Žmogiškųjų išteklių planavimo žingsniai (paaiškinta diagrama)

Žmogiškųjų išteklių planavimo žingsniai (paaiškinta diagrama)!

Žmogiškųjų išteklių planavimas yra procesas, kuriuo užtikrinamas tinkamas kandidatas į tinkamą darbą. Vykdant bet kurį procesą, svarbiausia svarbiausia užduotis - sukurti organizacinį tikslą, kuris turi būti pasiektas vykdant minėtą procesą.

Šeši žingsniai žmogiškųjų išteklių planavimo srityje pateikti 5.3 pav.

1. Organizacinių tikslų analizė:

Ateityje įvairiose srityse, tokiose kaip gamyba, rinkodara, finansai, plėtra ir pardavimai, turi būti pasiektas tikslas - tai idėja apie tai, ką reikia atlikti organizacijoje.

2. Dabartinių žmogiškųjų išteklių inventorius:

Iš atnaujintos žmogiškųjų išteklių informacijos saugojimo sistemos galima analizuoti esamą darbuotojų skaičių, jų gebėjimus, našumą ir potencialą. Siekiant užpildyti įvairius darbo reikalavimus, galima apskaičiuoti vidinius šaltinius (ty darbuotojus iš organizacijos) ir išorinius šaltinius (ty kandidatus iš įvairių įdarbinimo agentūrų).

3. Žmogiškųjų išteklių paklausos ir pasiūlos prognozavimas:

Turi būti įvertintas žmogiškieji ištekliai, reikalingi įvairiose pareigose pagal jų darbo pobūdį. Taip pat matuojami turimi vidiniai ir išoriniai šaltiniai, kurie atitinka šiuos reikalavimus. Turėtų būti tinkamas darbo aprašymo ir darbo specifikacijos suderinimas su vienu konkrečiu darbu, o asmens profilis turėtų būti tinkamas.

4. Manpower spragų įvertinimas:

Žmogiškųjų išteklių paklausos ir žmogiškųjų išteklių pasiūlos palyginimas suteiks žmogiškųjų išteklių pertekliaus ar deficito. Deficitas atspindi įdarbinamų žmonių skaičių, o perteklius - nutraukimas. Darbuotojų įgūdžių tobulinimui gali būti atliktas platus tinkamos mokymo ir plėtros programos panaudojimas.

5. Žmogiškųjų išteklių veiksmų plano formulavimas:

Žmogiškųjų išteklių planas priklauso nuo to, ar organizacijoje yra deficitas ar perteklius. Atitinkamai, planas gali būti baigtas arba naujam įdarbinimui, mokymui, tarpžinybiniam perdavimui nutraukus sutartį, arba savanoriško išėjimo į pensiją schemomis ir perskirstymu pertekliaus atveju.

6. Stebėjimas, kontrolė ir atsiliepimai:

Jis daugiausia susijęs su žmogiškųjų išteklių veiksmų plano įgyvendinimu. Žmogiškieji ištekliai skiriami pagal reikalavimus, o atsargos atnaujinamos per tam tikrą laikotarpį. Planas yra griežtai stebimas siekiant nustatyti trūkumus ir pašalinti juos. Žmogiškųjų išteklių plano ir jo faktinio įgyvendinimo palyginimas atliekamas siekiant užtikrinti tinkamą darbą ir reikiamo darbuotojų skaičiaus prieinamumą įvairioms darbo vietoms.