchinės struktūros, turinčios griežtą kontrolę, davė kelią plokštesnėms struktūroms ir didesnėms valdymo kryptims. Dėl tokių naujų struktūrų reikia daugiau dėmesio skirti darbuotojų savikontrolei, o ne senosioms išorės kontrolės tradicijoms.

Trečia, buvo reikalinga patikima žmogiškųjų išteklių strategija, siekiant veiksmingai valdyti labai įvairią ateities darbo jėgą. Būsima darbo jėga bus įvairesnė lyčių, rasės ir amžiaus, taip pat požiūrių, įsitikinimų ir vertybių atžvilgiu.

Tokiu būdu organizacijos susidurs su kitokio tipo darbuotoju iš labai įsipareigoto organizacijos žmogaus į „naujus asmenis“, kurie turi daugiau savanaudiškumo nei organizaciniai interesai.