Skirtumas tarp PERT ir MUT
Šis straipsnis padės jums atskirti projekto vertinimo peržiūros metodą (PERT) ir kritinio kelio metodą (MUT).
Vienas iš svarbiausių projekto įgyvendinimo elementų yra protingas „TIME“ vartojimas. Vengtinas laikas, praleistas vienoje ar keliose operacijose, gali sukelti nelaimę, nepaisydamas išvengiamų papildomų išlaidų.
Kritinis kelias, kuris yra ilgiausias kelias nuo pradžios iki pabaigos, yra deterministinis įvertinant projekto laiką. Esant dideliam sudėtingam projektui, laikoma, kad ši veiklos laiko ir viso projekto vertinimo sistema turi didelę priklausomybės nuo galimų netikslumų riziką.
PERT buvo pristatytas su trimis laiko įvertinimais Optimistiškas, pesimistinis ir „Labiausiai tikėtinas“. PERT pabrėžia projekto laiko elementą, todėl kiekviena veiklos trukmė yra kruopščiai išnagrinėta, turint mintyje idėją pasiekti labiausiai tikėtiną veiklos užbaigimo laiką.
Nors tinklo analizė, įskaitant įvykius ir įvykius susiejančius veiksmus, yra bendra tiek MUT, tiek PERT atveju, pagrindiniai jų skirtumai yra šie:
1. MUT naudoja vieną kiekvienos veiklos trukmės sąmatą, o PERT naudoja trijų tipų laiko prognozes optimistiškai, pesimistiškai ir greičiausiai.
2. MUT projektuoja veiklos trukmę deterministiniu būdu, o PERT naudoja „tikimybės teoriją“, kad įvertintų projekto užbaigimo laiką.
3. Atsižvelgiant į vienkartinį įvertinimą pagal MUT, metodas yra priimtinas, kai tai nėra didelis projektas, o veikla yra standartizuota, turint pakankamai patirties, kad būtų galima tiksliai įvertinti laiką. PERT naudojamas dideliems sudėtingiems projektams.
Siekiant įgyvendinti reikalingą kontrolę įgyvendinant sudėtingą projektą, būtina reguliariai peržiūrėti pažangą ir apsvarstyti išvadas, kad būtų galima pridėti, modifikuoti ir (arba) netgi nutraukti tam tikras anksčiau numatytas veiklas. Tokius metodus tvarko PERT, nes tai palengvina pažangos peržiūrą ir vertinimą.
Praktiškai projekto valdymas naudoja tiek MUT, tiek PERT, o programinės įrangos paketai apima ir MUT, ir PERT, taip pat teikia Gantto diagramas.
