Esė apie ateities organizaciją

Ateities organizavimas bus įvairių formų. Be abejo, ir toliau bus monolitinės organizacijos, struktūriškai struktūrizuotos, gaminančios standartines prekes stabiliems rinkoms, kuriose sąnaudų mažinimas masto ekonomija ir griežta valdymo kontrolė bus pagrindiniai sėkmės kriterijai.

„Image Courtesy“: balsai, kad galėtumėte rinktis „http: //www.-content/uploads/VOF-organisers.jpg“

Tačiau tikėtina, kad bus įvairių kitų organizacinių tipų, kurie įvairiais būdais susiejami derinant sutartinius ir valdymo susitarimus.

Svarbus faktas yra tas, kad tie, kurie jau dirba, atliks tą patį darbą arba dirba tose pačiose organizacijose. Organizaciniai pokyčiai ir plėtra tapo darbo gyvenimo dalimi.

Globalizacija ir prekybos kliūčių šalinimas bei nuolatiniai naujovių diegimo ir naujovių diegimo pokyčiai sukėlė revoliuciją pramonės ir finansų sektoriams. Mokymosi visą gyvenimą koncepcija yra pasenusi.

EBPO tyrimas rodo, kad vidutinis metų skaičius, kurį dirbančių asmenų skaičius išliks vienam darbdaviui, yra maždaug trylika metų JAV, Didžiojoje Britanijoje, Australijoje ir Kanadoje. Japonijoje, Prancūzijoje ir Vokietijoje vidurkis yra apie dvidešimt dvejus metus.

JAV ir JK tendencijos rodo, kad šis vidutinis laikotarpis greičiausiai smarkiai sumažės, nes vis mažiau darbuotojų yra nuolatinių darbo vietų.

Ši tendencija atsispindi besikeičiančiose organizacinėse struktūrose, kuriose nedidelį nuolatinių, visą darbo dieną dirbančių darbuotojų, dažniausiai kvalifikuotų specialistų, technikų ir vadovų, veiklą remia pagal sutartis dirbantys specialistai ir lanksti darbo ne visą darbo dieną ir laikinų darbuotojų darbo jėga.

Organizacijoms restruktūrizuojant žmogiškieji ištekliai paprastai mažėja, tačiau gerėja jų kokybė ir jų reikšmė organizaciniam efektyvumui. Investicijos į šių vertingų išteklių kūrimą yra prasmingos.