Kokia yra organizacijos vadovavimo svarba?

Organizavimo svarba organizacijoje yra tokia:

(1) Jis inicijuoja veiksmą:

Darbuotojai skiriami pagal pirmas tris valdymo (planavimo, organizavimo ir personalo) funkcijas. Tačiau jie negali pradėti savo darbo, kol jie nebus informuoti apie tai, ką daryti ir kaip valdytojas atlieka šį darbą per kryptį. Taigi akivaizdu, kad tai yra kryptis, kuri inicijuoja veiksmus organizacijoje.

Image Courtesy: amamilwaukee.org/wp-content/uploads/2012/10/diverse_40435468.jpg

(2) Jis integruoja darbuotojų pastangas:

Daug darbuotojų dirba organizacijoje. Visų veikla yra susijusi. Organizacijos sėkmė yra įmanoma tik tada, kai visi savo darbą daro efektyviai. Jei bet kuris iš darbuotojų darbuotojų grandinėje nevykdo ženklo, tai neigiamai veikia likusių darbuotojų veiklą.

Taigi labai svarbu nustatyti visų veiklos sričių koordinavimą. Vadovas nustato šį koordinavimą prižiūrėdamas, teikdamas gerą vadovavimą, motyvuodamas ir keisdamas idėjas su savo pavaldiniais. Pavyzdžiui, darbuotojas pasveikina klientus parengtų drabužių salone.

Antrasis darbuotojas parodo jiems produktus, trečiasis - pakavimas, ketvirtasis - mokėjimas, o penktasis atsisveikina su jais. Klientas bus patenkintas, kai visi penki darbuotojai efektyviai atliks savo pareigas. Jei darbuotojas, kurio darbas yra parodyti produktus, netinkamai elgiasi su klientais, visų kitų darbuotojų pastangos taps vien tik atliekomis.

(3) Tai yra motyvacijos priemonės:

Organizacijos tikslus gali pasiekti tik motyvuoti darbuotojai. Motyvuoti darbuotojai dirba visišku atsidavimu ir priklausomybės jausmu. Dabar kyla klausimas: kaip darbuotojai gali būti motyvuoti? Darbuotojų motyvavimo darbas gali būti atliekamas vadovavimo vadovavimo funkcija.

Pavyzdžiui, vadovaujant valdymo funkcijai, darbuotojų ir darbuotojų problemos yra apribotos. Be to, jis vadovauja jiems teisinga kryptimi. Tokiu būdu jie teikia aukščiausios kokybės darbo rezultatus. Jie gauna gerą darbo užmokestį ir pagerina darbo užmokestį. Todėl jie gauna motyvaciją.

(4) Tai palengvina pakeitimų įgyvendinimą:

Dažnai darbuotojai parodo atsparumą organizacinės struktūros pokyčiams. Tačiau, atsižvelgiant į besikeičiantį laiko poreikį, jis turi būti įgyvendintas / vykdomas. Vadybininkai per kryptį formuoja darbuotojų požiūrį taip, kad jie sąmoningai priimtų pakeitimus.

Pavyzdžiui, jei biure rašomosios mašinėlės yra pakeistos kompiuteriais, tada mašinisto, neturinčio kompiuterio žinių, neabejotinai parodys pasipriešinimą šiam pokyčiui. Šio pasipriešinimo priežastis - baimė prarasti darbą.

Vadybininkas, naudodamasis veiksminga kryptis, juos sudaro pokyčių proceso dalimi ir supažindina juos su šio pokyčio privalumais. Jis skatina juos mokytis modernios technologijos.

Jis taip pat supranta, kad jie bus perkelti į kitą departamento darbą, o tai atsipalaiduoja nuo baimės prarasti darbą. Dėl to darbuotojai nemato pasipriešinimo bet kokiems pokyčiams.

(5) Organizacija sukuria balansą:

Kartais susiduriama su individualiu ir organizaciniu tikslu. Vadovavimas padeda išspręsti šiuos susirėmimus ir sukuria pusiausvyrą organizacijoje.

Viena vertus, asmuo dirba organizacijoje, siekdamas įvykdyti savo tikslus, pvz., Didesnį atlyginimą, paaukštinimą ir pan. Kita vertus, įmonės tikslai gali būti uždirbti didesnį pelną, didesnę rinkos dalį ir kt. nurodykite darbuotojams, kaip jie gali įgyvendinti savo tikslus, o pasiekti organizacinius tikslus.

Pavyzdžiui, UAB „Libra Cosmetics Company“, be fiksuoto darbo užmokesčio, siūlo komisinį atlyginimą pardavimų vadybininkui. Norėdami uždirbti daugiau komisinių, jis nori parduoti vis daugiau. Šiomis pastangomis jis rekomenduoja įvesti „Pirkti du, gauti vieną nemokamą“ schemą. Tačiau aukštesni pareigūnai, manydami, kad tai yra brangus reikalas, atmeta tą patį.

Tai yra individualaus ir organizacinio tikslo nesuderinamumo situacija. Čia reikalinga teisinga kryptis.

Pardavimų vadybininkas, atlikdamas direktoriaus vaidmenį, siūlo pardavimų atstovui būdus, kaip jis gali padidinti pardavimus ir tokiu būdu išspręsti susidūrimą, kuris vėliau nustato balansą organizacijoje. Pardavimų vadybininkas gali pasiūlyti daugiau reklamos, geresnių paslaugų - po pardavimo, pardavimo kreditais ir pan.