8 Svarbiausi vadovavimo principai

Svarbūs vadovavimo principai:

(1) Didžiausios individualios įmokos principas:

Vadovaujantis šiuo principu, vadovybė turėtų priimti tokią vadovavimo politiką, kuria darbuotojai galėtų motyvuoti ir kuo labiau prisidėti prie organizacinio tikslo.

Image Courtesy: guroopolls.com/wp-content/uploads/2013/05/Applications-Grants.jpg

(2) Tikslų suderinimo principas:

Pagal šį principą turi būti visapusiškai koordinuojami organizaciniai ir individualūs tikslai. Darbuotojai dirba organizacijoje, kurios tikslas - gauti geresnį atlyginimą, paaukštinti ir tt Kita vertus, organizacinis tikslas gali būti uždirbti daugiau pelno ir padidinti rinkos dalį.

Kartais pastebima, kad abiejų šalių tikslai prieštarauja, pvz., Organizacija nori, kad ji gautų didžiąją pelno dalį, o darbuotojai suvokia, kad, dirbdami tiesiogiai, reikia daugiau pelno. premijos forma.

Vadovybė čia turi nustatyti abiejų šalių / veiksnių tikslų koordinavimą, taikydama tinkamą metodą.

(3) Vadovavimo vienybės principas:

Pagal šį principą pavaldinis turi gauti nurodymus iš vieno pareigūno vienu metu. Jei pavaldiniai gauna daugiau nei vieno pareigūno nurodymus, pavaldinis negalės prioritetų savo darbui.

Todėl sukuriama painiavos, konfliktų ir nesuderinamumo situacija. Laikantis šio principo, vyksta veiksminga kryptis.

(4) Krypties technikos tinkamumo principas:

Pagal šį principą turėtų būti naudojami tinkami krypties metodai, pvz., Veiksmingai prižiūrėti, suteikti galingą vadovavimą, priimti nemokamą bendravimą ir motyvuoti tinkama terpė.

(5) Vadybos komunikacijos principas:

Vadovaujantis šiuo principu, vadovybė turėtų stebėti, kad pavaldiniai gautų tą pačią reikšmę to, kas buvo pasakyta. Tai supaprastina pavaldinių darbą ir jiems nereikia kelis kartus kreiptis į vadovus.

(6) Neformalios organizacijos naudojimo principas:

Pagal šį principą tarp senjorų ir pavaldinių turi būti laisvas informacijos srautas. Kryptys priklauso nuo efektyvaus keitimosi informacija.

Informacija turėtų būti teikiama tiek formaliomis, tiek neoficialiomis priemonėmis. Ypatingas dėmesys turėtų būti skiriamas neformaliai organizacijai. Tai sustiprina oficialią organizaciją.

(7) Lyderystės principas:

Vadovaujantis šiuo principu, vadovams turi būti suteikta gera vadovybė, teikianti pavaldinius. Tokiu būdu pavaldiniai turi įtakos vadovams. Tokiu atveju pavaldiniai veikia vadovų pageidavimu.

(8) Stebėjimo principas:

Vadovaujantis šiuo principu, vadovybė turi stebėti, kaip įgyvendintos politikos kryptys ir išduoti nurodymai. Taigi reikia pastebėti, ar darbuotojai vadovauja vadovybei, ar ne.

Jei taip, kokiu mastu. Pagal šį principą vadovų užduotis nėra sėdėti tuščiosios eigos po to, kai nustatoma politika ar išduodant nurodymus, bet nuolat imtis atsiliepimų. To pranašumas bus tas, kad jei yra kokių nors problemų įgyvendinant politiką ar kryptį, ją galima pašalinti ten ir ten.